信息化背景下的建筑工程管理浅谈

信息化背景下的建筑工程管理浅谈

陈聪

龙门县公用事业管理办公室516800

摘要：随着我国科学技术的发展，各行各业已经进入到一个信息化的时代，其所带来得便利让行业的发展越来越快。建筑工程在当前的信息化背景下同样需要做好相应的管理工作，提升其工作效率，发展其管理质量，让建筑工程能够获得长足的发展。本文正是在此基础上对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，并提出相应的对策。以供参考。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理；工作效率

前言：随着我国信息化技术的不断发展，建筑工程管理已经引起我国每一个建筑企业的高度重视，我国在建筑行业的投入也在逐渐增加。目前，我国的建筑工程管理已经发展到了一个新的高度。信息技术的发展推动了产业的进步，推动了各个行业的管理水平提高的重要手段，尤其是在建筑行业表现最为突出。已经有不少建筑单位开始尝试对建筑工程管理采用信息化模式，并取得了非常好的效果。但是，我们也必须看到，我国在建筑工程管理信息化方面还是处于相对落后的阶段，也存在着许多的问题，只有不断探索相应的解决手段，不断提升其信息化技术，才能够让其为建筑工程更好的服务，才能够有效推动我国建筑事业的进步。

一、建筑工程信息化的重要意义

首先，实现建筑工程信息化，不但可以加快信息的交流，还可以在很大程度上提升我们的工作效率，更能有效的加快企业的管理建设。现代化的信息技术能够让工程建设中的人力、物力达到统一，能够让管理体系的建设更加趋于完美。网络信息的构建已经成为项目信息交流的重要载体，其所能够达到的快速信息反馈能力是其他任何沟通方式所无法比拟的。其次，对于建筑行业来说，进行信息化建设能够对其工程进行有效监控，能够让企业的管理层对于工程的整体进度和质量进行有效把控，从而做出正确的决定和策略规划，能够让工程的建设更加符合社会的需要。再者，工程信息化管理可以有效的突破工程建设所造成的区域限制，能够实现跨地管理的高效性，解决因为地域、时间所造成的沟通困难、管理困难等问题，提高管理的质量。在我们飞速发展的现代管理中，建筑工程信息化的要求不断加剧，我们需要利用快速、实时的信息共享和沟通系统，来达到工程建设的需要，提升建筑企业整体的管理质量。

二、信息化背景下建筑工程管理存在的主要问题

1.企业信息化程度低

从我国在建筑工程上的信息化进程来看，我国对信息化建筑工程的推广力度明显不够，并没有为我国建筑工程行业在信息化道路上搭建一个好的桥梁，也没有为建筑工程管理建立一个高效的管理系统。我国当前对于信息化的推广还没有形成完善的系统，在建筑工程管理信息的资源的共享以及利用方面还有很大不足，这就导致建筑工程上的工作效率越来越低，行业内的竞争力逐渐下降。在建筑工程行业内，有许多的公司在信息技术方面都存在局限性，其基本使用打印、报表进行各部门之间沟通，没有与查看行业动态以及发展情况有效结合在一起，最终不能形成施工现场与企业之间的信息互动。

2.信息化下的建筑工程质量和工期管控能力不足

建筑工程的施工质量控制是建筑施工过程中最重要的环节，合理的施工工期可以降低建筑施工工程成本。但是，目前来看，我国在建筑工程质量以及工期管控能力上信息化投入力度不大，有许多的公司还是在采用最传统的管理模式，每天施工工程的管理人员要消耗大量的时间以及精力去查阅施工的相关信息，导致管理效率比较低，施工进度比较慢，难以让工程质量和工期实现信息化，保证其工期和质量的有效监控和问题的及时沟通，从而对建筑施工工程造成一定程度上的影响。

3.信息化下的建筑工程成本管理薄弱

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或者实际发生的物料费的投入，在实际工作中，施工项目的实际成本与预算的成本目标往往会存在一定的偏差。传统的建筑工程成本管理的模式需要耗费大量的人力以及大量的时间去整理、计算，在很大程度上降低了建筑工程施工的效率，只有传统的管理模式与电子信息技术结合，才会使整个过程更有利，但是我国在建筑工程方面，对于成本管理运用信息化技术相对薄弱，很多企业所采用的陈本管理模式依然是旧有的体制，对于工程的建设来说无法达到同步的目的，对于降低企业成本来说难以起到有效的推动作用。

三、信息化背景下建筑工程管理改进措施

1.加大信息化的推广和投入

我国建筑行业要想在当前的信息化背景下进行工程管理，需要相关部门的大力支持。首先，政府应当重视工程建设的信息化管理，对当前的工程建设信息化情况进行走访调查，了解其中的问题所在，并做好相应的解决措施。其次，政府要对建筑工程的信息化发展加大投入力度，积极促进建筑工程的信息化建设。第三，相关部门应当为建筑工程管理的信息系统沟通构建相关检测平台，建立适合全国使用的信息化资源共享系统，依托于网络发挥信息化管理的有效性，充分发挥网络的积极作用，推动施工现场和企业的网络互动，推进建筑工程的信息化建设。最后，国家要重视建筑行业的信息化管理，通过新媒体等方式加大对其的宣传力度，让各个单位能够深化对建筑工程信息化管理的认识，让其发展进度得到加快。

2.强化信息化下的建筑工程质量和工期管控能力

提升建筑工程信息化管理的质量，必不可少需要需要在信息化背景下对工程的质量和工期进行管控，只有引起对工程质量和工期的深刻认识，才能够保证工程建设的生命得到很好地发展，才能够让建筑工程得到可持续的进步。首先，建筑企业应当加强对职工的培训，让职工认识到信息化管理的重要性，提升其信息化管理的技术水平，让其从理论和实践两方面进行优化和结合，通过文化素养的提升达到管理水平的进步。其次，企业还要注重优化信息化管理设备，运用先进的高科技手段对工程的质量和工期进行优化配置，从而保证工程的建设能够符合需要。第三，企业还要注重做好成本的管理，在保证质量和工期进度的基础上节约支出，提升企业的竞争了，扩大企业的利润空间，让信息化管理的优越性得到最直接的体现。

3.优化信息化下的建筑工程成本管理

现代的建筑工程信息化已经不再是传统的纯功能的软件，现在已经发展到了以成本管理为核心的全面管理，想要优化信息化下的建筑工程成本管理，首先就要改变建筑工程中事后审计为动态的预算方式，充分的运用现代化电子信息技术，在动态的预算管理模式与建筑工程信息化的支持下，我们要对建筑工程项目的工作量和实际的物料价格信息等进行第二次的加工整理，从而确定建筑公司内部的价格成本；我们要根据实际的施工情况，及时的改变工程项目的预算目标成本，可以使这些数据真实有效的反映出实际的价格信息。其次，在信息化管理的支持下，应当注重改变传统环境中财务的决定性智能，应该把传统的财务职能逐渐的转变为业务管理职能，让业务部门可以及时的核计建筑工程的预算情况，有效的降低成本费用。

结语：

综上所述，随着我国信息化技术与建筑行业的不断发展，各大企业都已经逐渐的开始重视信息化的建设。在房屋建筑施工管理中，要想提高其工作质量，就要不断地加强管理体制，合理的运用时代变革下的产物互联网，相信在不久的将来，我国的建筑工程管理一定会有更好的发展前景。

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