电力物资企业的现状及发展趋势研究

电力物资企业的现状及发展趋势研究

赵惠

四川南充恒通电力有限公司四川南充637000

摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，人们的生活水平越来越高，各种电器设备进入千家万户，导致用电量的越来越大，这就要求电力企业不断加强自身建设，形成完善的管理制度，将企业的各方面都能统筹兼顾，实现电力事业的长足发展。物资管理是每个行业都需要重视的问题，是企业生产经营者管理的重要环节，能够反应物资的变化过程，包括物资利用，物资是否短缺、过期、变质，以及资金周转等，只有明确物资的发展情况，才能及时完善物资储备，避免影响企业的经济效益。然而，当前形势下，我国电力物资企业管理水平仍然暴露出许多缺点，需要进一步增强物资管理水平，节约使用物资，实现资源可持续利用，以提高电力企业经济效益，加快企业发展。本文首先分析了我国电力物资企业管理水平现状，提出了管理过程中存在的各种问题，并给出了相应的改善措施，供相关电力企业部门人员参考与借鉴。

关键词：电力企业；物资管理；发展现状；发展趋势

1引言

随着人们用电量的不断增加，我国电力事业得到了极大的发展，电力企业物资管理环节也逐渐暴露出各种缺陷。物资管理能够反映企业物资变化的情况，管理是否科学直接影响着企业的经济利益，因此，相关部门需要重视物资管理问题，不断提高管理方法，完善管理制度，增加企业盈利。电力企业的物资管理与其他行业有所相似，但仍有自身管理的独特的特点，主要包括以下几个方面：一是在电力建设的资金分布过程中，物资费用占有重大的比重，是组成电力生产成本和基础建设投资的重要部分；二是电力具有生产和消费同步完成的特点，电力产品不具有时效性，发电之后即可传输到千家万户，供用户使用，因此，整个物资管理环节贯穿整个生产过程；三是电力生产需要多个部门共同协作，同时还要注重生产的安全性。正是由于电力企业物资管理存在以上特点，对其管理要求才更加严格，而目前的管理过程中暴露出的管理水平低的问题，严重影响了电力企业经济的发展，这就要求相关部门针对现存问题，提高管理水平，保证电力生产安全有效进行。本文通过分析电力企业物资管理现状以及现存的管理问题，提出了有效的改善措施，供相关企业参考，具有重要的实际意义。

2现状分析及电力物资企业管理中存在的问题

传统的物资管理流程是一种分散式管理模式，具有财、供合一，多企业各自经营的特点，这种方法需要耗费大量的人力物力资源，还缺少各部门之间的互相牵制和监督作用，具有一定的弊端。而目前的电力企业的物资管理已经基本上实现了规范的流程，包括物资采购，存储，使用，短缺，废弃以及资金分配等各个环节。按照流程进行物资管理，大大提高了工作效率，节约了资源和成本，为企业增加了一定的经济效益，然而，在物资管理过程中，仍然存在一些问题需要解决。主要问题包括以下几点：

（1）采购管理上的问题。首先是物资采购运作机制不完善，很多电力企业在物资采购时没有按照正规的招标流程进行，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购均采用询价的方式，然而询价采购也没有按照要求选择超过三家以上的商家进行对比，而是直接询价后即向商家发出订单。其次，企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。第三，采购缺乏计划性和规模性，针对规模较大的物资，有些企业一月集中采购一次，但部分物资需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。

（2）招标中存在的问题。主要有物资编码不统一，没有严格的技术规范，一些电力企业不重视物资编码问题，很多物资缺乏有效统计整理，呈现混乱状态，当需要查询现有物资和了解物资情况时，就会遇到各种问题；其次，技术规范书需要按照严格的标准制定，各种参数必须满足其要求，如果没有严格准确的技术标准，会给管理人员带来一定的麻烦。

（3）企业内部管理问题。首先，电力企业的各部门之间采购流程不统一，造成物资储备管理出现无序现象，管理者无法准确的对现有物资进行统计和管理，这种现象不仅造成了资金大量浪费，还容易引起物资积压，甚至过期、损坏。同时，物资采购流程中，缺乏有效的监督管理机制，各部门责任不明确，没有实行严格的管理制度，由于没有制约，为物资管理工作制造了难度，难以实现企业的高水平管理目的。

3加强电力企业物资管理水平的有效措施

针对现阶段我国电力企业物资管理过程中存在的问题，本文给出了相应的管理改善措施，供相关工作人员参考。主要包括对采购管理的改善和对库存管理的改善。针对采购管理的改善包括以下几点：

（1）要加强物资计划管理，根据年度计划合理安排物资采购预算，包括物资的发放、使用、消耗等，防止乱采购的现象发生，对资金进行合理分配，制定相应的预算确保资金周转顺利。具体流程为：一是各个部门按时提交本年度所需的所有物资以及预算表，供物资管理部门进行参考和审核；二是审核通过后各部门需提交采购方案，具体内容包括项目的名称、规模以及类别，项目技术标准书以及预算金额、招标方式等；三是各部门充分考虑招标采购和周期和时间，确保采购正常进行。

（2）电力企业物资采购要以统一采购为主，通过集中采购能够取得差价，节约一部分资金成本。同时，电力企业物资通用性大，统一采购具有较强的可行性，统一采购还能避免重复纳税，一定程度上提高了企业的经济利益。此外，企业应对供应商进行动态管理，对其进行监督，淘汰不合格的供应商，形成供应商之间的竞争机制，有利于促进企业的可持续发展。

针对库存管理的加强，需要做到以下几点：

（1）有针对性的进行库存管理，对于容易采购的物资，不需要大量储存，只需用时再采购即可；要提高物资管理者的经济、效率意识，形成大库存的思想，实施共享库存方式，该种方式不仅能够降低资金占用，还能促进各企业效率翻倍。

（2）仓库是企业的坟墓，企业应该尽量减少闲置物资的存储量，对闲置物资进行定期清理，采用合适的方式处理积压、报废的物资，尽可能的增加物资回收率，减少损失。

4未来发展趋势

随着信息化时代的到来，各行各业的发展都离不开物联网、计算机技术的辅助。在随后的电力企业物资管理方面，也应该实现物资管理系统化，将物资采购计划、方式、存储、运送、使用等各个环节统一到系统之中，实现完善的物资管理信息系统。该系统不仅使用方便，极大的满足了用户的需求，具有准确、便捷的特点，还能够加强物资存储的条理性、科学性，极大的节约了人力物力资源，提高了管理工作效率。

5结束语

我国电力企业的迅速崛起，要求电力物资管理更加具有合理性和科学性，然而，目前我国的物资管理过程中还存在着许多问题，本文主要从采购管理、招标过程和企业管理三个方面阐述了当前存在的问题，同时针对采购管理问题和库存管理问题给出了详细的改善方案，供相关电力企业物资管理人员参考和借鉴，同时本文还展望了未来电力物资企业管理的发展趋势，具有重要的研究意义和价值。

参考文献：

[1]杨文学.电力物资企业的现状以及发展趋势研究[J].经济视野,2015(16).

[2]黄键.论中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势分析[J].中国经贸,2016(18):36-36.

[3]李承厚.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].科技创新与应用,2015(5):108-108.

作者简介：赵惠女（1974-10）大专助理工程师主要从事电力物资相关工作。