机电安装工程存在的问题及管理措施施宪龙

机电安装工程存在的问题及管理措施施宪龙

施宪龙

沈阳远大环境工程有限公司辽宁沈阳110000

摘要：机电安装工程牵涉到了大部分的工业领域，对工业生产发展有着直接影响。机电装备的装配质量不光影响到生产质量，还影响到工业生产的效率。笔者简洁的就机电安装相关的管理特性，着重的讲解了机电安装工程项目的管理形式。

关键词：机电设备；安装；管理；形式

1机电安装工程项目的特点

机电设备安装工程项目有着以下几个特点：普遍性、固着性、单件性以及长期性；大多数的机电体积较大，有着多元化的设计，相关项目进行起来也比较危险，相关的工作环境较为艰苦。其牵涉的专业知识、相关科目以及专业都是很多的，并且相关的专业知识更替较快，需要不断学习，很多大型的项目会对吊绳装置、安装配置以及相关专业知识的检查测试技术这几个方面严格把关。

2我国机电安装工程方面的现状

在建筑施工技术发展越发成熟与人们对建筑施工物的需求不断提高的背景下，诞生了大量的新型材料和技术，机电设备发展更加高效化和智能化。但是这一系列技术的完善也导致机电安装工程更加多样和繁琐，在企业的管理质量、研发程度和人员技术水平上提出了较高的要求。我国建筑施工主要是采取总承包并分包的方式来展开，因此对于相同的项目而言，其会需要大量的机电安装企业和相关的技术工作者。机电安装工程间是相互联系的，其涉及到多途径、多样化的协调开展。然而现阶段的安装工程未能进行计划控制，出现了目标不具体、进度滞后、管理不规范和贯彻不到位等现象，从总承包商发展到每个分包商，未能形成一致的目标共识，出现了工程频繁施工与施工进度滞后的不良情况。

3建筑机电安装工程施工管理的主要问题

3.1管理质量较低，工程设计不严谨

现阶段，在建筑机电安装工程展开施工的同时，其管理质量呈现出较低的状态。第一，大量的企业合同管理人员在有关专业上认识不到位，缺乏一定的思想意识，造成对工程项目合同的计划与管理不科学。其既导致了企业出现了较大的经济损失，又降低了企业的信用水平；第二，在互联网时代不断发展的趋势之下，大部分企业的管理意识还较为落后，未能与时俱进，造成工程造价管理资源的采集途径较为单一，分析和操作不科学，未能契合市场的需求。以此导致机电安装产生了大量的工程量和较高的工程成本费用。此外，工程设计还会给工程造价带来一定的影响。若工程设计不合理，则会造成材料与设备的选择不科学，以此导致未能对造价进行科学的管理。部分设计者通常会基于自身利益考虑而向用户推荐特定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

3.2造价控制不合理，安装不科学

因为施工单位的技术不完善和对造价控制不合理，以至于部分施工企业基于自身效益考虑而签订违规性的合同，以此造成工程造价大大的超出项目预算。另外，部分施工企业在对工程项目展开决策的过程中，有意采取提高定额工作量的评估方式来增加子项目的套价。在安装工程项目的操作中，部分施工企业想要购买价格较高而质量较低的产品，以此增大了工程的安装造价，而给工程质量构成了较大的威胁。现阶段以来，大部分企业在建筑机电安装工程中，违反了有关设计标准详细规定的可行性与维修性的相关要求，即“设备吊装和运输便利”，以此给未来的设备更换和维修带来了一系列的隐患。

3.3管理和施工人员的专业水平有待提高

部分处于停工状态的豆腐渣工程主要是由于管理与施工人员缺乏相关的技能知识，从而导致工程在初始化的评估过程中出现不科学的情况而造成停工。对于管理者而言，需要对每项安装流程进行全面的了解，对各项流程的功能和作用，以及所涉及的材料和设备，会出现什么样的弊端和缺陷，需要进行事先预估，以此才不会导致在安装过程中出现施工被动的情况。开展安装的施工人员，应该具备丰富的安装技能和知识，以此来提高施工水平。实现分工和协调合理，譬如机械人员需要对安装设备这一部分进行负责等，电气人员对电器连接进行负责。严格按相关规范接好设备供配电电源电路，在电路安装完成后进行设备试运转，以便提前发现问题，进行及时处理和检修。安装后，再对设备安装的合理性、完整性及安全性等进行全面的检查。

4机电安装项目的管理方式

4.1机电安装项目的质量管理

把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的把控计划，预估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制紧急方案。在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报。建设一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到负面影响的施工过程、形式、技艺、员工素养、处境、装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。

4.2机电安装工程项目的技术管理

机电装配的进程之中通常会有新型材料的运用、新式技艺、新型的装配技巧等，所以，建设技术管理体制对公司的施实工程甚至对发展都是非常有必要的。技术管理体制可对技艺的革新实行分析以及验证，对其实施成效进行评价，以提升装配效率和项目收益，减少项目的成本。机电装配项目在调配和运行的进程之中，大体型的机电装备在产出的时候通常不能实行装货或者负荷的测验，因此我们需要及时实行调测。调测之前，应当检验测试装备的完整性、安全性，以方便我们实行与安全有关的调测。同时把装配、调测中发生的问题进行全面且详细的记录及解析，可作为一项具有引导意义的科技文件，以引导后面的装配调测工作。

结语

总的来说，机电装配的项目牵涉到的领域广泛，装配工作的质量是确保生产质量和效益的重点。在装配项目上要落实好条约的管理、质量的管理、本钱的管理、安全的管理、技艺的管理等方面，才可以有效的保证其装配质量。所以在项目施实工作的进程之中，相关的装配技术员工一定要依照相关的规定流程实行安装工作。还要增强项目的管制治理力度，进而为我们工业生产供应安全可靠的器械装备基础。

参考文献

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[2]郑亦撑.建筑机电安装工程施工管理初探[J].机电信息,2011(6):9-10.

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