(广东电网有限责任公司东莞供电局广东东莞523000)
摘要:新媒体时代,电力的营销方式也越来越趋于信息化,这也是电网事业现在,乃至未来的发展趋势。对于线损工作者而言,除了要不断用知识武装自己、完善自我外,更要对当前配网线损的现存问题了如指掌,针对一个个具体的问题改善管理措施。精细化管理是一种创新的管理模式,从工作的每一个细节着手,用有效、科学的策略,提高配网线损的管理水平,推动电网事业的顺利发展。
关键词:电力营销;信息化;配网线损;精细化管理;措施
电力是推动社会发展、科技进步,维持人们正常生活、工作的重要资源。尤其是在21世纪,用电用户逐年增长,电力事业欣欣向荣,电网规模越来越庞大,供电范围越来越广,电力营销模式的信息化已是大势所趋。作为整个电网系统最关键的一环,配网线损直接关系到用电服务。本文在配网线损的管理工作中,引入精细化管理模式,细化每一个工作环节,让配点线损的问题得以控制。
1配网线损的概述
在配网系统的背景下,通过热能形式损耗的能量,即为配网线损。通俗而言,便是电导、电阻共同消耗的有功功率。配网线损主要涵盖了五项内容:①管理线损:因为管理方面的问题损耗了电能。即:统计损耗-理论损耗=管理损耗;②统计线损:电能表的指数是计算统计损耗的依据,取供电量和售电量二者之间的差值。即:[(供电量-售电量)/供电量]×100%=线损率;③理论线损:通过电网的运行模式、承载的负荷以及电力设备的运行参数计算得来;④经济线损:即使线路设备是固定不变的,理论线损的数值仍然不会固定,而是根据供电负荷产生变化,只是有一个最小的线损率,也就是经济线损;⑤定额线损:结合电网的实际线损,充分考虑某段时期内电网的符合、结构与降损进行计算,同时也被叫做线损指标,通常是由上级部门确定。
2导致配网线损的具体原因
配网线损几乎是电能、电力在传送时不可规避的问题。正是因为传送过程中会受到磁场、电阻两大因素的影响,所以才产生了配网线损。
2.1磁场因素的分析
交变磁场是让电力设备的电压发生变化的必要因素,只要电力设备处于运行状态下,摩擦便会产生生热现象,从而损耗电能。
2.2电阻因素的分析
导线、变压器、电动机是支撑配电系统正常运行的重要设备,它们都会产生电阻,继而阻碍了电流的输送。在此过程中,电能若想保持正常的传输,必须消耗一部分电能,用来克服上述设备产生的电阻,线损由此产生。简单来说,即电力设备产生的电阻,是造成线损的主要因素。
3电力营销信息化背景下,精细化管理在配网线损中的应用策略
3.1用科学的营销系统作为配网线损的管理依据
①通过一系列营销管理手段,纠正现有的配网线损管理模式,构建电力营销的网络平台,详细收集线损异常数据、线损量、单元内的考核数据等相关信息,让配网线损的管理有据可依、有章可循,从效率、精准两方面优化管理内容,保证配网线损的管理与电力营销相契合,共同朝着信息化的方向迈进。
②将营销系统作为载体,用现代化、智能化手段处理配网线损的数据信息。严格遵循“时效、准确、客观”的原则,保证每项数据、信息的真实性,立足于客观现实与真实数据,尽可能让系统的覆盖范围更广泛,让数据更详细、完整,让管理人员能够得到有价值的信息,并以此作为完善营销系统的依据,促进配网线损的管理工作有条不紊地发展。
③营销系统需要定期维护,用科学的制度监督系统维护工作,杜绝不法分子入侵系统窃取、篡改数据,提高系统的安全性,构建可靠的配网线损管理平台。
3.2创新信息采集技术
管理平台是在可靠数据、信息的基础上构建的,没有数据也就没有平台,而数据的来源则依赖于信息采集技术,也是电力营销系统的一项重要内容。鉴于此,要将精细化管理落实于配网线损工作中,必须充分开发、利用信息采集技术,提高收集数据的效率,不断充实数据库,完善管理平台。营销系统中的信息采集技术,具备管理与监督功能,能够更好地监督到电网运行情况、是否安全、配网状况以及用电情况。利用信息采集技术的这一监督功能,系统地规划出电网用户的相关数据,比如应该抄的户数、实际抄的户数以及用户的电表数等,保证每个时段所采集数据的准确性,特别要采集用电高峰、低谷两个极端时间段的数据。
三相不平衡、电压是否合格、线损情况等都是电力营销系统最关键的数据,直接关系的配网线损,只有提高这些数据采集的时效性与准确性,精细化管理才能顺利在配网线损中落实。信息采集技术最突出的特征是及时、客观,尽管如此,但若遇到非法用电等特殊情况,采集的数据也容易出现误差。因此,首先应对采集的有效数据进行分析,一一解决数据中的异常问题,然后通过计算应抄户数、实抄户数,找出导致配网线损的具体原因,针对原因制订解决方案。
3.3提高监督与考核力度
纵观现阶段配网线损的管理,普遍存在缺乏考核机制与监督力度的问题。任何电力企业,都以经济效益作为发展目标,一味追求利润的管理理念,必然会忽略科学的考核机制与配网线损的监管机制。若想顺利实施精细化管理,电力企业仍要从制度着手,用竞争机制调动员工的工作热情,通过企业内部的良性竞争,促进精细化管理与电网事业的进步。
①电力企业必须从思想上认识到配网线损的不良影响,比如会损害经济效益、阻碍企业的长远发展、影响员工的个人收入,无法突出员工的职业价值等。将思想、精神层面作为精细化管理的立足点,培养员工的管理意识,组织员工参加培训,详细了解配网线损的知识。
②电力企业应该从两方面充分发挥监督职能,一是内部监督:在配网线损管理人员、管理部门之间开展的监督,让精细化理念渗透于配网线损工作的每个流程;二是外部监督:鼓励各位配网线损管理人员相互监督。在内、外双重监督下,发挥监督的最大功能,让电力企业各部门之间既相互促进,又相互制约,促使配网线损管理工作的顺利开展,为精细化管理的实施营造良好环境。
③建立并完善考核机制,为了实现激励功能,电力企业可以将员工的个人收入与考核情况挂钩,让科学的管理制度成为激发员工工作热情的动力,潜移默化地培养员工积极、端正的工作态度,在工作中充分发挥个人特长,实现个人价值,共同推动电力企业的长远发展。
结束语
用电是重要的民生问题,直接关系到人们的生活和社会的发展。电力营销是正常用电的根本保障,配网线损则直接决定了电力企业的经济效益与长远发展。这些环环相扣、彼此影响的问题,需要有一套科学方法去管理。在信息化的大环境下,电力企业应该摒弃陈旧老套的管理理念,适当借鉴发达国家的营销策略与管理模式,立足于企业现状,细化工作流程,树立细节化管理理念,利用先进的信息采集技术,构建集营销、管理、监督于一体的系统平台,为企业的长远发展奠定良好基础。
参考文献:
[1]任婷婷,郭亮.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析[J].信息系统工程,2014,(7):47.
[2]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用,2015,(36):198-198.
[3]廖红.基于电力营销信息化背景下的配网线损精细化管理认识[J].大科技,2017,(26):141.
[4]陈照辉.探讨电力营销信息化条件下配网线损精细化的管理[J].中国科技投资,2016,(34):148.