路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨

路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨

徐秀娟任建平

中交路桥华东工程有限公司上海浦东201203

摘要：随着社会经济的快速发展，对道路桥梁数量及质量的要求也是越来越高。这就要求相关部门及单位必须做好道路桥梁工程的施工建设工作。但是如何实现对工程项目计量与成本的控制，促进企业更好的发展就成为路桥施工企业所面临的主要问题。本文主要从路桥施工项目的工程计量及成本控制进行探讨，希望可供相关从业者参考。

关键词：路桥工程；施工项目；计量；成本控制

前言：

在道路桥梁工程的施工过程中，工程量计算是十分重要的，这不仅会影响到工程施工日程安排，还将影响到工程造价划定。在工程建设及施工过程中，施工之后所造成的经济效益对企业也是十分重要的。因此，加强对道路桥梁施工建设的工程计量及成本应予以严格的控制。下面就对其进行详细的探讨。

一、路桥工程计量与成本控制概述

就路桥施工项目而言，计量主要是为了在开工前索取或掌握有关的图纸资料，以便对工程情况有充分的了解。为此，计量人员需在施工前完成相关预算，保证数据准确无误，并能通过计量最大限度地掌握工地成本问题，分析存在的不足，为施工工艺的调整及领导决策提供科学依据。

路桥施工项目的成本控制通常包括三部分，分别为事前控制、事中控制与事后控制，主要包括成本预测、成本决策、成本控制、成本检查等内容。成本控制要求企业能较全面地开展成本控制工作，尽量将成本控制在最合理的范围内，并在各部门协力合作下取得预期结果。对路桥施工项目而言，计量管理与成本管理该项工作具有较大的艰巨性与挑战性，若不能实现对计量与成本的有效管理，不仅会影响施工进度，还会增加成本。

二、加强对路桥工程计量管理工作的措施

1、明确管理目标，创新管理模式

对于现阶段路桥计量管理模式，作为新时期的工程施工企业，应致力于现有的管理模式创新及完善。在其具体的工程施工中，项目管理人员应结合工程实际情况及企业战略发展的目标，科学确定计量管理整体目标，并与业主、监理一道科学的确定整个工作的管理模式，即以业主和项目经理部为主的项目计量管理主体，由计量人员和监理人员组成的计量管理团队，对整个工程完成的工程严格按照工程量清单进行验收和计量，再由计量人员和监理人员分别上报给项目经理和总监理工程师，最后由二者对其进行核实后上报给业主，业主按照合同中的相关规定进行工程进度款的支付，从而实现整个计量管理工作的透明性、及时性。

2、提高计量管理人员的专业技术水平

首先，作为路桥施工企业必须对现有的计量管理人员的专业技术水平有一个全面的认识；其次，应加大投资力度，着力加强计量人员和计量管理人员的专业培训，以不断强化计量管理人员的专业技术水平；再次应加大教育力度，使其充分意识到合同在计量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意识；最后，应加强与监理和业主的合作，对于计量管理中出现的差错应及时沟通和改进，以最大化的确保计量管理工作的有效开展。

3、不断完善计量规则和制度，为管理水平提升奠定基础

鉴于当前路桥工程计量规则的模糊性强和实践性差的现状，路桥工程计量管理双方应在《路桥工程标准施工招标文件》的指导下，结合工程实际对各计量规则进行细分和规范，且确保计量各方面的职责得到有效的明确。对于施工企业而言，主要就是在做好本工程计量管理的同时配合监理人员的计量，而监理人员的计量则主要是施工中的材料清单、合同文件中相关项目以及工程变更项目的工程量的计量，并对计量规则进行完善，最大化的确保各项计量工作有序开展。与此同时，还应对现有的计量管理制度进行完善，以良好的管理制度确保计量管理工作得到有效的开展。具体来说，在制度完善方面首先应科学的确定计量范围，规范的填写计量表，并制定与工程实际相符的管理制度，为工程计量管理提供基础。

4、工程计量需要注意的几个事项

①严格遵循工程计量程序。在工程计量工作中，施工企业需要遵循施工合同约定的程序、建设工程监理规范规定、施工合同约定的工程计量程序。②严格遵循工程计量时间规定。施工项目企业必须遵循工程计量程序规定的时间或者合同约定的时间进行工程计量，不能够超期进行计量或者不同步计量。③严格遵循工程计量支付条款。在施工项目工程计量过程中，施工企业需要明确哪些项目该计量，哪些项目不计量，采用何种计量方法，使用何种计量单位等。

三、加强路桥施工项目的成本管理

1、工程项目成本管理体系

（1）企业管理层的成本管理企业管理层是项目成本管理的决策和计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

（2）项目管理层的成本管理项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

（3）工程项目成本管理流程

总体工作流程。承包企业从项目投标报价开始至项目竣工决算为止，确定项目成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。单项业务流程。承包企业明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作标准。

2、搞好成本的准确预测项目

成本预测是承包企业及项目经理部有关人员根据历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。主要预测方法有定性预测和定量预测两大类。

3、加强成本管理与核算的对策

将现代信息技术运用到路桥建设成本管理及核算中，通过运用计算机处理技术，对路桥建设中的每一个子项目建立成本信息库，形成有效的成本分析报告，实现成本信息收集自动化、存储自动化、检索工具化，全面构建信息发布平台。精打细算是实现资金效益最大化的有效方式，也是实行成本管理和核算的主要方式。在公路建设预算管理上，必须精打细算，对路桥建设项目全过程，制订可行的计划，对人力、设备、材料、能源、设施及其他各种资源等进行估算。在路桥建设项目成本管理及核算上，应建立健全激励机制实施考核，完善对路桥建设全过程的管理。成本管理及核算不是单一的环节，需要综合各方面的要素，从激励机制上下功夫，再做好成本财务，建立健全财务管理制度，加强监督管理等方面入手。

4、做好人工费的控制

人工费的控制是指运用必要的手段，对人工费指标进行严格组织与监督，使其不超出成本预算的范围。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是在项目施工前对人工费进行预算，给予一定的责任范围：事中控制是在项目施工过程中，对直接发生的人工费进行核算与监督。事后控制是对成本人工费指标执行情况的分析和检查。提高劳动生产率、调动工人劳动积极性在一定程度上能够有效的降低成本人工费，提高施工生产效率。

结束语：

总而言之，在市场竞争的日益激烈下，路桥施工企业必须加强对工程成本的管理。在满足施工质量的要求下，尽可能的降低企业成本，进而获取更高地经济利润，促进路桥施工企业的不断发展。

参考文献：

[1]黄新夏.浅析路桥施工项目成本管理[J].现代物业（中旬刊），2013，06：26-27.

[2]臧晓新.浅谈加强路桥施工项目成本管理措施[J].四川建材，2011，03：261+263.