矿山企业成本管理的现状及完善对策

矿山企业成本管理的现状及完善对策

郝静于聪

河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司，河北滦州063700

摘要：矿山企业成本管理对于自身经济效益和社会效益的实现、市场竞争力提升具有深刻影响。在施工过程中，矿山企业只有充分认识到成本管理的必要性，并通过科学合理的管理策略，对管理过程中的问题进行有效预防，才能实现成本管理质量的提升，进而实现自身的良性、可持续发展。

关键词：矿山企业；成本管理；现状；完善对策

1矿山企业成本管理的内涵及其重要性分析

矿山企业成本管理包含企业的各个方面，而不仅仅是生产成本，还包括采购成本、销售成本等方面，是矿山企业系统性的成本预算。矿山企业加强成本管理意义重大，主要体现在三个层面。其一，适应市场竞争的需要。当下，市场竞争越来越激烈，只有加强成本管理，才能对资源进行科学合理调配和使用，从而适应市场竞争。否则，将被淘汰出局。其二，实现矿山企业可持续发展的需要。矿山企业的可持续发展除了需要资金支持外，还需要对资金的充分利用，而充分利用资金就涉及到成本管理的问题，科学进行成本管理才能实现企业的可持续发展。其三，提升矿山企业文化精神层次的需要。成本管理意味着一种节约精神，节约是中华民族的传统美德，加强矿山企业成本管理是提升矿山企业文化精神层次的现实需要。

2矿山企业成本管理工作中存在的问题

2.1成本管理模式不符

从当前我国矿山企业成本管理工作的实际开展情况来看，可以发现部分矿山企业的成本管理模式较为落后。虽然在全球经济一体化程度不断加深的情况下，我国矿山企业也开始引入发达国家优秀矿山企业的成本管理模式。然而，在引入过程中并没有注重本土化，也没有充分考虑自身矿山企业的实际情况，而只是简单的照搬利用。这样一来，国外矿山企业先进的管理经验不但不能给企业提供帮助，反而会将矿山企业的成本管理工作引向错误的道路，严重的甚至会给矿山企业带来极大的经济损失。比如说，某中小矿山企业盲目学习国外大型矿山企业的成本管理模式，花费了大量资源来构建成本管理体系，其结果就是矿山企业不堪重负，即没有完成成本管理体系的建立，又影响了矿山企业的正常生产，使得矿山企业遭受巨大经济损失。

2.2缺乏有力的成本控制

缺乏有力的成本控制是当前我国矿山企业存在的较为严重问题之一。而导致这一问题发生的原因在于矿山企业的员工缺乏成本管理的意识。矿山企业员工没有意识到成本管理工作对于矿山企业的重要性和作用，因此忽视了成本管理和控制工作。比如说，某矿山企业在经营管理工作时，将重点工作放在矿山产品的生产以及产品质量提高，而忽视了成本控制工作。从而导致产品的生产和改良需要耗费大量成本，这些成本超出了矿山企业所能够承担的范围。这样一来，就使得矿山企业整个经营受到影响，严重的时候甚至造成矿山企业资金链断裂，极大的损害了矿山企业以及企业员工的利益。

2.3成本信息失实

当前矿山企业成本管理工作中还存在一个较为严重的问题，那就是矿山企业的成本信息失实。之所以会出现这样的问题，是因为矿山企业缺乏有效的成本控制，从而导致成本乱摊或者是账目信息模糊的情况出现。一旦出现这样的问题，那么矿山企业的财务管理人员就无法通过财务信息来分析矿山企业实际的财务状况，同时矿山企业管理者也无法通过矿山企业真实的信息来制定更加科学、合理的战略发展规划，给矿山企业未来的发展带来极大的阻碍。除此之外，还存在矿山企业部分管理人员因为一己之私随意修改财务信息的状况。比如说，在某矿山企业当中，笔者发现某些管理人员存在因私账目作假或者是为了提高个人业绩而胡乱增添项目利润的情况。因此，要想保障矿山企业未来的发展，让矿山企业能够更好的面对市场上各种突发状况，抵御市场风险，就必须要进一步加强矿山企业的成本信息管理工作，避免出现信息失实或者是信息丢失的情况，从而帮助财务管理人员更好的利益信息数据分析矿山企业实际的经营状况，为矿山企业的发展保驾护航。

3矿山企业成本管理的策略实施

矿山企业的成本管理工作的开展，需要有科学有效策略落实，可从以下几点加强重视：

第一，转变成本管理的思想观念。矿山企业成本管理的理念创新是比较关键的，这是后续成本管理工作开展的基础。成本管理要有科学的理念，和当前的矿山企业改革发展要求先适应，相关管理人员要从全局的角度出发，要将成本管理在矿山企业生产的各个环节都能体现出现，各环节都需要采用相应的管理措施加以应对。全过程的成本管理才能有助于提高管理质量水平，成本管理人员要能从全局的角度出发，树立全过程成本管理的理念，这样才能为后续的管理工作开展打下基础。

第二，加强成本管理人员的专业培训。矿山企业成本管理工作的开展需要专业人才的参与，矿山企业领导层要充分重视成本管理工作对矿山企业发展的重要性，将成本管理作为矿山企业战略发展中的重要内容，加强对成本管理人才的引进以及对从业人员的专业化培训，为其提供多样化途径的学习环境。建立完善的奖励机制，激励成本管理工作做好本职的工作，对成本管理工作人员实施考核，将奖励和惩罚结合应用，从整体上提高成本管理的质量水平。加强成本管理人员的专业化培训，提高管理人员的专业素养，在理论知识以及实践能力方面都要强化培训，只有从这些方面进行强化，才能有助于成本管理工作的高效开展。

第三，成本计划管理质量控制。矿山企业成本管理中涉及到的内容比较多样，其中成本计划就是比较重要的内容，所以要在成本管理中应用新的理念，提高成本计划管理的质量水平。矿山企业发展和成本管理密切相关，所以成本管理计划的制定就要和矿山企业的发展目标相结合，这是为后续成本管理工作提供参考的工作内容，通过优化成本计划就建立科学合理的成本管理制度和流程，就能及时有效地进行调整，保障利益的最大化。

第四，创新成本管理的方式。成本管理的方式对管理的最终效果和效率有着直接影响，这就要求在成本管理工作开展中，能从多角度考虑，将信息技术和成本管理工作紧密地结合起来，为促进矿山企业成本管理发展提供技术支持。信息化时代背景下，信息技术和成本管理的结合就成为必然趋势，只有如此才能和时代发展的要求相跟进，提高矿山企业的市场竞争力。矿山企业成本管理要和传统的短期以及静态的管理方式相脱离，实现动态化的以及信息化的管理目标，和矿山企业的长期发展目标紧密结合，发挥信息化成本管理的作用。

第五，保障成本管理信息的真实性。矿山企业成本管理工作的实施，要从质量控制方面加强重视，信息的真实性是关键的管理内容。保障成本管理信息的真实可靠，就需要改善传统的手工核算的方式，实现信息化核算目标，这样就能避免由于操作失误而出现的信息失真问题。另外，从人为因素的处理上，就需要从监管方面加强重视，提高成本管理的监管工作，建立严格的内部信息记录以及核算的程序和监管制度，结合實际工作的要求严格执行，保障成本管理信息的真实性。只有保障矿山企业成本管理信息的真实性，才能发挥信息的有效价值。

结语

综上所述，市场经济的不稳定发展使矿山企业在发展过程中面临诸多风险的威胁，而且日益竞争的市场环境也需要矿山企业提升自身综合实力，面对挑战，实现长足发展。因此，实现精细化成本管控，提升矿山企业发展过程中成本的约束力度，减少浪费以及损失，能够逐步增强矿山企业的综合经济实力，为自身发展创造安全、稳定的物质环境，从而支撑矿山企业的可持续发展。

参考文献

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[3]王秋月.精细化管理在矿山企业成本控制中的运用[J].中国经贸，2018，32（20）：175-176.