浅谈国企人力资源规划与实施

浅谈国企人力资源规划与实施

孔旋薄星

天津送变电工程有限公司天津300161

摘要：现如今，在我国经济体制不断改革的背景下，国内的企业也需要不断的改革才能够跟得上时代的发展，在国有企业的发展中人力资源一直以来都存在着弊端，而这也就会造成人力资源的管理和实施上难以全面的进行，这样的结果就是国有企业在发展过程中会出现原地踏步或者前进艰难的现象发生。人力资源作为近年来企业发展的战略性武器，在进行人力资源规划的过程中主要涉及到的有两个方面，一个是人力资源规划的制定，另一个就是规划的执行，本文通过结合人力资源管理的理论，对于国企内的人力资源规划和实施展开了细致的分析。

关键词：国企人力；资源规划；实施

引言

力资源规划好坏与否，关键在于人力资源规划的制定和落实，整个人力资源规划应在结合企业发展战略的基础上，经过自上而下和自下而上的方式来制定，在达成一致意见后，制定相关的政策和实施计划以指导规划的实施，是一个双向计划的过程。在规划制定后，企业要对人力资源规划加以实施和控制，并适时加以修订，使之适应企业的发展。而在人力资源规划确定后，人力资源规划的实施就显得更为重要了。人力资源规划的实施就是人力资源规划制定后到人力资源规划完成之间的过程，包括人力资源规划中的计划实施、控制和修订等。实施工作有效与否，直接影响了人力资源规划的进程。本文简要说明了国有企业在人力资源规划中存在的一些弊端，导致人力资源规划在国有企业中不能发挥作用，阻碍了企业分发展，人力资源规划主要是规划的制定和实施两个部分，本文主要结合人力资源规划的理论，着重分析了如何进行人力资源规划以及有效的实施与控制，促进人力资源规划的有效实施。

1我国国企在人力资源规划中存在的问题

1.1人力资源规划的认识不够明确

我国开展人力资源规划工作相对于先进国家而言较晚，企业中的人力资源规划虽然近年来有所关注，但是很多的国有企业并为采取实质性的手段进行人力资源规划的升级工作，目前我国的人力资源规划中大多数的企业都没有制定出一个明确的人力资源规划制定和实施的标准，在计划人力资源管理的工作中更多的是将关注点防御当下的利益，在执行人力资源管理的工作中，大多数都是关注于企业在很短的一段时间范围内，企业需求的员工数量，并根据人员需求的数量制定出人员的挑选和录取的工作。在这样的人力资源规划中缺乏了对未来企业发展进行长远的考虑，使得每一个规划阶段实际上能进行人力资源招聘的时间较为紧张，进而影响了企业内部人员的分工，如果在招聘工作中出现了一定的问题，就会导致整个企业在运作过程中，相关人员的配置上存在严重的问题，员工之间架构往往会出现诸多的问题，造成了国有企业会出现滞后发展的现象发生。

1.2人力资源规划不完整

在人力资源规划过程中，我国目前人力资源部门主要进行的是企业人员的招聘、不同员工对于不同岗位的匹配程度、企业员工的绩效考核工作、企业员工的薪资状况管理、企业员工的用工关系管理、企业员工不同岗位的培训、企业员工在岗之后其能力能否胜任与当前岗位，这些工作斑驳而又复杂，人力资源规划想要做好，首先就应该将工作中这么多的部门进行整合，只有确保每一个岗位上的人员都能够符合岗位说明书上的相关要求，才能证明人力资源规划是具有意义的。

1.3人力资源规划缺乏执行力

人力资源规划制定后，相关的人力资源管理计划，人力资源开发计划和人力资源规划的实施与控制得不到贯彻，执行力不够，导致人力资源管理工作滞后，企业人员冗余，团队缺乏活力，人才流失严重，人员结构缺乏科学配置等问题。

1.4人力资源规划流于形式，不够务实

人力资源规划流于形式，只在满足企业的文件建设或汇报材料等，一旦使用过后，便无人问津，形成一纸空文。没有真正落实到实处，其规划实用性值得商榷。

2我国国企在人力资源规划中存在问题的解决措施

2.1明确自身的职责，提高自身素养

人力资源管理的人员应该是企业中能够掌握企业未来发展，且对于未来企业发展有着明确观点的人员进行负责，人力资源管理人员往往除了需要具备对规划进行审核之外更应该对人力资源规划中所提出的宗旨进行落实，在落实过程中应该总结本次所设计的人力资源规划是否在将来仍旧能够用的上，是否针对于这个规划应该对其实践中的数据进行采集，最后通过大数据汇总分析，迅速的找出企业发展过程中发展规律，有利于在下次的规划中早做布局。

2.2模块化处理

如果在一份非常好的人力资源管理计划书呈现上来之后，如果不能够及时的的执行，或者是没办法完成执行，那无异于是认为人力资源规划没有任何意义。针对于这一线上，在人力资源规划实施的过程中将整个的规划进行分解，可以将每一个岗位的落实需求进行统计，并且随时根据上级给出的发展方向及时的进行改变，这样模块化的方式既能够减少人力资源人员的工作量，也能让员工更好的融入企业中。

2.3人力资源规划的控制

人力资源规划的控制，要随着企业发展变化适时调整，动态管理。其控制的主要职能包括三个方面：随企业内外环境的变化，适时跟进和调整人力资源规划；对规划实施进行评价，比较其实施的进度和结果与计划的差距；解决人力资源规划实施中存在的问题，并采取及时有效的行动和措施。

2.4目标分解

计划没有了执行，一个优秀的人力资源规划书变得一文不值，人力资源规划确定后，应制定相应的实施计划和控制标准，并对其进行分解，并将分解目标转达落实到位，让企业各部门、员工都能明确自身在整个规划中的地位、任务和职责，使企业和员工明确其共同愿景、使命、价值观、组织结构（包括组织设计、人员有效配置等）以及工作任务。同时制定出相应的工作要求，确定相关的政策。

3企业人力资源规划控制

3.1明确目标

这里所说的控制目标和人力资源规划的发展目标是一致的，在目标分解下达后，其分解目标作为人力资源规划实施计划的子目标，其功能都是服务于企业的总体发展目标。

3.2制定标准

通过定量和定性指标的确定，形成人力资源该规划控制的评价标准，其评价具有可行性和可操作性，内容各部门具有统一性，整个规划时间上应基本稳定，并与企业资源性匹配。

3.3建立控制系统

构建控制体统，及时反馈实施计划的结果，指导和监督其实施情况，起到一个指导和纠偏的作用。

3.4评估工作业绩

通过结果与标准的对比，找出存在的问题，通过原因分析，找出规划实施中的症结所在，为下一步提出具体措施做好准备。

3.5采取调整措施

根据评价结果，纠正偏差，包括责令相关部门改正或改进工作方法提高效率；跳帧故事是计划，提高配置效益；调整人力资源规划等，其目的都是为了人力资源规划实施达成目标，满足企业发展战略要求。

3.6规划的修订

人力资源规划的修订是人力资源规划过程中的一个环节，只有实施结果与控制目标存在偏差的时候，才会有修订的可能。

结语

在企业人力资源管理工作中，想要让企业能够在市场竞争激烈的今天脱颖而出，就一定要注重人力资源管理的规划工作，通过人力资源规划让企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]杨文丽；；浅析企业人力资源管理的现状和对策[J]；经营管理者；2016年06期

[2]来国方；；浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及改革思路[J]；经济师；2016年08期

[3]赵永乐.人力资源规划（高等院校人力资源管理系列规划教材）[J].北京：电子工业出版社，2017.