电力经济运行中企业成本管理

电力经济运行中企业成本管理

张勇廖向东

国网四川南江县供电有限责任公司四川南江635600

摘要：伴随我国电力体制改革的不断深化，电力企业经营的压力变得越来越大。生产成本的上升，环保费用的增收，都导致企业的经营成本增加，因此，企业在电力经济运行的过程中，需要加强企业的成本管理工作，同时强化企业的成本核算工作，降低企业的发电成本，增加企业的经济效益，提高企业竞争能力，使企业能够顺利的良好的发展。

关键词：电力；企业制度；成本管理

1、成本管理的主要思路

1.1、成本管理的重要性

成本管理在企业管理中属于核心内容。在企业经营活动中，企业追求的是取得低于行业的平均成本从而来获得最大的经济效益。企业成本管理工作和许多企业管理因素都有紧密的联系，例如人事管理、材料管理、生产管理、安全管理、质量管理等，成本管理涉及到了企业管理的各个方面。因此，企业管理如果没有做好成本预算工作、成本制定工作、成本控制工作、成本核算工作、成本考核工作等一系列成本管理活动，那么就不能够真正提高企业的成本管理的效率。在市场经济的条件下，要求电力企业转变以往的管理方式，转化为以市场需求作为导向发展，不断为企业带来经济效益。成本管理工作在企业管理中属于核心工作，其贯穿了企业生产经营活动的全过程。与此同时，在生产经营活动中，企业的成本管理工作会受到各种因素的影响，因此，进行成本管理工作，需要从企业的总体目标、管理方式、目标执行等方面来进行。企业进行管理工作，需要对成本管理给予充分的重视。一个企业如果没有进行科学的有效的成本管理，那么会在很大程度上会阻碍企业的发展。

1.2、企业的成本管理

成本管理能够分成相对的成本管理与绝对的成本管理，绝对成本管理指的是把成本支出合理控制于一个绝对的金额的管理方法。而相对成本管理指的是企业为了有效提高经济效益，从经营情况、经营成本和经营收入三个方面进行成本管理。使用相对的成本管理，能够有效维持企业的收支平衡，使企业的收入能够超过企业进行生产的成本，提高企业的经济效益。在企业的经济活动中，需要进行有效的成本管理，有效的成本管理，是企业进行生产经营活动的决策工作和进行全面经济预算的必要手段。在企业的生产经营活动中，对于一些比较重要的问题进行决策，都需要从技术方面和经济方面进行分析，而成本是技术和经济方法进行分析的重要的指标。企业劳动生产率的好坏、消耗物资的快慢、设备使用的多少、资金周转的情况、投资收益的比例都通过成本进行反映。

2、电力经济下企业成本管理工作的重要措施

现今，伴随时代的进步和社会的发展，企业在其发展过程中，面临着许多的问题。为了使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业需要进行相应市场研究，详细了解现今市场的现状，结合企业在管理工作方面的问题，使用相应的措施对问题进行解决，从而促进企业顺利的良好的发展。

2.1、通过成本费用预算目标，进行成本管理

企业需要建立并且完善预算的控制体系，对于实施目标进行成本管理，对于企业来讲，成本管理目标通常在维修费用、材料费用、职工薪酬费用、管理费用的管理上。首先，企业需要制定总的成本，再按照预定的目标利润以及预计的最低收入进行分析，把总成本的目标进行分解，按照实际情况，具体问题，具体分析，设立不同的指标，对于变动成本的指标进行设定，应该结合以往的数据信息和未来的计划作为依据，制定切实可行的目标，不要将目标定得太高，否则将会导致目标难以实现，也不要将目标定得太低，否则达不到管理的要求。还有，对于各个部门要求的成本目标，经过审核结束之后，就不应该随意的进行更改于变化。

2.2、通过全面预算管理，优化成本管理工作

企业需要通过全面预算管理来优化企业的成本管理工作，全面预算管理指的是按照企业相关决策方案的要求，对于生产环节、销售环节、分配环节内的各种活动的相应目标进行确定，其主要体现在预计损益的报表、现金预算等的财务报表以及附表，对于未来企业的财务状况与经营成果进行准确的预估。全面预算的管理体系，包括了费用管理体系、指标管理体系、总的计划体系、材料管理体系、燃料管理体现、机械设备管理体系等。企业以全面预算作为核心，使用成本管理和辅助决策作为核心，通过过程控制作为手段，通过管理会计和数据挖掘作为支撑，强调绩效的度量与整体控制，能够达到企业信息的实时共享。进行全面预算管理工作，需要在模拟与预算的基础上，按照企业发展的计划与经营的情况，联系电厂与电厂所在电网的具体情况，制定一整年的目标，科学的、有效的制定相关生产技术的经济指标、生产中材料消耗的指标以及费用使用的指标，并且按照预期的目标，进行分析工作，把责任明确化，将责任落实到个人，做到谁管理，谁负责，做好相关的监督考核工作。

2.3、通过资源协调深化成本管理体制

经过以往的经验显示，企业要想做好企业内部的成本管理工作，就需要了解企业现有的资源，并且对于企业资源的利用进行合理的分配。通过对于企业内部资源进行协调使用的分配工作，能够有效保证企业用于生产的材料以及机械设备得到充分的利用，能够满足企业对于未来的发展规划。在电力经济的情况下，企业进行成本管理工作，还需要重视企业相关人员的岗位分配和个人职责。在建设企业文化的过程中，企业应该重视人力资源管理的作用。与此同时，在企业正常的生产经济活动中，需要对于生产阶段的施工质量以及企业经营活动中的成本问题进行控制，将其控制于一定的合理范围内。有效减少企业的生产成本，优化企业进行成本管理工作的方式，提高企业的经济效率。

2.4、通过成本监督考核提高成本管理效率

现今，企业的发展对于社会经济产生的影响变得越来越大，因此，企业需要做好成本管理工作，以自身的发展促进社会经济的发展。怎样有效提高企业电力经济条件下的成本管理工作的水平，成为企业领导人员关心的问题。企业应该谋求更大发展空间，制定相关的发展目标，从日常的生产经营活动中出发，按照企业自身发展的规律以及经营的实际情况，对于成本管理工作进行有效的监督考核。与此同时，使用企业内部其他的考核制度，辅助成本管理的进行。制定企业的成本监督考核制度，需要联系市场变化的情况和生产活动要素的变化。还有，在进行企业成本监督考核制度的时候，需要制定切实可行的方案，并且及时的把目标成本划分成更加详细的实施目标，并且由企业内部的具体部门来负责目标的监督考核工作。在最后，进行成本管理工作的分析评价，使企业在成本监督考核制度的帮助下，有效进行成本管理工作，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，促进企业顺利的稳定的发展。

3、结束语

总而言之，伴随着我国经济的发展，电力企业之间的竞争也变得越来越激烈，在电力经济的条件下，企业进行成本管理工作，对于企业的发展有着十分重要的作用。电力企业应该在具体生产经营的过程中，对于成本管理工作给予重视，加强对于相关方面的探究分析工作，实现企业自身经济效益的增长以及企业利润的最大化。企业在进行生产活动的过程中，需要联系市场的发展变化，了解市场的规律以及市场行情的趋向，对于企业经营过程中成本管理工作存在的问题进行分析，并且采取相应的措施，有效避免在市场变化情况下可能会出现的财务风险。通过合理的有效的成本管理体系，提高企业在市场中的核心竞争力，使企业能够顺利的稳定的发展。

参考文献：

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