房地产企业财务管理中存在的问题及对策探讨

房地产企业财务管理中存在的问题及对策探讨

王树洲

王树洲

海南寰城地产开发有限公司海南海口570200

摘要：房地产业竞争日趋激烈的今天，加强房地产公司的经营管理，尤其是公司的财务管理，具有非常重要的意义。本文从多角度对房地产企业财务管理进行分析，找出现存的问题，采取有效措施加以改进，以提高管理效率，促进房地产企业发展。

关键词：房地产企业；财务管理；问题；对策

前言

当下，有不少的公司都是因为公司的财务管理出现了问题才导致公司财务困难，限制了企业的投资发展，有的甚至触犯了国家的法律法规，直接导致了企业的灭亡。随着房地产公司的进一步发展和国内公司对财务管理重要性认识的加深，对房地产公司财务管理问题及对策的研究具有现实意义。房地产公司为了获得进一步的发展，就必须加强对财务的管理，提高财务管理水平，以促进企业核心竞争力的提升。

一.房地产财务管理的作用

1.提高资金使用率。加强房地产的财务管理可以避免资金的盲目投放，有效提高资金的使用效率，缩短资金使用周期，给企业带来较大的收益。同时，还能优化融资环境，为企业的进一步发展提供充足的资金保障。

2.通过预算控制和预算调整可以有效控制项目成本。对项目成本的控制是决定企业成败的关键因素，企业财务管理可以通过预算控制和预算调整，设置项目开发的成本上限和总成本的控制范围对项目成本进行控制。

二、房地产财务管理中存在的问题

1.管理制度不完善。

目前房地产企业缺乏完善科学的财务管理，虽然一些企业建立相应的管理制度，但是在实际应用中，仍旧是流于表现形式，缺乏具体的措施，由于财务管理制度不规范，进而影响到工作人员的主动性与积极性，加上缺乏清晰的总体经营战略，既影响员工的发展，又影响企业的长期发展。另外，房地产企业财务管理制度缺乏可操作性，企业财务工作过于盲目，导致财务分析无法得到应有的有效应用，加上理论与实践的相互脱节，从而使得项目在实施之前缺乏可行性分析。

2.财务管理信息孤岛现象严重。

房地产集团的各子公司间运用的财务软件都不尽相同，集团很难对各子公司的财务数据进行有效的汇总分析与管理，规划统一工作，容易形成信息孤岛现象。另外，在集团的下属企业中，系统之间不能实现无缝对接，核算人员只能根据相应的业务交易所进行处理，然后整理成凭证，降低了数据处理的时效性和准确性，信息孤岛现象严重。

3.资金管理制度不健全

房地产企业没有根据业务发展建立起财务长期增长模型，没有设定明确的股利分配政策、资本回报率和资本结构标准，短期负债比例高，经常会发生资金闲置或不足的情况；投资项目一味的追求多元化经营，选择追求短期效益，应收账款回收速度慢，盲目性较大，资金流动出现障碍，经常造成周转不畅的局面，总体经营战略不清晰。

三、房地产企业财务管理的中存在的问题及发展对策分析

1.强化财务管理意识。

房地产企业必须强化财务管理意识，将整个财务管理作为企业生产经营和管理的重要组成部分，确保所有财务人员的高度配合，比如企业管理人员要从自身做起，增强财务管理理念，从高层抓起，严格遵守财务纪律和财务制度，要求财务人员要将财务工作重点放在财务预测、财务分析、成本控制等方面，照章办事，还必须要求财务人员全面参加公司的预决算、合同的会审和监督合同履行情况。

2.健全财务管理制度，加强项目运营控制

健全的财务管理制度是企业健康运行发展的根本保障，企业应建立完善的财务管理制度，用制度来规范企业项目运作。首先要设立专门的企业管理机构，保证乐业财务管理工作的正常运行。其次是财务管理人员要根据项目管理的需求和特点，制定相应的管理制度，并在实践中不断修订和完善，再次在资金管理中，对所有资金的收入和支出，都严格按照规章制度执行，充分发挥企业财务管理人员应有的作用。最后，财务工作人员除了对会计结果进行审核外，还应积极参与到项目经济合同的会审和项目的预算当中，全方面监督经济合同的履行情况。

另外，企业领导者应规范房地产主要经济业务的财务收入和支出的审批过程，审批人员对自身的审批依据、审批职责和审批权限进行明确和了解，并根据企业的业务需要制定专项的管理制度，完善财务核算的办法及监督手段。

3.优化融资方式。

在现有的社会经济环境下，房地产应该改善企业原有的融资模式，优化企业融资结构，具体方法如下：其一，借助房地产信托。在国家宏观调控政策下，房地产公司可以充分借助房地产信托这一渠道，为公司募集资金。其二，加强对资金的统一管理。公司的财务管理部门要加强对资金的统一管理，避免存在公司总部与分公司资金余缺不匀的现象。充分利用闲置资金，提高资金的使用效率。

4.构建统一的信息化管理系统平台

信息化是现代企业的重要管理工具，更是房地产企业财务管理中重要的管理支撑点。房地产企业应以集团组织建构为基础，运用信息化管理手段，建立统一平台的系统的网络管理体系，把集团内所有数据和信息资料在同一数据库中集中处理。实现资金管理、预算管理、数据分析、财务管理和人力资源管理一体化，从而形成集团数据流和信息流统一的平台，为企业决策提供完整、及时、有效、准确的信息。

5.对开发项目进行可行性分析，加强风险把控

企业要在项目开始运作之前，对项目进行可行性研究和分析，提高科学决策能力。财务管理人员要结合项目本身的特点，对项目运行中可能遇到的所有问题进行预测，重点把握筹资资本、筹资规模、首期投入资金、在建时所需常规资金和预期收益等几方面的可行性分析，对房地产市场进行充分的调研，提高房地产企业财务管理人员对投资风险的管理意识，在投资风险决策的过程中努力保持稳健性，在投资决策中对风险和收益进行严谨的分析，最好是运用财务管理软件对项目投资进行可行性分析，这样才能有效的加强风险防范和风险控制，增强项目本身的把控能力，有效促进房地产企业的发展。

6.实行全面的资金管理，提高企业资金的使用效益

房地产企业财务管理工作的中心就是资金的管理，财务部门应努力加强企业内部的资金融通工作，充分利用闲散资金，对内部的存款和借款设置出专项的账户并进行相应的核算和管理，对所需资金应上报相应的资金使用计划后，再做统一的调剂和融通，通过合理的高度，充分发挥企业货币的时间价值，更好的降低企业资金的成本，提高资金的使用价值。

四.结束语

随着我国社会经济的飞速发展，房地产业获得了很大的发展，成为中国最火爆的产业之一。各个房地产企业之间的竞争也变得日趋激烈。在这种形势下，房地产公司要想在激烈的竞争中立于不败之地就必须加强公司管理。财务管理作为房地产公司的一个重要方面，公司财务管理质量的好坏直接关系公司的竞争力和公司的长远发展。因此，作为房地产企业管理人员要从本公司的实际情况出发，深入问题的本质，强化财务管理，找到解决问题的对策，规避风险，不断完善房地产公司的管理制度，保证房地产公司的健康长远发展。

参考文献：

[1]程英华.房地产公司财务管理的问题及解决措施研究[J].财务管理，2013，（146）.

[2]姜连梅.新时期房地产企业财务管理的策略改进[J].国际商务财会，2017，8