供电企业如何加强安全生产管理田金乐

供电企业如何加强安全生产管理田金乐

田金乐

（内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海电业局内蒙古乌海市016000）

摘要：随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力的需求也在不断提高，所以，供电企业也应该加快其发展速度，从而满足人们日益增长的用电需求。在开拓电力市场的过程当中，电力企业要注意依据当时社会的实际情况来安排电力工作。当然，随着电力企业的快速发展，电力企业也存在着诸多问题，这其中，最为致命的问题是安全管理问题。因此，应该要对安全管理问题给予充分重视，并加构建安全管理体系的速度。在目前电力企业发展阶段，非常重要的一个任务就是构建一个科学合理的安全管理体系，同时要加强电力生产过程中的安全生产管理，只有这样才能够保证供电企业的安全运行。

关键词；供电企业；安全生产；管理措施

1供电企业安全生产管理中的问题

1.1安全生产意识淡薄

在供电企业的运行过程中，大多数工作人员依然存在“国企铁饭碗”的心理，一些工作人员在工作过程中安全生产意识淡薄，且企业的工作人员也没有及时学习新的安全生产技术和知识，使一些安全生产问题逐渐爆发。同时，由于一些供电企业的管理制度比较僵硬，缺乏有效的安全生产管理制度体系。在这种情况下，企业只进行安全生产管理的表面工作，应付上级检查，导致安全生产管理难以取得实际进展。

1.2供电企业职责界面划分不明确

供电企业安全生产管理中存在的问题还包括有供电企业职责划分不明确，在企业的内部，对各个岗位应该担负的责任并没有明确的规定，这就会导致在实际工作开展的时候，企业内部的员工之间会形成一个责任推脱的现象，谁都不愿意去主动承担更多的责任，这不仅会对电力企业的安全生产产生巨大的影响，还会对企业的整体发展造成影响，这主要具体表现在以下两点:(1)供电企业的各个部门之间存在着一定的业务联系，在业务联系的基础之上还有着一定的业务交叉问题，在这样的情景之下，当企业在运行过程中出现突发问题时，就可能发生各部门推脱责任的现象。(2)当供电企业中多个部门共用一些公共设施时，企业没有明确划分公用设备的区域，且没有安排负责人进行管理，所以当这些设施发生问题时，就可能找不到有关责任负责人，对企业的运行来说有着巨大的弊端。

1.3生产和管理人员的素质参差不齐

生产和管理人员的素质问题是供电企业安全生产管理问题中的重要内容。供电企业的管理人员大都由企业从内部生产人员选调而出，企业所选择的管理人员大都是一些年纪较大、退居二线的生产人员，这些人员已经逐渐失去了工作的热情，对于企业安全生产管理工作的重视程度不足。

2供电企业安全生产管理的改善措施

2.1加大对安全生产的重视程度

面对当前我国供电企业在安全生产中所存在的一些普遍问题，各个供电企业应首先加大对安全生产的重视程度。在生产过程中，企业应树立“安全生产、以人为本”的理念，配备齐全的安全保障设施和安全生产事故应急设备，以降低安全生产事故发生的概率，保障在发生安全事故时能够及时制订出应急解决方案，防止安全事故的扩大。同时，还要强化管理人员的安全生产管理意识。一方面，要提高管理人员的准入门槛，雇佣真正有能力、有技术的高素质人员进行企业的安全生产管理，全面落实安全生产管理制度体系;另一方面，要提高现有管理人员的综合素质，强化管理人员的管理水平，提高管理质量和效率。

2.2推动电力企业安全生产的长效管理

在构建供电企业安全生产管理体系的过程当中，一个有效措施就是推动安全生产的长效管理，具体可以通过以下几个方面来开展相关的工作:(1)首先需要根据实际的发展状况制定一个科学、合理的发展目标，同时根据这个发展目标来继续制定一个合理的安全生产管理目标;(2)电力企业应该尽可能的调动员工的工作积极性，让所有参与工作的工作人员都签订目标责任书，从而敦促员工能够做好自己工作，完成目标;(3)电力企业在实现制定的目标时，需要将目标的管理和控制工作结合起来，进而使得供电企业能够安全、长效的进行管理。

2.3严格把控施工现场这个重要环节

所有的安全制度建立、管控体系健全、安全教育培训实施，最后落脚点全部在于确保现场施工安全，消除现场的违章行为。按照国网某省电力公司安排，某公司积极开展无违章工地创建工作，严格标准化作业实施，严格执行到岗到位规定，全力消除工作中的管理违章、行为违章、装置违章，努力做到生产现场有温馨提醒;作业无违章、环境无脏乱、竣工无缺陷;统一现场着装、统一工作标识、统一工器具管理、统一现场布置、统一作业流程。

多经企业的安全生产也是某公司安全管控的重要组成部分。按照国网某省电力公司要求加强集体企业承载力管控，从施工技术力量、人员作业力量、现场风险等级三个维度开展集体企业施工承载力分析，将集体企业施工承载力作为非物资招标的硬约束条件，严禁集体企业超承载力承揽工程项目，确保集体企业有履约能力，安全、优质、高效地完成工程任务，真正把安全放在首位。

2.4系统化的推进供电企业应急机制的建设

系统化的推进供电企业应急机制建设可以从以下三个方面进行:(1)应该要建立应急处理机制以及安全生产管理机制，要能够保证在紧急情况出现的时候企业内部的应急人员能够顺利的完成自己的工作;(2)在电力企业的内部需要建立一个安全生产管理处置预案，这个预案之中要包含有应急处理工作的各个细节，同时还要保证预案中各个环节的可执行性和可操作性，从而保证紧急预案可以顺利执行;(3)定期组织电力安全预演，使企业内部的每位员工在工作中都能够时刻保持警惕。

2.5加强电力设备管理

电力设备是供电企业日常运行的基础，如果相应的电力设备在日常运行过程中出现故障，必然会导致企业安全生产问题的发生，所以，企业应加强对电力设备的管理。供电企业应建立电力设备硬性维护机制，对电力设备进行定时定期的检查和维护，及时发现电力设备运行过程中存在的不安全因素并整改，以保障电力设备的运行安全。供电企业还要引进先进的电力设备和供电技术，对在日常运行中已经逐渐老旧的电力设备及时更换，防止发生电力安全生产故障。同时，不断改进生产技术，强化企业的安全生产。

2.6强化工作人员安全意识

为了降低生产过程中习惯性违章行为的发生概率，电力企业应强化工作人员的安全意识。电力企业可以定期开展对工作人员的培训工作。其中，包括对电力人员的技术培训和安全教育工作，既要提高工作人员的工作技术，又要增强技术人员的安全意识和责任意识。电力企业还可以开展企业间的互相观摩活动、企业间的安全生产竞赛活动，通过这些活动，规范工作人员的安全生产操作，防止工作人员在工作过程中发生习惯性违章等行为。同时，电力企业应对工作人员的日常工作进行有效监督和管理，规范工作人员的操作行为，防止安全生产管理问题的发生。

结论

安全问题是供电企业在日常生产过程中不可忽视的重要问题。面对当前供电企业在安全生产管理中存在的问题，各个供电企业应积极采取有效措施，加大对安全生产管理的重视程度，强化企业的安全生产管理制度，不断提升企业安全生产管理水平，促进企业的未来发展。

参考文献

[1]宋淑霞,周玉杰.浅析加强电力企业安全管理的对策[J].中国管理信息化,2017(07).

[2]王彦国.电力企业安全生产管理中存在的问题及对策综述[J].工程技术(文摘版),2016(03).