电网运营监测管理创新途径探析兰丽玲

电网运营监测管理创新途径探析兰丽玲

兰丽玲

（国网江西省电力公司赣西供电分公司江西省338025）

摘要：在电力企业改革与发展的过程中，面对行业激烈的竞争形成，要想不断提高电力企业的管理质量与经济效益，以提升其综合竞争实力，就要求电力企业要立足于信息化建设这一背景下，针对当前电网建设与管理之需，实现相应运行监测管理信息化平台的搭建，以通过全天候在线监测来满足当前电网运营管理工作之需。因此，实现对电网运营监测管理的创新以提高电网运行的稳定、安全与可靠性，是当前电力企业在改革与发展过程中所面临的一大难题与挑战。

关键词：电网；运营监测；管理；创新

1电力企业搭建并创新电网运营监测管理模式的必要性

适应当前电力企业发展客观形势、创新管理模式的必然要求。对于当前的电力企业而言，实现运营监测管理平台的搭建是当前电力企业在改革转型过程中实现向现代企业过渡的必然要求，通过这一信息化管理平台的搭建，对于电力企业而言，能够在践行战略发展目标的基础上，为实现向集约化且精细化管理模式的转变进而提升自身竞争实力的关键所在，所以从战略发展与可持续发展角度而言，此举意义凸显。提升电力企业管理效率与经济效益的有效保障。对于当前的电力企业而言，在参与行业市场竞争的过程中，信息化建设势在必行，而实现运监系统平台的搭建，能够弥补当前电网管理所存在的不足，并以信息化管理来降低管理成本的投入、提高管理的经济效益。当前电力企业提升自身控制力的内在要求。基于传统电力企业组织结构与管理模式下，电力集团的控制力凸显不足，而在进行现代化企业制度改革的过程中，实现运维监测管理平台的搭建能够为实现对各部门分工的协调、优化资源配置以实现统筹规划奠定基础，进而在提升运作水平的同时，也就强化了企业的集团的掌控力，为提升企业的综合效益与竞争实力提供了保障。

2电网运营监测管理创新途径

2.1运行监测系统创新

电网运营监测工作管理系统若要实现全面监测、协调控制、运营分析、综合管理先关业务功能、职称综合绩效监测、核心资源监测、在运营状况的监测、重要流程监测业务的开展、对各个业务条线之间横向协作效率的检测、对跨部门跨业务的业务环节的监测等的目的，其电网运营监测工作台系统必须遵综合利用再开发的主要原则，对信息应用综合查询分析系统简称IAS进行深度的利用，同时对数据资源管理工具、流程监控平台，简称BAM进行有效的结合，共同构建出两节运营监测工作台系统。以此来实现以上目的。

2.2全面监测

所谓全面监测指的是以电力行业核心业务活动为中心，对全面监测系统的相关功能进行一定的完善，从而对电力企业综合绩效、外部环境、运营状况、关键业务流程、核心资源等各个方面全天候实时监测的目的。同时能够对电力企业运营过程中突发性问题进行及时的发现，并对相关人员发出警报，全面监测能够有效的解决电力企业运营过程中突发性问题，避免对企业造成损失。而全面监测同时又分为以下几个方面的监测。（1）综合绩效监测。综合绩效检测其主要功能包括了服务水平、业绩水平、资产质量、电网状况、可持续发展这五个方面，电力企业在某一阶段的电网状况、公司服务水平业绩水平可持续发展能力资产质量等多个方面，都是通过对以上五个方面的监测来反映的。（2）外部环境监测。外部环境监测其功能主要包括了对电力企业产业政策环境、对电力企业产业政策环境、电力用户信息、电厂等各个方面的监测。外部环境监测，其主要是对现阶段的政府政策以及法律环境、经济环境、市场环境、自然环境、社会文化环境等多个方面的分析，对电力行业的产业政策环境等多个方面进行监测。（3）运营状况监测。运营状况检测其主要是对电力企业运营状况的监测，通过电力企业运营的状况，可以及时的反映出企业各业务部门相关业务的开展情况，同时相关的工作人员可以对其中的差距作出较为全面的分析，运营状况检测其功能主要包含了财务集约化、人资集约化、大运行、大建设、大规划以及其他业务等等。（4）监测管理。监测管理，其主要存在的目的便是为了满足电力企业对关键流程、核心资源、运营状况、外部环境、综合绩效等多个方面进行日常监测的需求。同时，监测系统必须要实现后台监测管理等各类支撑功能，监测管理，其主要是对以上外部环境、综合绩效等功能进行数据初始化、配置管理等工作。（5）关键流程监测。关键流程检测题主要功能具体包含了对购售电管理、资金收支全过程、项目全过程管理、计划与预算管理等多个方面的检测，对检测过程中发现的问题进行及时的解决，并通过检测结果来判断企业各个部门各业务条线能否支撑起企业整体战略目标的运行。（6）核心资源监测。所谓的核心资源便指的是能为公司价值创造以及竞争优势的形成起着极为重要作用的相关人员。其核心资源监测功能主要包含了对实物资产、财务资源、人力资源等各个方面的监测。

2.3运营分析

（1）综合分析。所谓综合分析法，一般指的是通过对各类统计综合指标的运用，对社会经济现象总体具有的数量关系以及一般特征进行研究和反映。在各类因素中，外部环境的分析其主要的分析对象是电力企业运营生产过程中对其具有较大影响的行业政策经济等各个方面的分析反应，通过分析，可以对其中存在的问题进行处理。（2）专题分析。专题分析其具体是指通过对装备水平、电网结构、电网投资规模、电网建设规模、协调发展这五个方面对电力企业电网发展进行绩效的分析。同时以价值以及财务角度为出发点，对电力企业经营规模发展状况进行全方位的分析。通过专题分析可以树立企业社会形象，同时提升企业社会贡献率等等。

2.4全景展示

本文主要论述了全景展示中的主题展示，主题展示功能一般包括了对电力企业经营业绩管理提升责任实践科学发展自身概况等方面的检测。同时企业概况部分其展示内容一般包括了企业荣誉、企业文化、企业规模、企业介绍等各个方面。而在科学发展部分，其主要展示内容具体包括了产业金融、电网发展、人才发展、国际化运营、信息化发展等多个方面。而在经营业绩部分及主要展示内容包括了安全水平、市场营销、经济效益等各个方面。而在管理提升部分，其主要展示的内容包括了党风廉政、依法治企、三集五大建设等方面的内容。

2.5管理理念与管理目标的创新

在实际过程中对电网运行监控和管理的创新，并充分认识和管理制度的价值功能，提高企业管理效率和经济效益的能力，应该从管理理念和目标出发，在人性化管理、一体化的集约化管理，精细化管理和标准化。对管理目标的基础上对这些新的管理理念的管理，主要对应的定位：加强监测信息管理，保证电力系统的可靠运行，并建立相应的管理体制和相应的运行体系建设，确保在规范管理的过程中明确相应的管理责任，并按照的相应的业务流程来实现协作，提高管理效率和工作绩效。在此基础上，为了实现信息的标准化，并实现信息的深度分析，以确保通过运行监控与管理系统中的应用，以实现全天候监控检测电网运行中存在的问题和实施有效的对策，并制定预防措施，从根本上改善系统。为保证电力系统安全可靠运行，降低运行维护成本，提高经济效益。同时，要协调有效地实施控制，及时发现交易中存在的问题，并同步到业务单位，督促整改工作的落实。在此基础上，将这项工作纳入安全生产管理体系，同时建立健全组织部门的实际，明确管理责任实现的；同时，根据相应的监控和管理人员，提高他们的专业技能和职业素质，确保相应的监控和管理的人员来满足信息化运营监控管理工作的需要。

3结论

综上所述，创新电网运营监测信息系统的管理，能够有效促进电力公司管理方式的变革进度。同时能够对相关电力企业的各类资源加以整合，提升电力企业运营的整体水平，保障电力企业健康良好的发展。

参考文献：

[1]崔吉峰，张朋.创建电网企业运营监测中心[J].中国电力企业管理，2015，01：55~56.

[2]陈荣鑫.电力创新电网运营监测管理探讨[J].通讯世界，2015，16：122~123.