推动油气政工创新管理的措施分析

推动油气政工创新管理的措施分析

黄怡

中原油气普光分公司采气厂天然气开发研究所四川达州636150

摘要：油气作为我国重点关注的国家企业，对国家经济的走势有着相当大的影响，堪称国家经济发展的命脉，这也是大势所趋，国际经济形势如此。因此，我国为推进各个企业经济的发展和进步，制定了相关的惠民政策，意在给国企这种大型企业制造发展的捷径和良好的发展环境，从而带动国家GDP的发展。然而，由于油气企业自身的某种问题却辜负了国家给予的发展福利。在此，针对油气企业内部的矛盾进行分析和探索出有利于油气经济发展的策略。

关键词：油气企业；政工管理；创新；现状；对策；

前言

企业的发展离不开人才的培养与利用，因此，各个企业对人才的需求量都是相对较大的，对于我国的支柱型产业油气来说，更是可遇而不可求。高才华、高品质、高稳重的员工团体，不仅是企业稳定之根本，还会带动企业的科技创新，带动企业的管理水平和管理素质。所以，适者生存，要想在混乱中站稳脚跟并跟上时代的步伐，就需要在科技上不断创新，在管理上不断完善，在人员上加强员工的素质训练，还要将企业与发展方向结合起来，共谋生存，共同发展，不断完善创新，为社会经济建设贡献自己的一份力。

一、油气政工管理实际情况

企业的管理文化是企业健康发展的前提扼要，油气企业作为一个大型的企业深受国家的重视，因为油气的发展顺应了国家发展趋势。要知道我国的经济体制是以公有制为主体的，油气企业就属于这一范畴。因此，要充分发挥油气企业在经济发展中的作用，上下阶层要协调好彼此之间的关系、统一企业发展的思想路线，众志成城，带领油气企业向前进步。然而，现在的企业工作人员不能充分意识到企业文化的重要性，没有为企业尽职尽责的工作态度，导致很多人员的思想素质与企业文化相背离，企业团结一致、埋头苦干等的优良文化不能很好地体现和发挥出来。因此，要想将油气企业带上发展的高峰就要加强企业的文化培养和政工管理，制定相关的企业文化内容来规范各个基层员工的行为，以此重整企业风气，将员工的价值发挥大最大。

二、造成当代油气政工队伍建设问题的原因

油气政工队伍的人员设置配分不匹配、不均衡，从而造成队内的整体素质水平不高。而在现实当中，许多油气的从业人员并不是热爱油气这项产业，更多是因为没有更多优质的选择，从而通过参加一些简单的工作技能岗位的培训，勉强能够在油气里进行操作。可是，这样就会造成员工对专业知识或术语的不了解，更会导致在职业道德这方面形成绝大的漏洞，这样就更不可能在实践中达到知行合一的效果。其中，最为关键的就是大部分油气政工队伍工作人员对工作不怀有热情，怀着一种打发时间的心理，进行政工工作。其实，这主要由于大家平时对于思想道德建设问题的忽略，认为这种东西完全属于形似化，可有可无，未能准确领悟到其重要性。这也就是为什么在工作中，会出现个别工作人员只是特别单一、浮于表面的去传达指示“上级命令及思想”，更是对于平日里参加的思想道德建设等讲座的敷。而这种种行为，无时无刻都在传达着一种信号-对待工作的不负责。而有些人则是因为政治工作太过枯燥无聊，从而放弃开展思想道德建设。其中，少数从事政工思想道德建设的工作人员，由于其自身自大的特点，喜欢将思想道德建设归根于实现自我人生价值的途径，在概念上进行偷换。将个人价值无形中取代了社会价值。正因以上的种种因素，导致培养一批政工工作人员花费时间长、人员流动方面也是趋于稳态[1]，这就无形中贬低了该工作的价值，让众多年轻人对此不是很了解，压抑了工作积极性。

三、制定完善油气企业政工管理的政策

1、发挥党员和干部的领导能力和带头作用

在上述表达了我国油气企业的问题所在之处后，针对这些问题进行了汇总，并找出了可以有效解决问题的措施。在方案中主要的措施就是加强企业的精神文明建设，企业员工精神面貌会反映出企业的管理以及工作的高效率问题。因此，为了提升员工的文化素养与精神涵养，就要从企业的领导开始，为员工树立良好的带头作用。对于企业来说，发展的关键因素就是领导对管理制度的态度，所以，为了使企业管理体制更加完善，就需要从领导者入手，首先要树立良好的行为作风和精神涵养，激励员工效仿上级，从而在精神及行为上改善自己，进而加强政工管理体制。

2、完善人力资源管理，引进先进的信息技术

当今社会就是一个信息化的时代，各个企业都离不开信息管理的操作模式，可以说企业的任何一个环节都要运用数字信息，因而，从外引进创新性的信息技术，才能在管理上有所突破，从而加快企业处理事务的进度，增加效益。再者就是在人类资源管理上要相应国家以人文本的发展理念，要多深入基层了解基层人员的心理诉求，培养高素质的专业性人才，从而在企业发挥其存在的价值。

3、要开阔油气企业的发展空间

如今社会各行业的竞争都很激烈，要想立于不败之地，就要学会审时度势，在不断创新和改革企业内部管理的基础上，将企业的发展目光放长远，在市场上挖掘新的发展契机和空间，为企业开辟新的发展道路。

4、领导干部和基层人员团结协作，共同管理

在完善管理制度与思想教育共同发展后，企业还应加强内部的公平公正原则，使领导与员工之间对各自的认知全面，保持同水平。有句话说的好，优秀的管理者会挑选优秀的人才来开创更好的事业。这句话表明了无论是领导者还是基层人员，都必须做到相互团结，共同协作，只有将两者联系到一起，共同进步，才能使企业在经济或管理上取得更好的发展。然而，对于一个油气企业而言，要是企业内部的领导混乱不堪，不谋实事，那么对于基层人员来说也会对企业不重视，导致基层人员有心而无力，只能松懈对待，；但是，若领导管理较为严格而工作人员松懈，则也会使企业遭受到损失。因此，为了使企业的管理上升到一个新阶段，就必须将领导与基层人员共同管理，相互协作，才能使企业稳定、长久的发展，也使油气行业达到一个新高峰

5、培养专业的高素质人才

一个企业的精装团队是企业进步的核心力量，只有专业的高素质人才才能为企业的创新改革出谋划策，为企业处心积虑的献言献计。因此，企业要招收一些高校有着高素养的知识性人才，不仅思想要活跃，知识积累也要牢固和丰富。然后加强内部人员的专业培训，培养他们的创新能力和随机应变的办事效率，从而不断为企业的发展注入新的活力。

结语

通过对我国经济体制现状以及油气企业管理制度的分析与研究，相对于油气这种古朴的企业来说，企业的发展离不开政工管理的成果。因此，通过上文的分析与思考，对我国油气企业的目前状况相对了解后，对企业内部出现的问题，我们提出了相应的应对措施。在管理上，我们通过加强工作人员的思想教育培养，树立良好的领导表率作用，将人员的教育培养与管理相结合以及对领导人员和基层人员共同管理，团结协作等方法，来提高企业的管理水平，完善管理制度。并且相信，在严格的管理体制与思想带动下，我国油气企业会不断的摸索出一条适合自己发展且适应现代经济发展的先进管理体系。在今后的发展过程中，企业人员团结协作，共同进步，争创政工管理制度新高峰。

参考文献

[1]周海全.建立油气指导员评价体系，促进基层队伍建设[J].中国化工贸易，2013(5).

[2]熊丽娜.浅谈新时期高校思想政治教育管理队伍建设[J].前沿.2012(8).

[3]张燕琴，罗湘玉，岳媛.试论油气企业政工管理的现状、问题及对策[J].经营管理者，2015，06:106.

[4]柯斌.新形势下做好油气企业政工工作的途径探析[J].化工管理，2016，07:92-94.