浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施王振喜

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施王振喜

王振喜王其军

1.山东中正置业有限公司253000；2.德州市建筑质量监督站

摘要：现代建筑工程施工管理是一项庞大复杂、变动性大的系统工程。建筑单位需要结合自身的特点，发挥自己的长处，建立健全企业制度，不断提高施工管理者的素质，才能保证建筑施工的安全有序、质量可靠，按时保质保量地完成工程项目。本文探讨了建筑施工管理存在的不足及应对措施。

关键词：建筑；施工管理；不足；应对措施

建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。

一、建筑施工管理存在的不足

1、施工进度难以控制

我国建筑施工项目在施工中出现了总包和分包的情况，这样就导致建筑施工管理中，对施工进度很难进行统一的要求，同时，很多的分包企业在综合素质方面存在着一定的问题，导致了施工质量和进度都受到了非常严重的影响。建筑工程在施工组织设计方面也存在着不科学不合理的情况，分包项目在分包过程中比较简单，对施工进度规定比较模糊，这样就使得很多的施工企业在施工中对施工进度问题没有给予充分的重视。很多的小型分包企业在经营过程中对延误赔偿的问题没有进行重视，导致了实际施工建设中出现了无法按时交付的情况，使得整个工程的施工成本出现了增加的情况，给施工企业的经济效益也带来了很大的影响。

2、施工技术控制不严格

施工过程中非常容易出现不按照相关的技术规范以及技术标准进行施工的情况，很多的建筑施工技术在应用过程中出现了控制不严格的情况。建筑工程施工是一项非常复杂的施工项目，因此，其中应用的施工技术比较多，应用施工技术对施工质量会产生很大的影响，因此，通常情况下对施工技术执行效果比较重视。施工中要保证施工技术指标完成，因此，在进行设计以及技术规范制定时，就要对其进行很好的控制。建筑项目施工过程中，应用的技术非常广泛，因此，在进行控制时经常会出现很多的问题，这些问题的出现通常情况下会导致整个工程的质量受到非常严重的影响。

3、施工管理体系不够健全

我国建筑行业发展过程中，管理体系还没有健全，这样对建筑工程的施工成本、施工质量以及施工进度都会产生很多的影响。虽然一些施工企业在管理中对质量要求比较高，但是，在安全管理方面却存在着一些问题，管理方式的不严格以及施工费用支出不合理，是导致安全问题日益严重的关键。建筑施工项目出现转包的情况比较常见，但是，这样会给建筑施工项目的质量带来很大的影响，因此，在转包过程中要对施工企业的资质问题进行重视，同时，保证施工中使用的材料都符合要求，这样对施工质量才能进行有效的控制。

4、质量意识有待进一步提高

建筑工程施工管理是一个非常复杂的管理过程，施工中存在着非常多的人员、材料以及设备，在施工中涉及的范围也非常多，因此，在进行质量控制时，经常会出现一些问题，这样对建筑工程的质量会带来很大的影响。很多情况下，施工人员存在着对质量问题不重视的情况，因此，管理部门和施工部门要对施工质量问题进行重视，对人们的权益进行保证。

二、完善建筑施工管理中存在不足的应对措施

1、健全管理制度

管理制度的规范和健全，能够对工程施工起到某种程度上的约束，保证工程的整体秩序。在管理时，要针对施工现场的进出入情况进行严格控制，为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识，并经由专用通道进入施工地点，同时还要采取各项措施保证所有人员的安全，发放安全帽，保证人手一个，并佩戴安全带，做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传，使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识，并且能够在规范自身的基础上，对其他人进行约束，并同时强化安全培训，使相关人员不仅拥有安全意识，还能够拥有安全施工的素质及能力。

2、强化管理施工材料

现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。

3、强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，争取实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，尤其是防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。施工现场安全管理，要形成管理制度，责任层层落实到人，建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。

4、加强质量管理

建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。

5、工程成本管理

工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。

6、综合运用各类监控手段

通过扎实开展执法监察、成本督察、财务大检查、过程审计等专项检查活动，有效强化了对项目的过程管控、重点领域监控工作，重点加大对项目经营费、设备租赁、周转材料、材料超耗、队伍投入、临时工程以及间接费开支等进行成本控制，突出加大对项目擅自调高劳务单价、擅自使用亲友队伍的惩处力度。这些活动有效杜绝了一些重大违规和经济上跑冒滴漏等问题。

综上所述，分析建筑施工管理存在的不足和漏洞，并提出相应的解决方法可以有效避免工程建设的安全隐患，为施工的质量安全做出贡献。

参考文献：

[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土.2013（01）

[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013（06）

[3]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗.2013（04）

[4]王晨.建筑工程管理质量与安全管理探究[J].东方企业文化.2013（09）