燃气企业供销差管理的探讨

燃气企业供销差管理的探讨

惠保雄

宁夏哈纳斯燃气集团有限公司750001

摘要：对于企业的经济效益而言，燃气供销差的高低对其有着较大的影响，它是燃气企业经济安全和经营的重要指标。所以，要想将供销差控制在合理水平，燃气企业就必须加强计量管理。基于此，本文主要分析了燃气企业产生供销差的影响因素，并提出了降低燃气企业供销差的有效措施，希望能给业界人士提供一些有价值的参考，从而最大化提高燃气企业的经济效益。

关键词：供销差；供销差率；燃气；燃气计量

前言：供销差在国内城市管道燃气运营中有着至关重要的位置，燃气企业经营利润的高低与供销差率的高低有着密不可分的关系，能将燃气公司的管理水平直接体现出来。据相关调查统计，燃气销售总量与燃气供应总量的差额所得就是燃气供销差，而燃气供应总量与燃气供销差计算百分比得到的则是燃气供销差率。现阶段，控制和整治供销差已经成为多数燃气企业的重点工作。在具体操作过程中，因其涉及环节较多，仍存在许多不足之处，控制燃气供销差已刻不容缓。

1.燃气企业产生供销差的影响因素

抄收环节、输配环节、计量环节就是导致燃气企业产生供销差的主要几个环节。而季节温度、用户窃气、设备老化就是产生供销差的重要原因。从我国近几年发展来看，与民营燃气企业相比，国有燃气企业的供销差率明显较高，而且同一企业燃气供销差率在夏季时较低，在冬季时较高，有明显的差异。

1.1设备问题导致的供销差

近年来，供销差设备存在问题的主要表现，在燃气企业中可分为以下几种：分别为燃气表精确度不高及流量计的老化。而造成这两种问题的主要原因是：第一，随着使用年限的增长，流量计会逐渐变慢、老化，进而大大降低了精准度；第二，对于报废年限的膜式燃气表，老用户应及时更换。因为使用陈旧的燃气表，供销差会增大，降低计量值。

1.2计量过程中导致的供销差

导致的供销差在计量过程中可分为终端计量误差与上游交接计量误差。对于正、负偏差的可能性，两者同时存在。温度和压力等边界条件就是导致上游交接的计量误差的主要因素；而是否装有温压补偿装置、计量仪表的准确度、类型就是导致终端用户计量误差的主要因素。

1.3输配环节导致的供销差

燃气企业出现供销差的原因，在天然气输配环节可表现为：管网事故损耗、新用户通气损耗、接线作业损耗、厂站检修、管网更新损耗、管网老化导致的漏气等等。管线更新在输配过程中极为重要。同时，一些PE管或老管线在抢修或置换管线时，漏气情况容易出现在连接的碰口处，导致出现小量天然气损耗。这样就会产生供销差，这些都没有计算在销售气量中。

1.4窃气导致的供销差

一些不法分子在个别治安混乱地区，进行各种窃气行为，盯上了天然气管道。甚至有些用户私自偷接管道，运用不正常的手段，利用燃气设备的缺陷，非法盗取天然气，在计数器上动手脚，给燃气企业造成了损失。在前几年，我国燃气损失量通过城市建设统计，竟高达116663万立方米，各个城市损失量排名第一的是北京，第二是天津，分别为22755立方米和13520立方米，损失量与合计量分别为3.78%和9.75%，其余如重庆、上海等城市燃气损失量相比其他城市而言也比较大。

1.5抄表过程导致的供销差

燃气企业出现供销差的原因就是抄表过程出现偏差，大多属于人为因素。如结算时间、抄收周期及抄表员的工作情况，都会导致出现供销差，因为这是一个动态过程。

2.降低燃气企业供销差的有效措施

2.1对管道设备进行加强管理

在降低燃气公司供销差过程中，管道方面的防疏堵漏有着非常重要的作用，可从以下几个方面开展相关工作：首先，对于各厂燃气企业要建立阀门使用规范，避免与大气相通的阀门使用闸阀、球阀、蝶阀，应规定使用截止阀；其次，企业各厂要明确责任人和管辖范围，建立查漏管理制度，每月两次检漏措施，排查厂站的放散阀和排污阀情况，除记录之外，还应每月全面检查接头和阀门等处；再次，对于普查检漏制，应在城区管线进行建立，分析处理长期泄露的管线，消除隐患；然后，加强管理管网巡线人员也是非常有必要的，燃气企业应将每个接头、阀门、管道落实到人，严格执行巡检制，使巡检员能及时消除隐患发现漏点，保证其巡查到每一户。特别是在施工地段，应避免施工对管道的破坏，需要巡线人员加强监护；最后，燃气企业应组织专门的抢险小组，建立应急抢险预案，定期演习，平时加强训练，保证有及时处理突发状况，并配备相应的抢险器材。

2.2对计量设备工作进行加强管理

企业的经济效益受供销差的直接影响，能充分体现出企业的综合管理水平。可从以下几个方面入手，提高燃气企业供销差，加强企业供销差管理。第一，必须首检所有流量计，针对工商业用户，否则不得使用；每月至少进行两次以上巡检与维护保养流量计；根据国家相关规定执行流量计的计量周期；应安装监控系统，对大工业用户的瞬间流量进行随时监控。第二，燃气企业可让居民用户安装B组膜式符合国标G1.6规格的燃气表；对于规定的技术要求，安装燃气时应符合，若未达标就必须整改返工。天然气的皮膜表通常而言最长使用寿命为十年，但一些慢走或卡住现象，在5年之后就会出现在多数皮膜表中。而IC卡表也会出现信息错误、读表不准的情况。所以，对于用户的IC卡表和皮膜表，燃气企业必须定期检查，对用户的表具使用信息进行随时掌握，若发生问题应及时维修或更换。

2.3加强对抄收工作的管理

加强对抄收工作人员的管理是至关重要的，燃气企业应从思想上提高认识，制定相应的奖惩考核制度，制定科学的结算时间，严格规范抄表工作，杜绝抄收员出现估抄、漏抄、少抄等现象，并重点监控恶意欠费的用户，加大催缴力度和抄表力度。

2.4优化企业的用气结构

由于机构臃肿，一些大型燃气企业有诸多不合理情况存在于用气结构方面，对企业的供销差和用气规划造成了严重影响。因此，企业可吸取先进的经验，采取一些先进设备，优化用气结构，使压力波动保持平缓，在高峰时自动调节，从而降低损耗，延长管网设备使用年限，保证流量计的正常工作。

2.5防止出现窃气行为

燃气企业与相关职能部门在防窃气方面应积极配合，加强管理偷盗气行为，并根据《城镇燃气管理条例》对盗气人员进行严惩。另外，燃气企业应从思想上让居民和工商业用户认识到窃气行为的违法性与严重性，扩大燃气法律法规宣传工作。为了杜绝偷气盗气行为，燃气企业可组建稽查大队对用户进行检查，以此来降低因偷气造成的供销差。

结束语

综上所述，考核燃气企业综合能力与经济效益的重要指标就是供销差，所以，在燃气企业中，管理和整治供销差是非常重要的。但从实际意义上而言，燃气行业的一种客观存在就是供销差，对于燃气供销差，物价部门规定可在一定范围内允许抵扣，但在实际工作开展中，各燃气企业仍需采取有效的办法，针对供销差产生的各种因素，减少企业损耗，从燃气设备等方面降低供销差。

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