企业安全生产精细化管理措施探讨刘占华

企业安全生产精细化管理措施探讨刘占华

刘占华

刘占华

贵州中矿基业安全技术有限公司贵州贵阳550081

摘要：企业生产过程的安全性直接决定着人们的生命财产安全，在以人为本的管理理念下，在实际生产过程中采取精细化管理措施可以有效避免企业遇到的各种安全质量问题。从现阶段我国机械制造业发展情况来看，如果能够在前期发展中就抓好安全质量生产工作，全面推行安全质量标准化，能够更好的实现整个行业安全绩效的提升，更便于开展监督管理，对整体安全水平的提升都有着重要的现实意义。

关键词：企业；安全生产；精细化管理；措施

1安全生产管理的重要性与特点

1.1安全生产管理的重要性

对于一个企业来讲，安全管理在企业管理中占有极其重要的地位，当前所提倡的现代化管理模式的基础就是拥有一个完善的安全管理基础。所谓的企业安全管理是指在企业管理活动里面的针对安全生产所进行的指挥、组织活动等，从而使生产安全得到保障的管理方式。一个企业的安全管理会涉及到众多方面，需要企业拥有一定的凝聚力才可以完成。此外，随着社会整体经济水平的提升，安全和环境保护等方面的问题开始得到了越来越多的重视，相关的国家政策也逐步地以安全生产作为管理原则，利用相关的安全生产管理措施，使企业产品质量得到提升，从而加强企业在市场里面的核心竞争力。

1.2安全生产管理的特点

企业安全生产管理的特点主要体现在下面几个方面：首先就是双重责任。对于一些制造企业来讲，其不仅背负着制造责任，同时更背负着安全责任，企业本身就存在很多具有安全隐患的设备，并且还存在具有风险因素的危险源。所以对于机械产品的安全性来说，提高安全生产管理的水平具有重大意义；其次就是生产设备复杂。在机械制造企业当中，用到的设备都比较复杂，进行维修以及养护的时候要有相应的技术进行支持，同时涉及的方面也比较多，因此相关的管理人员一定要拥有足够的专业知识；再者就是产品的多样性。企业的产品种类很多，造成这些产品的管理工作相对复杂，所以一定要针对这些产品制定出相应的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。

2企业安全生产精细化管理措施

2.1加强对精细化管理的监督

企业在生产和运行的过程中，要想对生产运行中的安全进行保障，只是依靠工作人员本身的自我要求并不能有效实现，就算是再有经验的工作人员，其在长时间的工作中，也会或多或少地出现操作失误和懈怠的问题。受到这一背景下影响，迫切需要企业建立安全监督的检查制度，对企业生产中的安全性进行保障，利用现场所实施的安全监督，能够消除生产运行中的安全隐患，让所出现的问题与不足可以及时纠正，这是避免造成安全事故的重要措施。对安全监督的检查进行精细化管理，需要做的是对于整个过程的不同细节进行严格监督与控制，可以对生产过程中的所有安全隐患进行及时发现和纠正。在实施安全监督和检查的过程中，监督检查的人员要深入到生产的所有环节当中，从源头上防止安全隐患的发生，还要在生产中寻找出现的安全问题，及时汇报给上级的管理部门，能够更好地解决安全问题，还要记录安全隐患的解决情况，在考核工作总结的阶段，把安全隐患等多种问题的处理情况仔细记录，将其作为对工作人员工作能力和工作实绩进行考核的依据，按照制度要求给予针对性地奖惩，让安全监督的检查制度不只能够排除安全隐患，还能够监督工作人员在工作中的状态，进而保障工作人员和生产设备的安全性。

2.2实行违章行为责任追究制度

目前我国责任追究机制还不够完善，需要进一步健全与完善。只要发生安全事故，不论是大是小，企业都要认真分析事故原因、追究责任。在分析和追查过程中，首先从领导阶层查起，先查清第一责任人，然后在查管理层中的相关责任人，最后按照事故严重程度给予一定的惩罚，这样领导和管理层人员才会更加认真负责。其次，安全责任奖罚机制也需要进一步的健全与完善。企业应建立一个安全生产基金，制定相应的奖惩机制，该奖的应重奖，该罚的应重罚，受到重罚的人下次自然会认真负责，收到嘉奖的也会嘉勉自己。

2.3对安全教育的培训工作进行精细化

工作人员在企业生产中占据主体地位，只有提高工作人员自身的安全意识和专业素质，才可以全方面地对安全事故进行防范，让企业的安全生产位于一个能够控制的状态。工作人员进行安全教育的培训工作当中，要制定要相关安全的规章制度，工作人员可以详细地了解这一过程，并明确安全规章制度中的所有内容，并对安全规章制度在实际生产过程中进行该应用，可以让安全规章制度能够在工作人员身上真正地实施，就部分疏忽生产的工作人员来说，企业要做到不急于让其在生产活动中参与，对这部分人员的安全意识进行提高之后才可以投入到安全生产中去，更好地发挥工作人员的聪明才智，发挥其主观能动性，促进其安全意识不断提高的同时，可以采用老人员带新人员的形式，使得新员工可以在师傅的指导下，更好地融入到工作之中，并熟悉掌握工作中的所有操作，提高工作人员自身的安全意识。

2.4加强对安全生产文化进行建设

就安全管理的精细化而言，这是企业中精益求精的一种文化。企业的安全精细化管理文化的内涵主要是指对于刚性制度的实施。并对人的行为进行规范，对责任的落实进行强化，进而形成一个比较好的安全执行文化。企业对于安全文化的建设需要和企业实际进行高效结合，并统一规划，充分考虑企业自身的内部与外部文化特征，指引全体员工在生产过程中运用安全的态度与安全的行为，在法律与政府的监管要求下实现自我的安全约束，在全员参与下，促进企业在发展中的安全生产能力。企业应该建立一个具有安全价值观和安全愿景与安全使命以及安全目标等内容的安全承诺，领导层要起到表率作用，不同管理者要对安全承诺的具体实施进行示范与推进，进而形成一个具有标准化和程序化与精细化的安全工作的方法，在层层推进的过程中，综合不同的宣传与教育形式，对安全文化进行传播，充分发挥企业建立安全文化的渗透力以及影响力，实现启发人和教育人与约束人的主要目的。还要向员工灌输具有精细化管理的意识，由思想源头对员工所追求的精细化安全文化氛围进行创造，利用持续性的企业安全文化的建设，促进其心智模式不断改进，并对员工在安全工作中的态度与方法进行改变，利用安全绩效，对员工自身的安全行为进行激发，让员工更好地融入到安全生产的过程中，使得精细化可以成为全体成员在生产中的自觉行为。

结束语

综上所述，企业推行安全生产精细化管理，对其良性发展和经济效益的提高有至关重要的意义，企业只有积极的建立健全和完善安全生产管理体系和预防体系，才能够是安全生产精细化管理工作得到实实在在的要求过，最终使得企业生产工作的安全良性的开展。就现在企业安全生产标准化建设的实际情况而言，其安全精细化管理工作与最终目标还有较大的差距，还没有完全在安全生产管理工作落实。因此，企业要始终牢固树立安全生产理念，不断强化硬件升级，并提高人员安全意识，进而推动企业实现安全标准化。

参考文献

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