项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析孙金敏

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析孙金敏

孙金敏

孙金敏

瑞安市华厦建筑安装工程有限公司浙江瑞安325200

摘要：土木工程施工工作的开展效益不仅关乎着建筑公司的经济盈利，还关注着建筑居住者的居住安全性及舒适程度。因此在开展土木工程施工的过程中必须加大对其施工成本、施工质量等具体内容的管理力度，保障建造出整体效益最优的建筑体系。但在当前我国土木工程的实际施工过程中，依然存在着管理方面的种种问题制约着其施工效益的优化发挥。在此基础上本文对土木工程施工管理工作的难点及其在管理层面存在的问题进行了简要分析，并进一步提出了相关的建议措施，以期为实现我国土木工程施工效益的优化起到促进作用。

关键词：项目管理；土木工程；应用

引言

土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。

1、土木项目施工管理现状概述

土木工程项目管理作为当代工程管理的重要部分，对整个项目的顺利进展、施工质量等均具有较大影响。当下工程项目管理的目标是借助现代科学技术、新型管理模式来快速提高土木工程质量。随着项目规模、项目数量的不断扩大，施工项目的实践和规划也应有所发展。但是当下国内项目进展中存诸多弊端问题，如土木工程的项目管理未按标准规范执行，安全性和稳定性较差，违法乱纪现象频发。再如施工项目的法人制度在落实中存在诸多障碍问题，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法包转等问题，都严重影响到土木工程施工项目管理质量和安全。

2、土木工程施工项目管理工作的现存问题

2.1、施工项目管理制度不够健全

结合我国土木工程施工项目建设过程的实际情况可知，大部分建筑企业都并未建立完善的施工项目管理制度。这也就导致了施工单位施工项目管理工作的开展缺乏科学有效的制度依据，制约了其效益的发挥。此外，施工项目管理制度的缺失往往会进一步导致施工项目管理工作的开展无法紧跟市场变化的脚步，从而也就会影响施工过程市场适应性的实现，最终不仅会导致管理工作的无效化，还会导致建筑企业经济效益的损失，负面影响十分严重。

2.2、施工期间监管力度不足

在具体施工进程中，影响工程建设质量的因素是多样化的。首先，建材在工程造价中占据比例高达50.0%，故此加强工程施工所需材料与设备的管理，对降低工程施工成本，优化质量有直接的促进作用。其次，施工周期也是决定工程施工合理性与否的主要因素，且在具体施工中会产生环境污染与噪声等问题，对周边居民日常生活活动造成较大负面影响，因此在推动工程施工进行的过程中，应积极落实环保原则，促进周边居民生活活动的有序进行。最后，工程施工工期间若存在行为不规范的情况，将会直接影响工程建设质量，未能合理应用材料与机械设备，将会影响施工企业经济利润获得情况，情节严重时可能诱发安全事故，对施工人员生命财产安全性构成严重威胁。

2.3、对安全问题没有足够的重视

据统计土木工程中发生严重的安全问题，通常都是由于施工管理松懈造成的，例如对工程管理不细致，会出现工作不认真、减少材料使用的现象；在施工过程中，没有戴安全带，工作人员针对安全防护措施方面做的不到位等。施工中只要发生事故，施工人员的心理、身体就会受到严重伤害；此外，许多土木工程施工企业中，没有对安全问题建立有关的管理制度；企业及管理人员，对安全工作的重视度不够，进而给施工作业带来严重的安全隐患。

3、项目管理在土木工程施工中的应用

3.1、质量管理

首先，重视人员的管理。人始终是各种生产活动中最活跃的因素，其对工程项目施工与现场管理效果均产生直接影响。在土木工程项目管理中，人为因素的管理应从如下几方面入手：①加强施工人员的选拔；需选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，并合理规划其在工程施工中承担的任务与职责，实现人尽其才。针对复合型人才，应加强质量管理，选拔一专多能人才，不仅能将本职工作完美完成，还能为其他岗位人员提供技术支持与帮助，有助于降低企业人才培养成本。②通过制定与实施奖惩体制，全面激发工作人员的积极性，促使其专心参与工程建设，及时发现与处理工程施工中存在的各类问题。这需要企业将“以人为本”的现代化理念积极落实到管理进程中，使工作人员对企业产生强烈的归属感与认同感[4]。③建设绩效考核体制，这是调动人员能动性、保证工程建设质量的关键举措。结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，尤其是在工程建设中表现积极、无施工差错者，，通过奖励发挥楷模作用，对全体人员起到激励作用。其次，加强工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建设的重要组成，其质量直接影响工程建设效果施工材料控制，施工单位应加强材料“质量关”的管理，不能为降低工程造价成本而选购低价、劣质材料，进而降低工程建设质量，出现返工的问题，造成工程施工成本明显增加，得不偿失。在施工材料的管理方面，应从选购、运动、包管、使用等各个流程抓起。例如在选购环节，采购者需结合工程建设质量要求、施工单位经济水平等因素，秉持质优价优的原则，在选购中货比三家，和社会信誉优良的生产厂家建设稳定的合作管理，并结合工程现实情况调整材料的购进量。在材料保管中，遵照“先进先出、后进后出”的原则，并积极落实防潮、防火、防晒等维护措施。最后，加强生产设备的管理。土木工程施工建设中，会有大量的机械设备参与，且企业在机械设备上做出的投资较大[5]。土木工程具有工期漫长的特征，故此在工程施工前期，需对生产设备进行整体评估，确定租赁还是购买。在具体生产作业中，应加强对设备的经济性评价，全面分析施工方案对设备的耗损程度，进而有针对性制定生产设备的管理计划，使其在促进施工作业顺利进行、优化工程施工质量等方面的作用充分发挥出来。

3.2、土木工程项目管理规划与实践的关键

第一，土木工程的项目规划在中标后，施工方要第一时间建立项目经理机构。施工项目管理机构进行规划方面的调控和分析，保证整个项目的顺利进展和实施，该环节中要求加强企业人力、财力、物力方面的管理，保证其组织效果、技术要求等满足预期要求，加强整个项目在时间和空间方面的合理安排。第二，土木工程施工控制管理分析。土木工程在施工中，必须加强整个项目的合理控制和管理，与施工环节相关的部分需引起相关人员的重视，要加强项目质量控制、安全控制和成本控制的妥善分析。第三，土木工程项目管理中，其管理操作会贯穿施工全过程，覆盖施工各个环节。为此，必须加强对土木工程合同管理、信息管理、现场管理的合理分析。

结束语

总的来说，当前我国土木工程项目施工管理工作的开展依然存在着一定的问题和缺陷，因而相关施工单位为了获得更良好的施工效益就必须对这些问题予以解决，从成本、进度、安全、质量等多方面实现对施工过程的全面管理，促进建筑行业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]瞿祥明.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019（13）：118.

[2]赵川东.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019（13）：154.

[3]方友谊.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].江西建材，2019（04）：131+135.

[4]李俊.建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析[J].江西建材，2019（04）：222-223.