人力资源管理的发展新趋势分析

人力资源管理的发展新趋势分析

刘犟

黑龙江省大兴安岭地区韩家园林业局黑龙江165126

摘要：企业想要获得良好的发展，就需要做好管理工作，在企业的管理工作中最主要的就是对“人”的管理工作，也就是需要做好人力资源管理，在人力资源管理中，以工作为基础的思想已经深入人心，但是面对新形势，这样的管理思想显然不符合企业发展的需要了，因此在新形势下需要促进人力资源管理思想的改变，结合企业发展的需要以及社会形势的变化，创新人力资源管理，做好人的管理的基础上才能真正推动企业的发展，需要将企业视为一个大的能力系统，在人员选拔的时候需要重视人的能力，面临越来越激烈的市场竞争，企业做好管理工作才能不断迎难而上，在激烈的市场竞争中站稳脚步，将人力资源管理与人力资源的竞争有机的联系起来，真正推动人力资源管理的有效性。本文重点针对人力资源管理发展的新趋势展开了一系列的探究，首先分析了企业人力资源管理过程中存在的主要问题，然后分析了我国人力资源发展的历史，最后分析了我国人力资源管理发展的新趋势，对促进企业管理质量的提升有一定的推动作用。

关键词：人力资源；管理；企业管理；创新；新趋势

1.前言

21世纪是人才的时代，随着社会竞争日益激烈化，谁掌握了人才谁就掌握了竞争的软实力，在新时期我国企业的人力资源管理呈现出了新的发展形式，就人力资源管理本身而言，既有着其传统的特点有随着环境的变化而不断变化。当前我国人力资源管理已经从普通的人力资源管理朝着战略管理的方向发展，面对当前丰富的管理局面，在原有发展的基础上，需要重点分析企业人力资源管理发展的新趋势，帮助企业人力资源管理工作能够更有效的配合企业的经营工作，更好的服务于社会。

2.企业人力资源管理问题分析

近年来，随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，虽然企业的人力资源管理水平有了很大程度的提升，但实践中依然还存在很多问题，管理水平参差不齐。当前很多企业人力资源管理实践中，依然沿袭着传统的人事管理理念和模式，工作的重点基本上都集中在档案整理、年终评定等程序化、机械化以及公式化工作上，人力资源管理知识相对比较匮乏，甚至很多管理人员未经专门学习和培训就参加工作，以此难免会造成企业人力资源管理滞后，难以有效满足当前企业人力资源之要求，对其科学考评非常不利。

3.我国人力资源管理发展的历史

上文已经提到，我国人力资源管理是从人事管理发展到战略管理的，其中可分为以下四个阶段。

3.1人事档案管理

人事档案管理是我国计划经济时代的管理手段，在当年的计划经济体系下，人才流动严格受限，员工的积极性与主观能动性难于调动起来，人力资源的优势难以发挥。当时的人力资源管理部门即人事部，只负责简单的档案管理之类的工作。

3.2人力资源管理萌芽

改革开放以来，市场经济的大潮冲破了长期以来的人才限制，人员流动性增强，人力资源受到越来越多的重视，人力资源管理的意识普遍萌芽。

3.3人力资源管理发展

随着社会对人力资源管理需求的增大，企业开始注重进行人力资源管理的学习与实践。人力资源管理的工作者通过研习相关书籍，学习人力资源管理理论，并将其逐步应用于实践。随着人力资源管理工作的深入，企业对人力资源的管理工作日趋成熟，人事部门的中心逐渐移至更为科学的绩效管理。越来越多的企业开始进行人力资源的整合，辅以岗位分析与人才盘点等手段，对企业的人力资源进行合理调整，提高培训力度，优化薪酬体系。

3.4人力资源发展到战略管理

在起伏不定的经济环境下，企业间竞争趋于激烈，对人才资源的争夺达到白热化的程度，人才就是财富。所以，人力资源管理进入到战略管理阶段，企业将人力资源这一块提升到战略高度，人力资源管理终于得到其应有的地位。

4.人力资源管理发展的新趋势

在上文中，已经介绍了建国以来我国人力资源管理经历的趋势以及经历的不同发展阶段。在今天多样化的市场环境下，人力资源管理的发展有着以下几个发展趋势。

4.1人力资源管理的强化趋势

人力资源管理在各企业中的地位都得到提升，因为科学的人力资源管理已经成为企业成功的关键之一。根据管理学理论，一个组织如果有凝聚力与不断提升自己的能力，它必定有一个在同领域中被广泛认可的理想与发展目标。从根本上说，组织内部的一切管理工作都是为实现组织的目标服务的。

4.2人力资源管理的专业化趋势

国内有一些企业人力资源部并不专业，究其原因，一部分因为我国高等教育未建立起成熟的教育体系，未能培养出完全符合人力资源管理工作要求的工作者，这方面的欠缺已经引起企业重视。相较而言，外国在人力资源管理的教育方面有很大优势，国内企业开始越来越多地借鉴国外经验，很多企业派遣职员出国学习管理，这都是人力资源管理趋于专业化的表现。

4.3人力资源管理的直线内部化的趋势

在企业发展过程中，人们认识到人力资源管理知识与能力的重要性，在企业结构中，已经体现出直线内部化的趋势，即由低到高的管理者都具备相当的人力资源管理能力。战略性人力管理已经成为各公司追求的目标，在不同的部门，人力资源经理的职责与作用都得到了进一步体现，有的企业中，人力资源部不能完全胜任时，企业会将基本业务外包，而让各层次的人事经理着重承担核心的人事管理工作。

4.4人力资源管理的网络化、信息化

信息社会的浪潮席卷而来，不追随它的脚步便面临被淘汰的危险。我国的人力资源管理正是顺应着这一时代趋势，逐步向网络化与信息化发展。非常多的企业已经运用先进的信息技术，建立起网络平台对人力资源进行集中管理，大大提高了人力资源管理工作的效率与提升空间。与此同时，通过互联网这个广阔的天地，人才交流进一步繁荣，网络人才市场日趋繁荣与有序，人才优势得到极大的发展。

4.5能力组织的潜力的提升

在传统的工作组织方法中，企业往往只考虑如何填充工作，员工的个人能力没有受到重视，疏于对个人能力的管理。在目前激烈的竞争环境之下，越来越多的企业开始采用基于能力的组织方法，通过转变为基于能力组织的方法，企业能够创造出新的管理体系和管理风格。对“基于能力的组织方法”，很大的程度上维持了现有员工和吸引新的员工加入，因为这种方式能够使员工受益，比如：对大部分的员工来说，高报酬和好的发展机会有较大的吸引力，有些员工的发展比较受限制，他们会对这种方法感兴趣。在基于能力的方法刚刚建立之时，可能会遇到一些问题，导致离职率比较高，因为基于工作的人力资源管理已经深入人心，受工作人力资源管理影响的员工会抵制这一新的模式，总之，对基于能力的组织方面需要根据新的理念来不断的完善。

5.结语

综上所述，企业人力资源管理对企业的发展起着举足轻重的作用，因此必须重视人力资源管理，将人力资源管理与企业的发展紧密联系起来，管理过程必须要科学严谨，对管理理论必须要扎实掌握，结合实践，促进人力资源管理的有效性，企业只有在做好人力资源管理的基础上才能保障企业整体结构有序的发展，促进企业整体运作效率的提升，有利于企业在自身发展的基础上对社会做出应有的贡献，这是企业的成长必经之路，也是社会不断发展的选择。

参考文献

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