浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题李润师

浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题李润师

李润师

琼海泰达建筑工程有限责任公司海南571400

摘要：对于施工进度而言，属于建筑工程项目管理的三大控制重点之一，其与工程成本、工程质量结合可形成反应工程项目具体施工状况的综合性指标，所以说建筑工程施工进度管理已经不是单纯的工期控制工作。当前的建筑工程施工进度管理属于一项影响因素多和涉及面较广的系统性管理工作，施工企业的经济效益和社会效益受其直接影响。就施工进度的有效管控而言，其是现阶段众多施工企业需要解决的首要问题。鉴于此，本文结合当前阶段建筑工程现状梳理出施工进度管理中需要注意的各项问题，然后提出相应的解决对策，旨在为后续建筑工程施工进度管理工作提供相应的参考。

关键词：建筑工程；施工进度管理；管理问题；改进措施

就建筑项目施工进度管理工作而言，其主要目的是为了达成建筑施工时间的有效管控，进而确保建筑工程的施工进度符合具体要求。通过合理的措施就工程项目阶段工期和总工期目标进行分析和研究，并通过进度计划就项目目标进行分解，最终将责任进行落实，最大限度确保施工进度的合理性。

一、探讨施工进度管理现状和需要注意的主要问题

1.施工进度计划编制缺乏科学合理性

就施工进度计划而言，其属于整个施工项目进度管理工作开展的直接依据，其科学合理性直接影响施工进度管控的整体水平。开展施工进度计划的编制工作时，需要就工程排序和各单相工作的逻辑关系给予高度关注，确保各项资源安排的合理性，避免出现某一短暂时间段内工作安排过于集中的现象，会降低资源配置使用的合理性。此外，要注意出现漏项现象，要全面细致的考量施工计划编制与施工过程中涉及的各个环节，避免施工过程中出现较多的编外工作和突发性工作，其不仅会直接冲击施工技术的正常推进，而且会一定程度提升施工成本，排遣污、排废、场地平整以及道路交通等辅助性工程施工项目也需列入整体施工计划编制范畴内，避免后续施工中出现影响进度的情况。现阶段部分企业就施工进度计划进行编制时普遍存在控制目标科学性较差的现象，其开展编制工作之初未能依照实际状况系统编制，并在施工前准备阶段耗费较多时间，未考虑施工项目规模、工艺条件、气候特征、施工装备等具体状况就将工期盲目确定，最后导致整个施工工期计划缺乏合理性，于整体施工进度管理工作的有序开展产生制约。

2.资源配置计划与施工进度计划缺乏协调性

就施工进度计划的实施与完成而言，其受到资源配置合理性的直接影响，比如动力资源、设备资源、材料资源、人力资源、机械配置、施工工艺以及环境条件等都属于施工资源配置项。需要确保施工进度计划和资源配置计划的协调统一性，通过资源配置的合理性确保施工进度计划的实施与完成。但是当前阶段众多施工企业资源配置计划和施工进度计划二者之间缺乏协调性，通常情况下处于相对分割的状态，一般先就施工进度计划进行制定，然后在经验主义的状态下进行资源配置计划工作的制定。此种计划制定方法极易出现后续施工过程中资源配置无法满足施工进度需求的现象，进而施工进度计划的推进受到阻碍。

3.施工进度计划落实性较差

现阶段我国建筑工程施工进度管理工作中普遍存在施工进度计划落实性较差的情况，多数企业开展施工的过程中未依照施工进度计划进行，造成施工进度和施工计划不一致的现象。施工计划与现实施工状况完全脱节，施工进度计划的积极作用无从发挥，最终致使整个施工过程相对混乱且无序，施工进度计划控制工作也比较繁杂，无法达成工程施工进度控制的预定目标，工程整体施工进度严重滞后。

二、论述施工进度管理问题的有效解决对策

1.确保施工进度计划编制的科学合理性

上述讲到施工进度管理工作的整体质量受到施工进度计划编制科学合理性的直接影响，所以要想达成提升施工进度管理工作整体有效性的目的，必须保证施工进度计划编制的科学合理性。开展施工进度计划编制工作时，有关工作人员要以有关编制规定为基本依据，然后综合考量施工项目实际施工地点的土质、环境、气候、施工工艺、施工进度要求等各个方面的因素推进施工进度计划的编制工作，最大限度确保施工进度计划编制的科学合理性，为后续施工进度管理工作的有序推进奠定基础。此外，工作人员完成施工进度计划的编制工作之后要再次结合具体施工状况就其编制内容的完整性与科学合理性进行核查，如发现缺项、漏项以及不合理的现象要及时进行添加和改进，进而可避免后续施工过程中出现较多突发施工的情况，最大限度保证施工进度管理工作的整体有序性。

2.确保施工进度计划和资源配置计划二者的协调统一性

众所周知，施工进度计划的落实情况受到资源配置状况的直接影响，如资源配置的实际状况无法满足施工的具体需求，则施工进度的落实会受到相应限制和阻碍，进而施工进度的预定目标无法达成，所以需要确保施工进度计划和资源配置计划二者的协调统一性。首先，开展施工进度计划编制工作时结合施工进度的具体需求就资源配置计划进行制定，进而可有效避免后续施工中资源配置状况无法满足实际施工需求的现象，于施工进度管理工作的有序开展有积极意义。其次，推进施工进度的过程中负责资源配置和施工进度计划编制工作的有关人员要时刻保持有效的沟通和交流，时常就施工进度计划项目和资源配置计划进行协调，如发现施工进度计划项目和资源配置计划二者不协调的状况要及时进行调整和处理，严格杜绝实际施工过程中因资源配置不合理影响施工进度的情况出现，进而可最大限度保证施工进度满足预期目标，有利于施工进度管理工作有效性的提升。

3.严格贯彻施工进度计划的落实

现阶段部分施工企业虽然就施工进度计划进行制定，但是存在严重的形式化问题，其往往为了应付上级检查就施工进度计划进行制定，在具体施工过程中并未严格依照施工计划开展施工，此种现象在中小型施工企业尤其普遍，致使施工进度计划沦为空谈，整个施工过程毫无章程，施工进度管理工作也无从下手。所以要就施工计划落实性较差的问题进行解决，进而切实提升施工进度管理工作的整体质量。首先，施工企业就自身观念进行转变，明确认识到严格依照施工进度计划开展施工的必要性；其次，通过针对性的培训活动强化所有施工人员的施工进度控制意识，使其知晓各项施工工作的推进均须将施工进度计划作为直接依据；最后，结合施工进度计划需求制定专门的施工进度计划落实监督小组，该小组的工作人员主要负责各个施工项目落实情况的检查工作，如施工过程中发现施工进度落后或者未按照施工进度计划施工的情况时，要就不符合要求的施工项目做出及时整改和调整，进而确保所有施工项目均可有序推进，于整个工程施工进度管理工作质量的提升有积极意义。

结束语

由上述所言可以得知施工进度管理工作的重要意义，其于施工企业的经济效益和社会效益均产生较大影响，因此需要给予高度重视。综合来看现阶段的建筑工程施工进度管理工作，不难发现仍旧有些许问题制约了施工进度管理工作整体有效性的提升，因此必须对其进行解决。鉴于此，本文首先探讨施工进度管理现状和需要注意的主要问题，然后结合存在问题提出相应的解决对策，希望可以为有关工作人员提供一些工作方向或者参考，发挥施工进度管理工作积极意义的同时促进我国建筑行业的进一步发展。

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