电力生产管理中的安全问题与应对措施孙家旺

电力生产管理中的安全问题与应对措施孙家旺

孙家旺

（国网山东省电力公司安丘市供电公司山东省安丘市262100）

摘要：“安全重于山”这是我国建国以来经济发展一直奉行的宗旨，当然也是每一个家庭的坚守和希冀。人人都不希望出现安全事故，但是留心看媒体报道，每年总会或多或少出现一些安全事故，其实深究事故出现的原因，我们不难发现，这些安全事故都是可以避免的，问题的关键就在于能否人人足够重视、提前消除隐患。在社会主义市场经济快速发展的今天，电力已经成为人们生产生活中重要的组成部分，这给我国电力行业的发展提供了更多的机遇，同时也给安全生产管理带来了更大的挑战。因此，不断提高安全生产管理水平，强化电力规范运行程序，成为电力部门获得更多经济效益基础目标。

关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施

1电力安全生产管理的重要性

一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。

2 电力生产管理中的问题

2.1 设备的安全质量问题

在电力生产过程中，设备自身质量问题一直是一个问题，一旦机器设备出现质量问题，会对供电和电力人员的安全问题有所影响，更甚者是影响人们对电力工程的态度，因此不可购买一些不合格的设备，影响到整个管理工作的质量。出现机电设备质量问题有两方面原因，一是设备本身存在质量问题，比如说在购买机电设备时，缺少严密的检查，从而买到不合格的机器；二是机电使用人员操作不当而使设备出现质量问题，比如说，验收人员为了自身利益，选择以次充好，在后期使用时就会很容易出现一系列问题而影响供电运行。再者就是质量管理人员缺乏对设备的了解，看不明白说明书；在使用时缺乏定期维修和检查设备的观念，设备老化或太脏都会由于人为原因而使设备出现问题，最终这些问题都会使工程产生质量问题。同时施工队伍素质参差不齐，流动性大，施工人员质量意识不强，施工技术力量不足，施工艺差，部分施工过程埋下的隐患隐蔽性强，难以发现。

2.2 管理人员的安全意识薄弱

人力始终是维持电力工程施工建设的核心人物，不管是哪一个环节都离不开专业人员的操作，在这个质量管理的问题上，责任人的思想观念很重要，他们的每一个决策都会影响到整个管理过程。但是目前在我国很多管理人员思想观念比较落后，加之由于企业没有完善标准的规章制度，导致他们缺乏相对应的安全管理意识，对于施工人员和设备的安全问题不予以保障，管理水平比较落后，所以这些人员的综合素质水平程度或多或少的都会影响到电力的使用质量。而且这些是施工人的安全意识也比较淡薄，自我保护的意识不强，一味认为新技术单纯依靠经验就可以实施。

2.3 安全责任落实不到实处

企业都有自己的规章制度来规范员工的行为，但是它可能存在着一些漏洞，如在责任职权的划分和落实上，电力企业较为特殊，安全要求高，所以在这里面一旦出现安全事故，往往由于职责没有落到实处，导致承担方不明确现象出现，像一些管理部门只是负责转达工作要求，并没有一些实质上的管理和要求，所以对于一些工作的开展情况并不了解，出现问题就是推脱责任，还有一些管理者注重对生产设备的维护和技术调研，这样很容易出现生产环节配合失衡的现象。

2.4 管理方式不科学

电力管理工作主要表现在对电力工程质量安全以及开展进度的管理上，对管理人员和各个环节的监督上。由于电力生产管理体系不完善，缺少科学化的管理方式，使其很难提升管理效率，不能很好地满足当下社会的发展，对电力程整个安全质量就会有所影响。科技的发展也影响电力网络系统的安全性，在使用网络时的有危险性信息的存在会对整个电力系统的安全造成一定影响，我们一定要注意其运行方式的改进，合理运用科学技术手段。

3电力安全生产管理中存在问题的解决对策

3.1落实安全生产责任制，构建完善的监管机制

想要建立完善的安全生产监管机制，首先企业的相关领导要在内部建立一支安全生产管理的队伍，要对在电力生产过程中可能出现的安全问题进行系统的排查，也就是说各个环节和所有机器设备的安全隐患以及应对措施都要有详细的说明，以便实现电力生产安全隐患的预先排除。其次，要设立电力安全生产考核机制，在制定的时候要让从事电力生产的工作人员广泛进行参与，只有人人认可的安全生产考核机制才能够有效约束从业人员的日常行为。对于已经制定完成的电力安全生产考核机制也要根据时间和企业的发展情况进行不断的修正，以满足各个岗位的工作人员需求。最后，也是最为重要的就是，要实现安全生产考核的责任制，电力企业的领导负主要责任，中层和每一位电力生产管理人员也要负有连带责任，形成人人有责的安全生产管理机制对于实现安全生产零隐患是有必要的。

3.2强化安全生产管理培训，提升从业人员整体素质

所谓强化安全生产管理培训，就是要从电力企业从业人员进入单位开始，包括岗前培训，日常培训等等。岗前培训主要是针对新进入电力生产行业的人员，而日常培训针对的则是在电力生产岗位上已经工作一段时间的人员。不同的人员电力企业需要选取不同的培训内容，岗前培训除了需要涵盖电力生产工作的职责之外，更为重要的是要有安全注意事项培训，帮助新进人员在最短时间内掌握安全生产的知识。日常培训时要提前了解电力生产工作人员在具体工作中存在的问题和所需要的生产知识，然后有针对性开展安全生产管理培训。

3.3内化安全生产意识，规范生产工作流程

作为电力企业的生产人员首先要树立安全生产意识，要时刻将安全放在心中，提前发现电力生产中可能会出现的危险因素，并及时进行隐患排除。同时，电力企业还要制定规范的电力生产工作流程，在进行流程制定的时候，首先电力企业要对电力生产目前使用的机器设备的性能和使用年限进行详细的统计，然后要组织专业性强有经验的技术人员进行电力生产的现场排查，最后制定出规范的生产工作流程，在获得专业技术人员的认可之后将生产工作流程发放到各个职能科室。在这个过程中需要注意的是，要强调在电力生产之前的设备检验，只有设备的正常运行才能够确保电力生产的安全有效。

4结论

电力为经济发展提供了强有力的保障，所以为了符合人们的要求，也为了推动电力行业的发展，加强对其生产过程中安全质量的管理是十分有必要的。安全防范的措施却是有限的，要防患于未然就要提前做好准备，电力企业既然要保证电力生产安全运行，就要从整体生产过程中落实，以此来确保电力生产管理的安全。

参考文献：

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