建筑工程管理的现状分析及控制措施谭昭均

建筑工程管理的现状分析及控制措施谭昭均

谭昭均

贵州铨盛建设发展有限公司

摘要：作为我国经济发展的重要支撑产业，建筑行业有着极其广阔的发展前景。建筑工程管理作为一种系统性工程，对整个建筑工程建设来说，具有极其重要的影响。在此背景下，本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了研究，从而为工程管理工作的有效性提供保障。

关键词：建筑行业；工程管理；现状；控制措施

引言

建筑工程管理存在整个工程项目中，且其还是对工程建设各方面的组织与协调，进而确保整个工程的顺利实行。现阶段，我国建筑工程管理工作已经成为影响企业、单位发展趋势的重要因素，且在建筑行业的发展方面，也起到了积极有效的推动作用，因此，对于工程管理工作中出现的问题，必须采取相应的措施进行控制或解决。

1建筑工程管理的主要内容

对于建筑工程管理工作，其是一项具有较强操作性的应用型科学，主要的应用目的是为了满足预期工程质量要求，从而更好的实现建筑企业的经济效益。同时，其还是建筑工程项目建设重要的理论指导，是对工程项目管理与运行规律的客观反映，是以规划、组织与协调等方式对整个管理活动进行有效控制的工作。

此外，建筑工程管理贯穿于整个建筑工程实施过程，且其主要包括了工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理以及工程安全管理等。在建筑工程项目建设过程中，工程管理具有极其重要的作用，且通过不断的累积经验，可大大提升建筑企业的经济效益与社会效益。

2建筑工程管理现状

2.1管理人员素质普遍偏低

现阶段，在我国建筑工程中，大多数的建筑队伍的素质都普遍较低，且其结构层次也大多层次不齐，具体表现如下：（1）在建筑工程队伍中，大多为大、中专学历，而受过高等教育或是以上学历教育的人较少。（2）在现代社会中，还存在工作歧视的现象，这导致大多数人会更加关注工程技术人员，而忽视了管理人员，从而造成本来就缺乏高素质技术人员的建筑工程，还缺少优秀的项目管理人才。

此外，随着社会经济的快速发展，虽然我国建筑行业也在不断发展，但其依旧属于一种劳动密集型行业，这导致高素质的人才都不愿意选择此类工作，进而导致一线工作人员的技能水平普遍偏低，特别是农民工的素质，几乎都不高，所以无法满足工程所需要的要求。但在实际中，建筑工程的主要施工人员就是农民工，其文化程度普遍偏低，且也没有经过系统的学习，有部分人员甚至还没有接受过任何专业的指导，这种情况的大量存在对整个建筑工程管理质量造成了巨大的影响，并给工程建设带来了一定的安全隐患。

2.2安全管理不到位

对于目前的许多建筑施工单位，其并不是很注重对施工作业人员的安全培训，这导致相关作业人员安全意识较为淡薄，进而使其做出一些不规范的行为。现阶段，我国建筑行业中有大半的人员都是农民工，因其受到生活方式、思维模式以及知识能力等影响，给建筑施工现场带来了众多不安全因素。此外，因大部分的农民工没有受过劳动技能安全方面的培训，进而导致其缺少现场安全理论知识。在施工过程中，还普遍存在不带安全帽、违规操作、忽视安全风险等现象，从而导致安全事故频繁发生。

2.3缺乏有效的管理制度

随着社会经济的快速发展，我国建筑工程建设的规模也在不断扩大，工程建设问题也逐渐显露出来。通过分析工程问题可知，其出现的最根本的原因是由于工程管理工作的不到位。同时，从我国目前建筑工程管理工作实况来看，大部分的建筑施工现场都还没有建立相应的安全生产标准化施工管理模式，施工技术也较为保守，并且还未配备充足的安全管理机构与人员，各项安全管理规章制度也都还不健全。

此外，一些建筑工程在进行施工之前，也未做好详细的安全检查工作，且重要工程施工前也没有做好安全技术交底工作，对可能出现的重大安全事故的工程以及专项施工也没有指派专业的安全管理人员进行监督，也没有真正落实工程安全检查要求，对检查出来的问题也没有及时采取措施进行整改，从而导致建筑工程安全事件的频发。

3加强建筑工程管理的控制措施

3.1加强建筑工程管理人才储备

（1）应加强对专业人员以及高素质复合型人才的招募，并采取相应的措施来吸引外部优质人员加入建筑行业。（2）加强对企业内部从业人员的职业培训，并定期开展建筑工程管理理论知识与专业技术的学习，并及时补充、更新建筑工程管理人员在企业内部管理、经济法律法规以及现代信息技术等方面的知识体系。（3）加强复合型人才储备，并逐步建立一支专业化管理团队。（4）除了上述措施之外，建筑企业还要加强与高校合作，并通过与高校毕业生签订合同，锁定优质人才，从而为企业储备后备人才提供保障，最终实现企业可持续发展目标。

3.2在建筑工程管理的实施责任制度

在建筑工程中，应实施责任制度，从而将具体的责任划分到每一个负责人，只有这样，才能够有效进行建筑工程管理工作。同时还要实行高标准工程管理，并不断增强对工程管理工作监督与检查的力度。这样一来，一旦发生工程施工问题，可将责任具体到相应的责任人，然后再依据相关规章制度来追究其责任，且还能及时采取有效的解决措施。此外，在建筑工程管理工作中，不仅要实行责任制度，还应实施相应的奖惩制度，通过此，不仅能够对满足标准的环节的负责人进行妥善的奖励，还能提高提高工程施工人员的积极性。

3.3改进建筑工程的管理机制

（1）制定明确的法律与法规，从而使得建筑工程管理有法可依，并在此基础上使工程管理工作井然有序的进行。（2）加强对建筑工程管理的力度，并建立一套合理的、完善的管理系统与管理机制，同时还要积极引进一些先进的管理方式进行工程管理，从而使得现有的管理方式能够时刻满足时代发展的需求。

3.4严格按照建筑工程的程序进行建设

对于建筑工程施工过程中的每一个环节施工任务，都应严格按照相应的工程标准进行，从而有效保证工程施工质量。同时，在进行具体施工时，如果上一环节的施工没有得到相应标准的要求，此时严禁直接进入下一阶段的施工。此时可以通过建立一个适宜的审批制度的来实现，从而构建一套适合建筑施工企业的特有的管理模式。图1是一个具体的施工环节。

结语

总而言之，建筑工程紧密联系这人们的日常生活，但“豆腐渣工程”的频繁出现，使得人们越来越关注其发展。因此，建筑企业必须重视工程管理，并在此基础上切实做好工程各阶段管理工作，真正提升建筑企业竞争力，提高工程项目管理质量水平，促进建筑企业的持续发展。

参考文献：

[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，（14）：294-294.

[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013，（10）：45-47.

[3]张仕仟.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2013，（9）：34-36.