试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

试论建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

侯小育马凯

希格玛工程造价咨询有限公司陕西西安710075

摘要：在建设工程现场，土建工程造价管理具有政策性、经济性、技术性等诸多特点。施工技术、建设工程项目现场施工管理、项目管理、经济法律法规、工程设计都是影响土建造价的重要因素，尤其是建设工程项目现场施工管理，对造价的影响最为严重。可以通过建设工程项目现场施工管理，以达到保证质量、降低成本、缩短工期的作用。本文对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了简要的分析和介绍。

关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响

1建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题

1.1施工问题

在建设工程项目现场施工管理过程中，常常出现施工单位为了赶进度，不依照工程施工计划进行施工的现象，因为工程现场具有变动性，也就造成了工程施工计划的变动性，也就让一些施工单位有了成心缩短工程施工时间的机会，这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量，一味寻求进度而疏忽了施工质量，会引起严重的不安全因素。在工程现场施工过程中，计划的变动和材料提供等问题不可避免，以上问题并不可以进行模式化处理，这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时，做到依据实践状况进行调整和安排，相关人员一定要依照国家规范和相关规范进行严格监控，根绝偷工减料和赶工等现象，保证了土建造价的规范性。

1.2施工材料问题

工程施工不是一件小事，要对任何环节加以注重，对细小的环节都要做到反复检查，在施工材料这一块，更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响，就要对施工工程中一切的材料进行检查，包含相关证件和材料。单个单位为了自身利益，偷工减料，采购伪劣材料，不仅降低了工程质量，从某种程度上说，也提高了土建造价。在收购材料这一环节，因为并不是由建设单位参加，造成对材料的收购、装卸、运送等是不是包含售后和保修等问题不了解，对材料结算和工程进度发生严重影响。

1.3施工安全问题

因为施工的危险性比较大，现场隐藏着较多安全隐患，所以要求建设工程项目现场施工管理人员高度注重施工的安全问题，应在施工前树立安全小组，并分配好相关任务，做到防患于未然，降低现场施工的事故率。部门单位对施工安全问题没有得到良好的认识，造成生命以及财产的损失，这也造成土建造价的增加。

2现场施工管理工作给土建造价造成的影响

2.1对隐蔽工程进行检验

项目检验管理质量会对土建造价合理性造成直接的影响，一般人们很容易忽略隐蔽工程建设质量的检验，其归于建设单位直接负责的一个工程环节，因而应当严格管理隐蔽工程质量的检验。提高管理效率的一个有效办法即是有效协调隐藏工序，必须要做好工序详细签字材料，检验工序隐蔽时，工程建设单位以及施工单位一定要同时参加，通过两边同时检验，然后判断其是隐蔽工程，然后有效保证工程建设质量，同时保证了土建造价所具有的准确性。

2.2对施工图纸设计进行管理

现场施工管理既要管理施工现场，同时还要管理设计图纸。实践施工前，一切建设工程均有必要有详细建设计划，同时建设单位应当对施工现场进行调查，给工程竣工结算打下基础，假如忽略施工设计方案以及材料搜集工作，就会使得现场状况准确性降低，没有设计目标，然后明显增加建设单位所花费的建形成本，导致出现资金损失现象，同时提高了项目现场施工困难程度。

2.3进行预结算管理

依照土建造价详细计价特性，应当在开展管理工作的时候，全面提高土建造价管理力度，现在普遍运用的办法是在工程完毕后进行集中审计，因为没有明白了解定额以及弥补定额，使得初审过程中底层土建造价和工程施工方结算内容有很大的出入，然后无法取得施工方的了解。同时较多建设单位选用的是变动工程设计这种办法：使工程建设内容更多、提高建设规范以及扩展建设规模，以此；来增加投资金额。较多因素使得造价人员缺少工作积极性，对报审结算质量造成了影响。

2.4对现场变动签证进行管理

因为施工项目常常发生变动，使得工程施工计划也存在变动性。一般状况下，很难避免工程施工设计以及施工材料提供等发生的变动，现场施工管理工作的主要管理对象即是那些变动比较大的项目，因为现场施工存在多变性，同时也比较复杂，实践施工前不可以把整个问题均放到计划里边，然后使得施工计划在项目施工中常常需要变动，致使现场施工管理工作中现场签证具有非常大的随意性，最终使得项目结算比工程原有投资计划大较多，因而不可以只注重土建造价工作人员在不同期间的合作，同时也应当保证现场管理程序具有满足的规范性，让工程管理人员开展变动签证工作的时候有据可循，应当在项目设计过程中树立变动签证管理详细机制，状况允许的条件下可以采取先算账后变动手法。

3对土建造价详细现场施工管理方式进行控制

3.1严格监督索赔管理

工程建设过程中，索赔管理具有的合理性可以给土建造价带来一定的保证，为了有效保护本身所具有的合法权益，工程施工单位应当对施工合同里边的相关规定进行充分的了解，同时在合适机会开展索赔工作。关于因为工程变动引起的索赔以及因为工程延误引起的索赔，施工单位均应当在现场施工管理工作中有效搜集各项材料，同时对索赔程序进行研究。

3.2部门之间进行有效的协调沟通

关于施工项目，其不仅涉及到建设单位以及施工单位，同时还涉及到和工程有一定关联的其他部门，想要避免因为部门以及安排没有进行有效沟通而引起的各种问题，就应当营建一个互相可以进行有效沟通的环境。比方，建设路桥工程的时候，参加建设的主要部门有：居委会、民政局以及土地局和本地水利部门、本地路政部门等相关管理部门，所以施工单位应当自动和以上管理部门进行协调沟通，同时取得上述管理部门的有效合作，然后保证工程进度，避免不必要发生的损失。

3.3编制合理的施工计划

为了合理控制整个工程的施工以及土建造价，就应当拟定比较科学有效的施工办法。工程施工计划会对工程施工进度以及施工质量发生直接的影响，合理的施工计划可以对因为规模、构造、建设工期、实践施工条件以及施工环境等引起的土建造价失误进行控制。想要保证工程工期，就应当评论工程滞后施工部门，采取弥补施工设备以及人员、切割施工任务等手法来加速施工速度，提高施工计划所具有的科学合理性，同时不断优化施工计划，这样才可以取得愈加完善的详细施工计划。

结束语

随着社会和经济的不断发展，建筑行业也处在欣欣向荣的势头，工程项目数量越来越多。施工过程中所出现的问题也不断增多，因为工程施工周期较长，现场环境复杂，关于施工造价方面的影响存在较多，只要做好建设工程项目现场施工管理，才能使之有效的控制土建造价。因而，加强建设工程项目现场施工管理是一项复杂而且艰巨的任务。

参考文献

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[2]曹震.浅谈地基基础的建筑施工造价管理[J].江西建材，2015（4）：228.

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