论建筑工程施工进度控制及管理措施吴立锐

论建筑工程施工进度控制及管理措施吴立锐

吴立锐

山东春天建设集团有限公司，山东临沂276700

摘要：随着经济的发展，国民生活水平不断提高，建筑项目的需求量越来越大，同样建筑企业的市场竞争压力也逐渐增大，对于建筑企业工程管理的要求也是越来越高。保证建筑工程质量是企业发展的核心要素。如何既能保证施工质量也可以提高经济效益是值得研究的问题。本文对建筑工程施工进度管理进行详细分析，并提出了在管理中存在问题以及解决措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

1建筑工程进度管理的意义

建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向。

2建设工程进度控制管理中存在的问题

2.1建筑工程材料、设备供应的影响

一项建设工程需要大量的原材料、零件、施工设备等建筑工程材料，一个是原材料供应量所带来的影响，另一个是材料供应速度产生的影响。首先是劳动力资源配置不均匀，劳动力结构配置不均衡，施工人员过多而技术人员过少。其次是原材料供应的影响，如果一个工程同时开工，原材料的周转是一大问题，如果采取分段施工，原材料的运输是另一大问题，如果原材料供应不及时或者供应商不能及时供货，都将导致工程工期被延误，影响整个建筑工程的施工进度。最后是施工机械配置不均产生的影响，如果施工器械配置超过工程所需要的设备量就会导致资源过度浪费，如果施工设备配置量过小就会导致工程效率低下，施工人员和材料闲置，从而影响整个工程的施工进度。

2.2建筑工程人为因素带来的影响

建筑工程施工进度的快慢，建筑工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响，人是一切活动的主导者，建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门（比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等），这些单位大都实行单位领导责任制，如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系，影响的不只是某个单位，而是整个建筑工程。建筑工程组织者、领导者选择是很重要的，一些单位往往会忽视用人制度的考量，由一个职位代替多个职务，是影响整个建筑工程进度的直接因素。

2.3不周全的编制施工进度计划

如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果：在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行；抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的发挥。

2.4不协调的施工进度计划和资源配备计划

在一定程度上，建设工程计划进度的实施和完成取决于合理及时的资源配置，包括动力资源、设备、人力资源、环境要求、半成品供应、施工方法以及施工机械设备的即时跟进等相关因素，以及和施工进度一起出台、一起送审的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施，不然，施工计划也只能是纸上谈兵而己。由于现在的施工项目管理受到传统体制的影响，加之人们的意识还没有完全转变过来，要使他们接受这种先进行计划进度，资源配置也完全依靠经验，具体问题具体再解决的被动施工计划，无疑是不会成功的，拖延工期也就在所难免了。

3建筑工程施工进度控制与管理的具体举措

3.1做好进度规划与管理工作

工程项目进度计划的编制与落实，能够确保施工正常运行。在项目进度规划中，应该合理分配施工时间，按照施工的先后顺序，在尽量减少资源浪费的前提下，在规定工期内完成目标，同时保证工程质量。应该注意到，进度计划中除了合理安排施工顺序以外，各道工序、各个工艺之间的衔接与配合也非常重要。在编制完项目进度计划后，监理部门需对施工单位进行审查，其内容包括：资源需求量、工期是否合理、施工工序的合理性等。项目进度计划的编制审查是保证工期顺利进行的重要措施。

3.2实施动态化监控与管理

要想保证计划进度与项目进度相吻合，就必须在实际中对项目的进度情况进行控制与管理，一旦进度发生滞后现象，管理者必须第一时间查找原因，根据实际情况对后续产生的问题做出修改与调整，进而确保施工进度和计划进度一致。在这种情况下，实施动态化监控与管理，非常必要。也就是说，在整个施工过程中，管理者应时刻掌握工程进度情况，如实反馈进度计划的执行与落实，为后期的调整做好准备。

3.3加保证施工材料、设备等资源供应的及时性

建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。

3.4把好质量关

管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付。便可确保工程材料、设备可以及时得到供应，并使得工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋进并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。

3.5加强对施工进度的安全管理

要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的。因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。

4结束语

建筑行业是我国诸多行业中的一大支柱产业。建筑行业工程进度管理与控制一直是困扰整个行业的头号顽疾，通过本文的研究和探讨，作者有针对性地提出解决建筑工程施工进度管理与控制的相关措施，对于我国建筑行业的健康发展有着强有力的促进作用。

参考文献：

[1]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰,2019(26):175-176.

[2]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍,2019(24):166-167.