国企党建与企业文化建设深度融合的实践与思考

国企党建与企业文化建设深度融合的实践与思考

胡方

【提要】企业文化是党建工作的重要载体，党建工作是企业文化建设的有力保障，将企业文化建设和党建工作相互融合、相互促进，在企业改革发展中积极发挥党建政治导向作用，引导和促进企业两个文明的共同发展，成为众多国有大型企业集团的最佳选择。国家电投集团贵州金元股份有限公司（以下简称“贵州金元”）作为中央在黔大型企业集团，如何卓有成效地推进企业文化建设和企业党建工作，来增强企业的软实力和硬实力，是贵州金元创新党建工作和企业文化建设的一项重要课题。

【关键词】党建工作企业文化深度融合

一、动因：企业文化和党建工作的内在逻辑关系决定了两者应该有效合一

（一）企业文化是党建工作的成果体现

企业文化建设实际上是企业深层管理，现代管理认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位，企业文化正是强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力。目前企业文化和党建工作面临协同的趋势，这是互相借鉴、互相补充、互相融合的过程。表现在三个方面，一是人物相宜：不再片面强调精神的重要性，而将人、财、物作为一个完整的系统来管理和认识；二是刚柔并济：柔性管理固然有利于充分发挥人的创造性，但是硬性的防范性制度约束也必不可少；三是情境协调：宏观的管理系统必须在市场竞争机制下，充分发挥每个人的主观能动性。我们需要在党建工作和企业文化协同的基础上，形成企业自身的新价值体系，使利他与利己、企业与个人、物质与精神等各类关系协调起来，使价值体系的“社会功效性”和“个体功效性”达到有机的结合，真正适应于企业的变革和发展。

（二）党建工作是企业文化的必要条件

在市场经济条件下，人们的价值观念日益增强，既带来了竞争的正面作用，也带来了一些负面影响。企业经济效益硬指标与政治思想工作“软”任务之间存在矛盾。许多管理者和领导者，平时工作繁忙，对党建工作“无暇顾及”；企业效益良好，就认为党建工作“不必要”；经营状况不好，又觉得党建工作“没有用”。这种思维怪圈的形成，在于没有深刻认识经济工作和思想工作的异同点。思想工作因教育对象的不同，具有不确定的成效转移结果，必须长期和耐心的工作才能发挥作用，其影响力具有社会性和整体性，经济工作不可替代其功效。思想工作尽管难以量化和定性，却具有广泛辐射的功能，对于企业愿景的实现和员工的稳定性举足轻重。所以，找到经济工作和思想工作的结合点，企业才能健康持续地发展。因此，必须对员工进行职业道德教育、培养爱岗敬业精神，加强政治思想工作。企业需要党建工作来为企业文化的建设创造条件，在运用薪酬制度和激励机制等管理手段的同时，引导人们正确认识物质利益，凝聚人心，鼓舞精神，促进企业管理跨上一个新台阶。

二、过程：企业文化建设与党建工作深度融合需要有效的策略和路径

贵州金元党委为了使党建工作更好地与企业文化建设工作相结合，共同围绕“人和效优”核心价值观，突出“抓基层强基础，抓文化促管理”两个重点，注重两手抓两手都要硬，共同促进企业管理提升和价值创造。

（一）党建工作以“责任、价值、高效”三型党建为目标，为企业文化建设提供思想政治保证

贵州金元党建工作按照“贴实际、好操作、能见效”的总要求，深入践行“务虚更要务实、投入更要产出”的党建工作理念，立足于充分发挥党建工作整体优势，积极探索创新基层党组织活动内容和方式，努力夯实党建工作的管理基础，努力打造“责任、价值、高效”的“三型”党建目标，着力抓好“四个建设”，推进党建工作在务实中创新，在创新中务实，在务实和创新中发展。

一是坚持抓好“四好班子”建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力。通过健全完善党建工作责任机制，推行“一岗双责”和“双向进入、交叉任职”等模式，完善民主决策，健全议事规则，强化战略引领和抓大事、谋大事的能力，全面加强各级领导班子思想政治建设和领导能力建设，深入开展“四好”班子建设活动。

二是全面深化党的基层组织建设，增强党建工作的生命力。在党支部“五个标准化建设”力争全部达标的基础上，打造具有更高标准和示范意义的“红旗党支部”，以“两优两突出”（支部班子和党员队伍优秀，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用突出）为目标，找准支部工作与中心工作的结合点，带动基层党组织建设晋级提质。

三是深入开展党支部书记“公推直选”，提升党建工作的活力和吸引力。将“公推直选”引入竞争机制，作为对基层党组织选举制度及基层干部选拔任用制度的创新尝试，为广大党员提供一个充分展示和发挥自身能力的舞台，进一步提升基层党组织干部队伍素质，增强基层党建工作的活力和吸引力。

四是深化党建信息管理系统建设，实现党建ERP系统升级。通过不断优化完善和升级改进贵州金元党建信息管理系统，使党建工作依托实现工作展示、查询统计、考核评价三大功能，从而最终实现党建工作实现简化流程、资源共享、量化考核的目的。

（二）企业文化建设全方位深入推行文化管理的探索与实践，丰富党建工作的内涵

按照企业文化建设工作目标和具体实施方案，明确企业文化的导入路径、推进举措和工作要求，从机关本部职能部门开始分批次推进文化植入和落地工作。

一是深化“人和效优”核心价值观的宣贯，扎实做好金元特质文化在全系统的传播与执行。把践行“人和效优”为核心的金元特质文化体系贯穿于企业各项安全生产、经营管理、党建及精神文明建设、制度建设等环节，开展价值观大讨论、理念解读、征文比赛等活动，进一步营造浓厚的企业文化氛围，用共同的理念和价值观统一职工思想，凝聚职工意志。

二是注重引导基层单位主动开展本单位特质文化的总结提炼工作。在已经探索形成的火电厂的“执行力”文化、班组文化，煤矿的安全文化，水电厂的田园文化建设基础上，突出管理特色，深化文化创建，修订完善各项管理制度，凝聚和提升干部员工精气神，为企业营造团结、和谐、稳定的良好氛围。

三是明确文化导入路径，有效推进子文化建设。按照贵州金元确定的企业文化建设实施方案子文化的导入路径和推进举措，努力做好选人用人文化、价值管理文化、生产管理文化等系统建设的实践和探索工作。使企业文化建设同经营管理工作有机结合，形成企业文化齐抓共管、生根开花结果的良好局面。

三、成效：企业文化和党建工作的深度融合极大地提升了企业管理空间

贵州金元党委坚持以党建工作主导企业文化建设，通过加强企业党建工作，保证了企业文化建设的方向，把正确的价值观渗透到企业文化的各个方面，结合企业文化推进提出了要创建“责任、价值、高效”三型党建的目标，党支部的凝聚力、战斗力明显提高，党员的先锋模范作用更加突出，促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。贵州金元基层党建的成功实践，较好推动了企业文化氛围的形成，有力地促进了企业管理水平的提升。

经过近几年的探索与实践，贵州金元总结提炼形成了金元特质文化理念，以“人和、效优”为核心价值观，坚持以人为本，求真务实，用业绩衡量企业价值，在创新中成就卓越；坚持“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的金元精神；秉承“相马不如赛马，能耐决定舞台”的用人理念；按照“只为成功想办法，不为困难找理由”的执行理念开展各项工作。符合企业阶段和特点需要的文化建设实践，为进一步推动贵州产业集群企业文化建设奠定了基础，为企业的持续发展提供可靠的精神支柱和恒定的源动力，从根本上调动企业员工的积极性和创造性。

实践证明，党建工作可以为企业文化建设提供强大的思想保证，企业文化建设作为党建工作服务生产经营的有效切入点，能够使企业党建工作更好地适应改革、融入管理，更加贴近实际、增强实效。党建和企业文化深度融合，就能有效打造企业的软实力，思想政治优势就能有效转化为企业发展的竞争优势。

（作者系国家电投集团贵州金元股份有限公司办公室秘书主管、机关党委一党支部组织委员）