企业计划生育工作存在的问题及对策

企业计划生育工作存在的问题及对策

杨青

（义煤集团义络公司，河南省义马市472300）

摘要：企业作为社会当中一个主要的构成元素，企业计划生育工作管理的好与否，职工实行计划生育自觉性的强与否，直接影响到我国社会主义经济建设的发展，影响到社会安定团结与和谐稳定。因此，在新时期新阶段，必须积极探索新的管理途径，不断转变计划生育工作模式和管理手段，转变观念，坚持以人为本，强化服务，在服务中实施管理，在管理中体现服务。

关键词：企业；计划生育；存在问题；对策

1企业计划生育工作现状

经过改革开放40年的实践和探索，国有企业计划生育工作无论是管理体系还是工作机制，无论是管理制度还是考评标准，都对计划生育工作产生了积极的推进作用，形成了符合国有企业实际的计划生育工作模式。

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善，企业的人口计划生育工作出现了许多与之不相适应的新情况、新问题。一是计划生育管理职能呈现弱化趋势。在企业走向市场化的过程中，计划生育工作虽作为企业考核的“一票否决”，但在经济效益作为第一位经营目标的牵动下，没有充分认识到计划生育工作的全局性、长期性、复杂性，认为计划生育工作就是政府和社会的事情，计划生育工作在企业可有可无。二是计划生育有效管理存在失控现象。部分破产、改制企业计划生育无人管理，一些职工的计划生育关系没有及时移交，造成了管理缺失。三是计划生育工作出现漏管现象。随着辞职、内退、停薪留职、改制分流等改革措施的实施，越来越多的“单位人”变成了“社会人”，带来了非在岗人数的逐年增多，国有企业内部的特殊流动人口增多等情况，计划生育工作掌控难以落实。四是计划生育工作难度逐渐加大。随着住房制度的改革，还产生了大量上班与居住地分离、人户分离现象，出现了在社区是“单位人”，在单位却变成了“社会人”，导致计划生育管理服务上管不到人和找不到人，无形中加大了国有企业计划生育工作有效开展的难度。

2企业计划生育工作完善对策

2.1充分了解员工状况

对于企业来说，要搞好计划生育工作，需要对企业的员工情况进行充分细致的了解和调查，包括企业的固定职工和临时工作人员等，首先需要对员工本身的婚姻、生育基本情况进行了解；其次，可以针对员工的基本情况进行数据的统计和分类记录，确保员工资料齐全，并且能够及时根据情况的变化做出变更；最后，为了能够更好地总结出企业计划生育工作中的重点，需要针对企业员工的基本数据进行有效的分析，为后期计划生育工作目的的制定、制度的制定以及实施中的操作原则提供参考依据。总而言之，企业要搞好计划生育工作，对全体员工基本情况的了解是必不可少的，也是后期所有工作进行开展的前提，需要注意的是，对员工基本情况的调查，不能仅仅依据员工入职时所填写的基本情况，其可能存在一定的时滞性，影响最终的统计结果和判断，可以根据部门进行表格的发放，另外对于部分员工不愿意公开进行填写，也可以进行单独填写，充分尊重员工的隐私需求，贯彻以人文本的情怀和企业文化。

2.2注重对育龄员工的关怀和技术服务

在企业内部推进计划生育工作，需要对育龄员工进行特别的关怀，并且根据需要提供一定的技术服务。具体来说，首先，可以通过定期邀请专家到企业进行专题讲座，宣讲关于生育的常见疾病、表现、日常预防办法等，帮助员工更加深入的了解相关知识，也能够更好地处理好相关问题；其次，企业还可以组织定期的育龄员工体检活动，主要为满足育龄条件的员工提供定向的体检服务，帮助员工能够及时发现自身可能存在的问题，并且通过体检来提醒员工注重身体的保养，也有利于企业能够及时掌握员工的生育情况，并且根据具体的变化来更新员工资料，便于后期工作的跟进；再者，在企业内部，还可以邀请经验丰富的临床医师、专家为员工和其家属来讲授关于生育的基本知识，尤其是对于年轻夫妻来说，充分了解生育知识能够有效地消除相关恐惧和障碍，也有利于员工身心的健康发展；最后，企业需要对育龄员工进行特殊性的关怀，包括关心育龄员工在工作中是否存在困难，家庭生活中是否存在疑惑，并且在关怀的过程中进行计划生育工作相关理念的灌输，增强员工的觉悟和意识。

2.3注重多角度换位思考

在企业进行计划生育工作的推行，需要注重与员工进行相处、情况了解的过程中，注意多角度的换位思考，让相处更简单，也能够更好地理解员工的情况，尤其从社会功能角度来说，每一个人都有着自己的社会功能，并且有着不同的出身、成长坏境和观念，针对同样的事情也可能做出不同的反应和选择，在企业内部，员工都是朝夕相处的同事，更需要注重在工作推进过程中的方式，因此，在内部推行计划生育工作的过程中，工作人员需要真正能够做到设身处地为员工进行着想，并且将政策、计划生育工作的内容、计划生育工作的重要性准确地向员工进行传播和讲解，帮助员工理解计划生育的优势，不断更新关于计划生育的理念，进而引导员工自觉做好计划生育工作，也能够给自己的家庭、人生带来更多的更长久的幸福和稳定，从源头上进行计划生育的把控，有利于企业在计划生育方面取得更大的进步。

2.4切实落实相关政策

在企业内部计划生育工作具体落实的过程中，还需要得到企业领导的高度重视和支持，也就是说，在工作推进的过程中，需要及时将工作的推进情况、困难、成果反馈给公司领导，方便领导及时掌握工作的动态情况，并且得到领导的支持和引导。除此以外，还需要根据企业的具体情况进行相关可落地制度的制定，在制度制定的过程中，首先要符合我国法律法规的规范，基于此种条件，再充分结合企业和员工的自身情况进行制度制定，在制度推广前，可以广泛征求员工、领导层以及相关专家的建议，根据实际情况进行灵活的调整，在具体推广时也要设定试用期，有利于及时发现在实际操作环节中可能出现的问题，进行集中性地统计和总结，有利于制度在未来执行过程中取得更好的效果。在制度稳定推行后，针对员工的执行情况需要进行及时有效的监督，保证制度能够真正发挥作用。

2.5完善管理模式，提升信息化开展成效

一方面要将卫生和计划生育统计工作纳入到地方政府工作规划一部分，切实提升对卫生和计划生育统计工作的重视程度，进行科学规划和全面管理，同时不断学习和借鉴其他地方的优秀做法和经验，转变工作模式，优化统计结构，深入推进统计工作实施和数据化搜集整体工作，对新时期各类新技术等进行不断探索，注重新软件的开发利用，切实推动基层卫生和计划生育统计工作高效规范开展。另一方面要加强信息化建设，加大资金投入，注重硬件和软件设施的多功能配置，不断开发新的功能，构建多维一体、全面贯通的统计信息综合服务平台，切实提高基层统计信息化开展水平，降低工作人员的负荷和工作疏漏，不断提升统计质量。

结束语

总而言之，为了能够切实搞好计划生育工作，需要充分了解员工的情况，并且注重对育龄员工的关怀和技术服务，注重多角度的换位思考以及切实落实相关政策，希望本文的阐述能够为更多的人提供参考和借鉴。

参考文献

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