建筑工程土建施工现场管理的优化对策高成梅

建筑工程土建施工现场管理的优化对策高成梅

高成梅

天元建设集团有限公司山东省临沂市276003

摘要：随着经济和人们生活水平的提高，我国的建筑行业加快了发展的脚步。而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。我们还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效、有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。

关键词：建筑工程预施工；施工现场管理；优化策略

引言

在市场经济飞速发展的今天，为全面适应中国全面社会主义现代化建设的需要，在建筑工程施工现场管理中需要一批基础知识扎实，专业知识过硬，具备在土建施工前线有较强的管理能力、实践能力、各个方面、各个部门、各项事务统一协调的综合能力，并且还要具备大量的结构设计专业知识、在工程施工前线中具有一定的监督管理能力，高水平、高素质的综合类管理人才。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程的土建现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对土建施工现场进行管理。有效的土建施工现场管理可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，达到节省成本的效果；另外，土建施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失；对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，保证施工作业的顺利进行，从而提高建筑工程施工的效率和质量。

2土建施工现场管理中存在的问题

2.1材料管理的缺陷

科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。

2.2缺乏完整的企业管理制度

我们知道，企业的目的是创造更大的财富，建筑企业亦是如此，盈利性始终是作为建筑企业的首要目标。所以，在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。

2.3土建施工现场管理忽视安全问题

实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视，对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。这些安全问题导致的后果轻则影响到建筑工程的进展和企业的利益，重则是关系到工作人员以及建筑使用人员的生命安全。所以建筑工程土建施工现场应把安全问题放在重要的位置上。

3加强施工现场管理的措施

3.1施工材料方面的优化管理策略

一个建筑工程项目的实施离不开我们的原材料，而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时，首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质，只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控，才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况，来制定最为有效的解决方案，这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略，避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。

3.2建立健全土建施工现场管理制度

在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。

3.3加强对于施工安全的管理

施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。

结束语

土建施工现场管理工作是整个建筑工程的一个重要组成部分，需要企业不断改善和优化。希望本文能为土建施工现场管理以后的相关研究以及实际工作提供一些参考。

参考文献：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.

[2]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.

[3]刘寅昭.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）：88~91.