如何加强道路与桥梁现场施工管理李宗伟

如何加强道路与桥梁现场施工管理李宗伟

李宗伟

山东省高速路桥养护有限公司山东济南250032

摘要：现代化的道路桥梁建设逐步以一种崭新的姿态加速化的发展，极大的满足了城市现代化进程的发展需求。然而，道路桥梁工程在发展过程中还存在着诸多问题，对于项目工程的社会效益、经济效益带来了极大的影响，更是严重威胁着人们的生命健康。因此，道路桥梁施工过程中，相关施工单位应强化施工现场管理，从而确保道路桥梁施工质量与进度、安全，进而促使道路桥梁事业可持续化的发展目标。

关键词：道路桥梁；现场施工；施工管理

一、道路桥梁现场管理的重要性

道路桥梁现场管理的重要性主要表现在以下几个方面：首先，对于道路桥梁施工企业而言，做好施工现场管理对于企业形象的树立以及企业声誉的提升具有极大的促进作用，而且对于企业良好经济效益以及社会效益的获得也具有至关重要的作用及影响。伴随着我国经济空前的发展，我国道路桥梁工程竞争性达到了白热化的地带，而企业市场竞争力的强弱与否在很大程度上是由施工现场管理来决定的。因此，企业想要获得良好的经济效益以及树立良好的企业形象，就必须强化道路桥梁施工现场管理。同时，道路桥梁工程施工现场管理的重要性还体现在它可以协助施工单位确保项目施工进度与质量，而且也使得其安全性有了极大的促进作用，同时也是企业可持续性发展过程中必不可缺的重要保障。其次，就道路桥梁工程自身而言，道路桥梁工程不仅关系到了我国国计民生，良好的道路桥梁施工现场管理也是确保工程质量最大化提升的重要手段。道桥工程的安全性关系到老百姓的生命安全，因此，道路桥梁工程可谓是一项最基础、最民生的工程，因而，道路桥梁现场管理是至关重要的。

二、道路与桥梁现场施工管理存在的问题

1、施工进度控制失误

进度是道路与桥梁现场施工管理的重要目标，而进度受到来自于资金、材料、环境的影响往往出现延长或延误的问题，这些虽然是客观上的必然，但同时也反映出道路与桥梁现场施工管理工作的不严格和不系统，不能通过管理工作有效控制道路与桥梁现场施工进程，造成道路与桥梁现场施工造价的高企，甚至会带个道路与桥梁施工经济和信誉上的严重损失。

2、现场管理执行难度较大

道路与桥梁工程项目的现场施工管理通常会涉及到多个不同的管理层级，在受到地形因素和气候因素等影响的条件之下，使得现场管理的执行难度加大。建设方、监理方和承包商之间的相互关系较为复杂，容易产生意见分歧，且在招标的过程中还会不可避免的出现过分压价等问题，不仅对施工造成影响，还造成了物力、人力和财力的大量浪费。

3、管理体系存在欠缺

现阶段，大部分路桥工程施工现场管理体系存在非常多的缺陷，使得工程施工发难的实施效果不断下降，不能够实现全面管理的目标，浪费各项施工材料。由于路桥工程施工现场管理体系存在较多缺陷，管理人员没有科学的管理依据，降低了工程施工现场的管理水平与效率，影响施工人员的工作积极性。例如，在某大型路桥工程中，由于施工现场中的管理体系不科学，如果出现突发性安全施工事故，管理人员不能够及时处理，严重影响了工程的总体效益。

4、安全问题

当前，由于市场经济体制的逐渐转型，企业会面对越来越多的压力和挑战，企业只有不断提升自身的经济效益与社会效益，才能在日益激烈的竞争市场中占据有利的竞争地位。施工企业注重经济利益是极为正常的现象，这也是进行施工的一项原因，但就当前情况来看，很多施工企业为尽可能增加经济效益，在施工的质量方面和安全方面偷工减料，导致施工现场屡屡发生安全问题，企业的信誉和社会地位受损。造成这个问题的原因有两个方面，一方面是施工管理人员的安全施工意识不强，另一方面是施工团体缺乏安全施工的意识，没有严格按照施工的标准流程进行施工。

三、加强道路与桥梁现场施工管理的措施

1、严格监管施工材料及施工设备

在工程现场施工管理工作开展过程中，工程的施工管理人员在完成施工之前以及施工的过程中，都能够有效地对施工材料以及施工机械设备进行有效的管理。在道路桥梁的施工管理过程中，施工管理工作者应当在工程的施工允许范围内，更好地选择适当的施工材料进行施工，严格控制施工的成本投入，有效地控制工程造价。在施工材料应用中，应依照不同的施工材料、不同的使用特殊性，进行不同的施工管理方式。比如对水泥进行防潮管理工作。此外，施工管理工作者还应当依照施工的具体进度不同来选择施工材料，以保证具体的施工时间。一旦施工过程中出现任何的紧急状况，可以有效地实现材料的补用。再者，除了完成材料的科学化管理之外，还应当最大限度地提升使用材料的有效利用性，避免施工中材料浪费的情况出现。

2、强化现场施工安全管理

道路桥梁施工现场安全管理可谓是一项较为细致性的工作，由于道路桥梁施工线路较长，因而，做好道路桥梁施工现场管理工作是非常必要且重要的。道路桥梁工程项目施工质量与施工进度如果无法确保的话，就会导致道路桥梁工程的效益难以确保，因而做好道路桥梁现场施工安全管理是整个工程现场管理的重中之重。因而相关单位应定时或者不定时的对于施工安全进行监督检查，不仅要进行年度检查、季度检查以及月度检查，而且应不定期的对道路桥梁工程施工进行专项性的检查，譬如高空作业、防盗以及防火、机械设备等部分。此外，还应强化施工人员的安全培训教育，促使施工人员安全意识的提升。

3、加强施工现场管理人员培训

由于路桥工程施工现场管理人员的综合素质较差，会对工程的施工进度与质量产生非常严重的影响。故工程负责人员要不断加强施工现场管理人员培训，帮助其树立正确的施工管理目标，为工程施工人员提供一个更加干净、整洁的施工环境，进一步提升路桥工程施工现场管理水平。在培训路桥工程施工现场管理人员时，有关负责人员要注意以下问题：①根据施工现场管理情况，对原有的施工管理方案进行创新与改进。②定期与施工管理人员沟通，结合工程施工管理人员反映的意见，改进原有的培训方法，让施工现场管理人员更好的了解自身管理职责。

4、加强对施工工序的管理

加强对道路与桥梁现场施工管理，其中对基础的内容就是加强对施工工序的管理，从根本上来实现工程项目施工建设的有序性。首先，根据现场管理的现状要求按照施工工艺的流程进行建设，将管理程序落实到实处；其次，对施工建设中的各个环节进行严格的控制，包括施工人员、施工环境等方面，确保施工建设的质量和稳定性；再次，还要加强对施工工序的检验工作，对其准确性和标准性进行衡量和评估。通过加强对施工工序的管理，使其处于一个稳定的可控状态，从而实现加强现场施工管理的目的。

5、建立道路与桥梁现场施工管理规范

在道路与桥梁现场施工过程中必须严格实施国家关于道路与桥梁施工的相关标准和要求，实现道路与桥梁现场施工更为准确、更为标准、更为规范的控制，从实施的层面上确保道路与桥梁现场施工质量，真正利用管理的手段关注道路与桥梁现场施工的细节，从技术和体系的角度上规范道路与桥梁现场施工管理的方法和策略，避免管理出现对道路与桥梁现场施工控制不严格和不彻底，强化道路与桥梁现场施工管理的质量和效率。

结束语

综上所述，改进施工管理体系、及时更新管理理念、加强施工现场管理人员培训等，能够保证路桥工程施工现场管理工作水平不断提升，减少因施工管理不当引发的施工安全事故。对于路桥施工管理人员而言，充分了解管理职责，根据工程施工现场人员、材料与机械的管理现状，进行高效全面的管理，促进我国路桥工程的可持续发展。