建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用陈国骏

建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用陈国骏

陈国骏

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司528300

摘要：随着建筑工程管理理论的进一步发展，实施全过程的工程管理成为提升工程管理效益的有效途径之一，而工程造价作为建筑工程管理工作的重中之重，更需要贯穿工程管理的始终，研究全过程的造价管理模式对于建筑工程的造价控制具有重要意义。本文分析了建筑工程全过程造价管理模式发展的重要性，介绍建筑工程造价全过程控制的关键环节，探究在工程造价控制管理中，进行全过程造价管理的有效途径和方法。

关键词：全过程；造价管理模式；应用

在建筑工程管理当中，全过程造价管理指的就是采用行之有效的管理方法、措施等对建筑工程各阶段中形成的全部造价进行科学化、规范化管理，从而在有效利用现有资源的基础之上，尽可能节约投资，将项目投资控制在预期投资目标以内，以提升建筑工程的投资效益与管理水平，使其能够在顺利完成建设的同时为建筑工程的长久稳定发展创造有利局面。

1建筑工程造价全过程控制的关键环节

1.1投资决策环节

在进行建筑工程项目的投资决策前，需要对建筑工程项目实施整体的造价管理和成本预算，得出相应的数据结果，投资者需要根据造价预算结果，判断数据是否符合自己的投资要求，进而决定是否投资建设。全过程的建筑工程造价管理模式要求在建筑工程的投资决策前阶段，采用有效的造价方法对于工程造价进行合理预估，为投资者提供有效的数据参考，确保投资决策的正确性和后期的预期盈利效果实现。

1.2设计环节

建筑工程设计是建筑施工前必要的准备阶段，设计的质量对于建筑工程造价会产生较大的影响，因为不合理的建筑工程设计会导致工程质量、结构存在问题，需要在后期施工中进行弥补和完善，需消耗一定的人力物力和材料，这样就会加大对于建筑工程项目的造价成本，因此，建筑工程施工企业要把握全过程造价管理模式，重视设计阶段工程项目设计的科学性、合理性，确保工程设计质量，防止在设计中出现质量问题，争取设计一次过关，避免设计过程中出现的缺漏和质量问题，就能将工程项目的造价控制在合理范围内，减少不必要的开支项目，稳定项目的既定经济效益。

1.3施工环节

在建筑工程的施工环节，强化全过程造价管理模式应用也十分必要。这就要求建筑工程施工企业要合理配置施工中的劳动力，进行科学合理的采购方案制定，对于建筑施工做好安全管理和质量管理，减少不必要的经济损失确保工程按时按质按量的完成，实现建筑工程经济效益的最大化。

1.4竣工结算环节

在工程施工全部结束后，建筑施工企业要针对工程项目进行全过程的造价管理和控制，采取合理的造价管理模式和计价方式，作出准确的工程造价决算，在确保工程项目质量的前提下，确保企业自身的经济效益。

2全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用

2.1  造价管理在项目决策的应用

建筑工程的造价管理是一个由粗到细、由估算到确定的过程，需要随着建筑工程的相关进度进行适时地调整，使得管理内容与管理方式能够与具体的管理要求和管理情况相符，进而有效扫除阻碍控制工程造价、影响建筑工程建设的各项不良因素。在对建筑工程项目进行投资决策的过程当中，造价管理的主要内容集中在管理各种投资估算重要文件，例如项目的可行性研究报告等等，而这也需要管理人员能够有意识地搜集和整理各种相关估算指标，并在此基础上参考工程实际情况做好项目投资估算工作。在进行投资估算报告编制工作过程中，则需在认真按照相关编制要求和编制流程进行操作的前提下，积极与建设方、可研编制的专业技术人员进行沟通和交流，掌握整体工程项目可能面临风险并提出相应解决方法，从技术、经济、效益等方面对方案进行优化、立足于市场环境对项目收益进行科学评估。

2.2  造价管理在项目设计的应用

在完成建筑项目决策之后进入到项目设计阶段，根据国内外有关资料介绍，该阶段对工程造价实际影响程度可达75%以上，因此，在项目做出决策后，造价控制的关键在于设计。根据批准的投资估算采取限额设计的方式控制建筑工程造价，同时在满足使用功能的前提下，分配各专业相应投资额度；对建筑工程项目通过开展设计方案竞赛、施工图设计招标等形式，通过多方案评审，从中选择安全适用、经济合理的设计方案；选用适宜项目的标准设计，采用标准图集、构造做法；通过开展价值工程活动，对建筑工程设计方案进行优化，提升建筑工程整体性能，合理降低造价。

2.4造价管理在招投标阶段的应用

为了对工程的建设质量及成本投入加以保证，应该在工程的招投标阶段落实造价管理工作，通过招投标活动的有效开展，对各参建单位进行严格的筛选，同时也能对工程造价进行合理的确定，在进行造价管理的过程中，应该认识到招标文件当中的招标控制价格、合同条款以及材料设备等内容对于造价管理工作的重要性，在工程量清单以及计价方法确定以后，还要根据工程的具体情况，对工程项目内容加以明确，以此为根据，对招标控制价格加以确定，同时，还要将设备材料的相关技术参数在合同当中明确，尽可能的选择性能优越的设备，在完成询价之后对招标价格进行设置，此外，还要对样板制度加以建立，避免在中标以后，由于市场价格变动出现不履行合同内容的现象，防止合同纠纷问题的出现，通过上述造价管理方法的有效落实，有利于工程成本的控制，对经济效益的提升具有积极的作用。

2.5造价管理在施工阶段的应用

对于造价管理工作而言，工程施工阶段是管理的重中之重，在建筑施工中，参建单位相对较多，而且在施工的质量、进度以及成本投入方面存在不同的控制目标，无论是管理工作还是协调工作，都存在一定的困难，特别是在造价控制方面，存在较多的问题，因此，施工企业在对工程造价进行控制时，需要严格按照合同条款的具体要求，对工程的变更、索赔以及相关价款支付约定加以执行，与此同时，还要在造价管理过程中，设置专项人员对管理工作进行检查和验收，要对具体工程量加以明确，保证现场签证的及时性和真实性。

此外，施工企业还要对工程造价方面的各项资料保持注意，以此为根据，对合同支付台账、设计变更台账以及签证管理台账加以建立，要对相关控制事项加以明确，企业还要结合项目进程，使用目标值与实际造价值进行对比，要采用专业措施对其中的风险问题加以解决，确保管理活动的科学性，使工程造价能够始终处于合理范围内。

2.6  造价管理在项目结算的应用

在项目结算的造价管理过程当中，首先需要认真搜集和整理相关工程造价资料，通过积极建立起数据库和资料库，使用扫描仪等先进的电子设备将造价资料转换成电子格式，分门别类存放在数据资料库当中，以实现相关工程造价资料的妥善保管，为后期的查阅使用提供便利。另外，还需要认真审核竣工计算，由专业的结算人员使用相关结算软件完成每一环节的工程结算工作，在经由审查人员的全过程监督管理下，有效保障项目结算的精准性、有效性，以此实现对建筑工程结算环节的造价管理与控制。

3结语

综上所述，造价管理是企业管理工作的重要组成部分，关系到企业的成本控制和经济效益，因此，企业一定要对工程造价的管理工作保持高度的重视，并将其落实在工程建设的各个环节的当中，通过对各环节造价的严格控制，使各工作质量以及资金利用率得到进一步的提升，以此来保证企业的稳定发展。

参考文献：

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[2]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑，2019，45（04）：230-232.

[3]朱金良.工程造价全过程的投资管理路径探析[J].纳税，2019，13（02）：261+263.