建筑工程管理中的成本控制刘鹏

建筑工程管理中的成本控制刘鹏

刘鹏

河南中平鲁阳煤电有限公司河南省平顶山市467000

摘要：在建筑工程项目管理中，为了使成本控制工作的质量得到有效提高，建筑企业应当结合自身的实际需求和特点，对成本控制中存在的问题进行充分分析，建立并完善成本控制机制和控制体系，不断提升成本控制人员的专业知识水平和综合素质，从而使成本控制工作得以顺利进行，使建筑工程施工单位的经济效益得到有效保障。

关键词：建筑工程管理；成本控制

1导言

近些年来，我国社会经济水平得到了很大的提高，并且随着人们物质生活质量的提升，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑工程行业在收获机遇的同时，还需要面临更多的挑战，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这个情况，建筑企业应当加强内部管理控制，从成本控制着手，提高内控的效率。然而在成本控制的实际进行中，会遇到很多问题，对建筑工程项目管理质量的提升造成了一定的阻碍。因此，建筑企业应当根据实际情况，对成本控制中存在的问题进行认真分析，并提出有效的控制措施。

2建筑工程管理成本控制的基本原则

对于建筑工程而言，在成本控制这一模块，其根本核心是控制项目成本，成本最低化自然会为企业带来高效收益。而对于实际的控制管理过程中，项目的各个支出也必须完全知晓，这种透明化的管理方式才更加利于我们对于成本的控制管理，才能保证在项目进行时，支出更加合理。在这种不断的管理优化中，针对于已知的问题做到对于项目成本的降低。成本控制对于整个项目而言，一直是贯穿始终的，甚至可以说，管理中各个方面的内容都与成本控制脱不开关系，各个环节之间都与成本控制有着密切的联系，因此在进行成本控制时，我们必须坚持一定的原则，如全面控制原则。对于整个管理过程而言，每个人员都必须共同参与到这个过程中去，每个人都可以对于成本管理提出自己的看法，这样才能保证项目全过程的成本透明化，一个人的管理毕竟太过狭隘，而每个人都参与到其中才能保证每一笔成本使用都是合理且必须的，通过大家的监管，将成本控制落到实处，也能避免个人管理中产生疏漏造成不必要的成本浪费。由于成本控制是一个连续性的过程，因此在这个过程中，针对的对象也有所不同，可能会在这个连续化的过程中发生改变，而如果对于这些改变不采取相应的措施，那么成本控制就会达不到我们预期的效果，甚至会导致成本二次流失的严重后果。因此，在整个项目的监管中，我们一定要做到对于这个动态过程进行连续的控制，随时对于内容变化使用相应的措施，通过这样的方法达到成本控制的最佳效果。

3成本控制中存在的诸多问题

我国是一个人口大国，而建筑企业的数量也在逐年上升，市场竞争变得越来越激烈，但是由于企业自身建筑项目繁多以及自身资质等问题，导致企业对于目前建筑面临的现状并不给与充分的重视，在整个项目施工过程中，太过功利化，盲目的去追寻速度以及安全问题，这种方式实在太过片面，并且为了追寻速度盲目的增加人员，这样的企业并没有很好的成本控制意识，或者可以这样说，这些企业的思想还是不够成熟，太过狭隘，并没有看到整个建筑工程的宏观过程，面对这样的背景，企业的成本就得不到很好的控制，甚至频频出现成本浪费问题，并没有很好的保证企业成本效益，而这样的企业在发展中也必然存在严重隐患。在企业进行成本控制时也一定要选对方法，而方法的选择将会直接决定最终效果，就目前我国而言，控制成本上的方法实际是非常不科学的，具体可以从以下两个方面看出，第一点是对于成本控制的权责的设置上非常不合理，并且通常来说，大多数企业并没有一个清晰的认识，并没有认清成本控制的真实意义，往往像踢皮球一样，将成本控制踢到财务部去，让财务部为其承担相应的成本控制责任，在推卸责任的同时，财务部的权益却没有得到很好的体现。在项目工程管理中材料的购买部门，以及人员管理部门都与成本控制产生密不可分的联系，若人员不积极配合，那么财务部没有相应的权利，将会降低项目效益，同时也无法及时、有效的反馈问题。

4建筑工程管理中的成本控制措施

4.1更新成本控制观念，提高成本管理意识

在进行建筑工程管理中不断加强成本控制需要首先提高产品管理意识，从而使得相关人员积极主动地参与到成本控制管理中。对此首先接触器的领导人必须要不断地转变成本控制观念，并且将其重要性普及到施工企业的内部，提高施工企业的管理人员意识，对将其用于整个成本管理控制中，从而更好地确保整体的成本控制效果。

4.2建立健全成本控制制度

为了能够更好的保证整体的成本控制，建筑企业必须要建立健全产品控制制度，根据工程的具体情况和要求对于各个环节以及相关员工实行针对性的成本控制管理，同时相关人员需要严格地按照规章制度进行，从而更好地确保成本控制举措的落实。另外企业还需要不断地加强和建筑工程管理人员的沟通，实时掌控工程进度，对各个环节进行审查，提高控制质量。

4.3加强对工作人员的培养与管理

为了加强工作人员的培养与管理，首先在进行招聘的时候，管理人员需要不断地提高员工的基础知识素养以及能力考察，选择择优的录用原则，从而进一步提高管理队伍的素质和能力。其次，需要不断加强在岗人员的培训，从而掌握相关成本管理意识，采取有效的产品控制技术和方法，保证整体的成本管理工作资料。第三不断地加强工作人员的监督和考核，从而更好地提高他的工作积极性和责任感，更好地确保成本控制工作的有效落实，保证整体的控制效果。

4.4合理控制施工材料及设备投资

为了能够更好的保证工程建设施工质量以及整体的工作效率，施工单位需要在材料购买的过程中合理的进行成本控制，同时加强设备的管理控制，从而确保成本控制的目标。在进行建筑工程管理的时候，企业需要加大材料和施工设备的投资力度，根据工程的具体要求，在确保材料质量的基础上，有效地控制材料的成本，从而更好地保持在这个经济效益。而对于施工机械需要不断地对其进行优化，定期加强维护检修控制，从而保证整体的使用效率，进一步控制应用成本。

4.5建立责任体系

不断地建立责任体系非常重要，从而能够有效地贯彻节约成本资金理论，同时在整个过程中需要不断地引进国外的先进技术水平，从而更好的保证材料的使用效率，有效地控制劳动力，进一步控制成本。

5结语

在社会经济的发展中，建筑工程为城市化进程提供了帮助，其中在保证工期与效率的同时需要做好施工成本的控制工作，这样才能减少工程项目资金的投入，保证建筑企业获得较高的经济利润。但是不可否认的是建筑工程项目管理影响因素比较多，所以对成本控制造成影响，需多角度分析加以改善。

参考文献：

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