建筑工程造价的动态管理与控制分析于峰

建筑工程造价的动态管理与控制分析于峰

于峰

身份证号码：33108219880214xxxx浙江

摘要：造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。确保造价管理的规范化、系统化，有助于工程建设中各个生产要素的高效统筹，从而确保建设单位经济效益和社会效益的获得。

关键词：建筑工程；造价管理；过程控制

引言

目前，我国城市人口越来越多，很多人都到城市里去寻求自身的发展。城市的建筑面积也就越来越多，也带来了很多的环境污染问题。污染问题不仅会给人们的生活带来一定的困扰，对于我国经济的发展也会起到阻碍的作用。因此，在这种背景下，建筑企业就需要从自身的实际出发，去减少能源消耗。据统计，很多建筑每年用于空调、供暖的耗电量占总消耗电量的三分之一，如果不改变这种现状，长此以往会给我国的经济带来很多的困扰，因此，引进节能理念就势在必行。工程造价是整个工程建设的过程中，一项非常重要的环节，相关部门需要加大重视力度，强化建筑节能工程造价管理，使之成为一种体系。

1关于建筑工程造价动态管理环节分析

1.1关于建筑工程项目可行性研究阶段分析

建筑工程造价动态管理是一项纷繁复杂的综合性工作。建筑工程造价中动态管理牵扯到的部门和人员数量非常多，在对其进行管理过程中相关工作人员应该运用科学、合理的方法对建筑工程动态管理和控制各项评估数据进行综合分析。然后，再制定一套完善的投资性综合方案。另外，相关工作管理人员还应该综合其他各方面因素去考虑来确定建筑工程整体价格。最后，再确定合理的建筑工程发展规模。

1.2关于建筑工程造价动态管理中设计阶段分析

在对建筑工程造价动态管理过程中一般都会经过以下几个重要阶段：（1）关于初步设计阶段分析，建筑工程中初步设计阶段是整个建筑工程中的重要内容，并且也是对建筑工程整体造价造成重要的阶段。建筑工程造价管理人员应该综合其他各方面因素去考虑制定出一套完善的综合设计方案。（2）关于技术设计阶段分析，技术设计阶段是建筑工程造价动态管理过程中不可或缺的重要环节。一般情况下，这个阶段主要工作内容是做好各项基本设计与招标文件准备工作，这个阶段是对建筑工程造价造成重要影响的阶段。

2建筑工程造价管理问题分析

2.1造价管理认识薄弱

作为一个动态化的管理过程，造价管理存在于建筑工程项目的方方面面，只有确保造价管理的动态化、完整化，才能有效地提升造价管理质量。然而从实践过程来看，我国造价管理人员对于动态化造价管理的认识明显比较薄弱，其没有实现工程造价管理的整体把握。具体而言，在建筑施工中，有较多的建设单位注重施工过程及竣工阶段的效益计算，而对于招投标、工程预算等内容的把控明显比较匮乏，由此造成了造价管控与实际成本的偏差增大，影响了工程造价管理质量的提升。

2.2造价管理过程混乱

造价管理过程混乱是其管理问题的主要表现。实践过程中，建筑工程造价管理的过程混乱主要表现在两个层面：其一，工程造价人员管理能力专业性不强，具体而言，较多的造价管理人员在实践中没有进行必要的施工现场勘查测量、同时也没有深入市场进行调研，由此造成了造价管理计划编制与实际的脱离，从而影响了整体造价管理质量的提升。其二，新经济形态下，建筑工程的施工内容和施工方式发生重大改变，这就要求造价管理人员必须进行管理方式、管理设备的优化。然而从实践过程来看，我国工程造价管理的方式和设备明显较为落后，在造价管理中，通过手工进行纸张记录仍是当前造价管理的重要方式，该方式容易造成管理信息的缺失。因此在实践中，造价管理人员应依托现代电子信息技术，进行造价管理方式及管理设备的优化更新。

3适应建筑节能要求的工程造价管理改革措施

3.1建立主动控制、动态管理的造价管理体系

建筑行业需要将“全过程成本”控制原则融入到实际的工程造价管理中。企业想要做好建筑工程造价管理，就必须要完善费用，概算、预结算定额和投资估算等。同时，相关部门还需要建立适应节能建筑工程使用的计价体系。这种体系，必须要能够更好地促进其自身的发展，对我国的工程造价管理，能够起到很好的作用。除此之外，企业在推进新材料，提高节能技术的应用的过程中，也需要采用更加先进的管理理念，以便能够实现动态，全面的工程造价体系的建设。

3.2造价工程师积极参与建筑节能工作

造价工程师在实际的工作中，需要参与到建筑节能的相关工作中，以便能够对造价管理起到非常积极的作用。就拿编制可行性报告来说，造价工程师就需要结合自身的工作管理经验，加大对节能方案的协调力度，从而使得节能方案能够体现更加人性化，合理化。其次，造价工程师的节能意识较强，在实际的工作性能，能够考虑很多综合因素，较低工程造价的重要作用。需要注意的是，造价工程师在实际的工作中也需要不断完善自身的工作素质，加大学习，以便能够将更加先进的理念运用到实际的造价中来。

3.3继续提高工程管理人员专业素质

要想提升建筑工程造价动态管理水平，建筑工程企业还要不断提升管理人员的专业素质，具体可以做到以下两点：第一，做好管理人员专业知识培训。管理人员在工程动态管理时，需要掌握各个环节的信息数据，了解不同阶段工程控制内容，找到节约成本的突破口，从而达到成本优化目标，为以后建筑工程的发展提供有益帮助。比如管理人员应熟悉工程招标、人力资本运用、材料采购市场，从市场角度寻求最优成本管理方式，降低工程成本支出，为后续工程建设提供充足的资金支持。第二，增强管理人员职业道德水平。管理人员在提高自身专业管理水平的同时还要增强职业道德素质，增强岗位责任心，把控好工程造价管理与成本优化控制的各个环节，确保施工技术的精准性，以提升建筑工程整体质量，扩大建筑工程行业的影响力。

3.4注重工程竣工结算阶段造价控制

从实际情况来看，工程竣工结算和造价控制之间有相互联系和相互促进的关系。作为建筑工程造价管理和成本控制的最后一个环节，工程竣工结算占据着十分重要的地位，相关人员应做好建筑工程资料的收集、严格按照工程合同文件、施工图和国家技术标准，对建筑工程施工的资料进行严格审查和逐一核对，对于设计变更应检查资料是否完整、合同外零星项目签字是否齐全，为建筑工程竣工阶段提供可靠的依据。

4结语

建筑工程行业各项发展机制的持续不断完善，建筑工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。建筑工程造价中动态管理与控制在某种程度上也符合市场经济整体发展的实际需要，尤其在竞争激烈的市场环境中完善的建筑工程造价管理机制体系占有举足轻重的重要作用，在一定程度上还能够有效提升建筑工程企业整体综合效益水平。

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