建筑工程甲方代表管理职能的探讨

建筑工程甲方代表管理职能的探讨

刘福利

沈阳世代热力供暖有限公司辽宁沈阳110000

摘要：在项目工程施工中，建设单位需要派驻甲方代表作为施工现场负责人对施工项目的全过程进行管理。在管理中，甲方代表涉及的工作范围比较广泛，工程的进度、质量、成本控制和安全与甲方代表的管理水平有直接关系，也决定了建设单位的利益，所以，在建筑施工现场管理中，要求甲方代表必须做好自身的管理工作，确保建筑工程施工质量的合格。

关键词：甲方代表；建筑施工；现场管理

前言：甲方代表由建设单位直接派驻到施工现场，行使建设单位的管理职权，对项目施工进行全过程管理与监督。作为建设单位的项目负责人，对施工阶段的重点内容要密切关注，参与到项目的设计、报建、评估等阶段，与各方参建单位保持密切联系。甲方代表在施工过程中，工作要细致、全面，涉及到各个环节，抓住工作要点，从全局入手进行管理与控制，保证工程顺利进行。

1建筑施工现场管理中甲方代表的职责

1.1协调与联络各项工作

施工过程中，参建各方之间的信息交流非常重要，所以甲方代表在其中起到了纽带作用，能够加强各单位之间的信息交流与联系。包含监理单位、施工单位及建设单位内部的联系，此外还包含设计、勘查、质检及材料供应等单位间的联系。由于建筑工程施工规模通常较大，施工现场也相对混乱，所以甲方代表要做好各单位之间的协调工作，坚持公平公正原则，对存在的问题通过讨论，得到最佳的解决方法。

1.2对计划与目标的控制

由于项目计划是施工中的关键环节，所以加强对该环节的管理，能够使项目计划落实到计划管理部门，并且对计划也能够动态的进行管理，随着项目进展实际情况，计划也逐渐进行调整和改变。在施工中，不管是施工前、中、后各个阶段，项目的计划和目标都对整个施工有指导和辅助的作用，所以，为了使工程建设能够顺利的开始和结束，对整个建筑工程的计划和目标，甲方单位必须要了解，在管理过程中对目标控制工作要认真落实。

1.3强调施工现场安全控制

现阶段，建筑行业中，安全事故发生率较高，并且呈现出上升的趋势，所以作为甲方代表，在施工管理中应该对安全问题引起重视。要制定安全管理制度并在施工中严格落实，甲方代表对施工安全管理部门的工作要进行监督和敦促，根据施工现场的范围及特点，对容易出现安全问题的施工环节或施工部位，要进行预判，并采取相关措施进行避免，在施工中进行监督和控制。除此以外，在施工中，进行安全策划，分析危险因素，制定预案进行预防。

2甲方代表做好建筑施工现场管理工作的方法

2.1强化施工质量管理

对于一个建筑项目工程而言，重视的是施工的质量，因此对于甲方代表而言，施工质量管理就是一个重要的管理职责。建设单位派遣甲方代表到施工现场，对各个施工环节都要亲历，对各道施工工序都要严格把握。对施工单位的施工过程及质检等工作不应强加指挥，指示对每一方的义务进行明确，强调各方应承担的质量责任，将质量责任制通过监督方式进行明确，对施工、监理、质检等方面进行协调，达到施工质量强化的目的。

2.2加强施工安全管理

甲方代表可以对乙方安全管理工作进行监督和敦促，要求乙方对其施工人员进行施工安全培训及教育，在施工前就要制定出相关的安全管理制度及规则，在施工现场必须设立安全标志，不断强化施工参与人员的安全责任意识。同时，在施工过程中，甲方代表要加强巡视检查，对施工现场存在的一些不安全的因素及时指出，要求乙方随即进行整改，将安全隐患消除。

2.3提高施工技术管理

甲方代表在施工阶段必须要对施工技术加强管理和监督，确保每一项施工技术都能够严格落实。①要求施工中每一个工序之间必须做好技术配合，施工操作方法、步骤等必须按照技术规范要求进行；②在施工过程中，难免会遇到变更问题，造成施工技术方案也需要相应的进行调整，出现此类问题时，甲方代表应与监理人员、技术人员及设计人员进行交流、沟通、协商，做好技术方案调整工作。除此以外，对于施工过程中的隐蔽工程，甲方代表和监理人员要做好技术勘探工作，确保隐蔽工程施工质量的达标。

2.4加强施工进度管理

施工进度与参建各方企业的经济效益有直接的关系，所以甲方代表也要对施工进度做好管理工作。按照工程合同及施工组织设计要求，甲方代表对施工单位要密切进行监督。如果施工单位出现在合同和施工组织设计中规定的工期内，可能无法完成施工的环节，应该及时上报给上级领导，询问是否可以延长工期。如果不能延期，甲方代表必须与施工单位进行沟通，要求施工单位在确保施工质量的情况下，抢进度、赶工期，尽可能在要求的工期范围内完成施工，确保参建各方利益的实现。

2.5强化施工成本管理

甲方代表必须做好施工成本管理工作。对施工现场的人员成本、机械成本及材料成本支出，都要求甲方代表进行认真的核实，防止施工单位抬高成本，导致工程造价的增加。甲方代表具体要做的工作，主要包含对人力资源进行合理配置，在能够保证施工进度和施工质量的基础上，尽可能的降低人力成本支出；对施工机械设备及建筑材料的采购，要求施工单位必须对市场行情进行调查，选择质量有保证的生产厂家，采购到质优价廉的设备与材料，对设备及材料要妥善保管，防止因为保管不善导致材料及设备的损耗，引起成本的增加。

2.6加强资料管理，做好组织协调工作

施工资料是对整个工程开展的详细记录，包含多方原始文件。从施工前、施工中到竣工验收等阶段，大量的施工资料需要管理。包含工程建设的勘查、设计、造价审核、招标、施工、检测及监理等各个施工参建方的相关资料，这些资料为工程结算、索赔和审计等问题及责任追究提供了依据。通过系统、科学、规范的资料管理方法，能够提高工程整体管理水平，保证工程顺利进行。在资料管理过程中，甲方代表主要的工作重点是对施工各个阶段中的相关资料进行收集和整理。

结束语：随着经济的发展，在建筑施工中，各种新材料、新工艺、新技术不断应用，使甲方代表在管理中的难度更大，对自身的要求也更高。在具体工作中，甲方代表必须对自身的工作职责进行明确，在施工中，做好施工质量、安全、进度、成本、技术、资料等方面的管理工作，不断从工作中总结经验，对自身修养、业务知识进行提高和更新，保证工程安全、顺利进行，实现对工程质量、进度及成本的有效控制，适应新时期建筑施工现场管理的需求。

参考文献

[1]赵路露.探讨甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].科研，2017（04）300-300.