基于博弈论的工程监理行业问题研究

基于博弈论的工程监理行业问题研究

石宏宇

云南新伟业建设咨询监理有限公司云南673100

摘要：我国自上世纪八十年代末开始实施建设工程监理制度，并对监理工作内容和职责均作出了规定，但由于我国国情特殊性，监理行业发展至今，有违市场发展规律的缺点也逐步显现出来。文章对基于博弈论的工程监理行业问题进行了研究分析，以供参考。

关键词：博弈论；工程监理；行业问题

1前言

建设工程监理就是对建设工程的投资控制、工程质量控制、建设工期控制、施工安全控制；进行工程信息管理、合同管理；协调建设各方之间的工作关系。

2建设工程监理行业的现状及问题

监理制度实施三十年来，在我国建设工程中对规范建设主体行为和建设程序等方面作用非凡、有目共睹。从近十多年来我国工程建设监理行业的发展进行分析可知，监理行业在我国开展并不是很完善，其中存在诸多问题，诸如责任无限扩大，权限并未真正落到实处，工作不规范等都是限制其发展的影响因素。

2.1不能正确认识建设工程监理制度

在我国保持安全生产的高压态势下，监理企业承担了过大的安全生产责任，虽然《建筑法》上明确了安全责任“谁生产、谁负责”，但往往在出现安全事故后，对监理的追责超出了法律规定范畴和其应当承担的范围，使从事监理工作的人员如履薄冰，信心降低。同时，有相当数量的建设单位也并非真心委托监理来进行工程监管，而是出于法律法规要求被动委托，因而就未必实心配合监理单位工作，甚至把监理单位当作出气筒，违规时的挡箭牌。而监理单位为了“确保顺利收到监理费用”或为了后续监理任务的承接而违心迎合建设单位，真正职责也无法正当履行。

2.2监理企业缺乏社会责任意识

部分监理企业自身造血机能较差，承揽到工程项目后，减少现场人员或派驻部分业务素质不足的人员等以降低成本，导致服务水平的降低。监理工作人员在工作中出现失误也与缺少科学的管理有很大联系。正是因为没有正确的引导，也使监理单位小觑自身在建设工程管理中的作用，出现不维护原则导致建设或施工单位不尊重监理，进而导致监理自身地位的下降。

2.3市场环境和监理制度存在局限性

近几年，我国也不断在加强工程监理建设，但由于环境市场的痼疾，导致很多工作不能正常的开展下去。比如在一些地区，禁止工程监理涉足，对一些自主地域外的监理企业进行限制和抵触，同样阻碍了监理行业的发展。同时，我国对监理所强调的一直是建设施工质量方面，也影响了监理行业的良性步入正轨。

3基于博弈论的工程监理变革

3.1培养监理“工程师思维”

根据变革任务监理人员做出几点动作，针对变革监理人员内部展开学习、重新分配任务，明确各自管理范围内的职责。学习如何从建设单位工程师角度分析问题、处理问题，大家集思广益，提出建议、整合建议，整理出一条清晰思路，并加以运用。

3.2施工各阶段监理人员具体工作

根据现场实际情况，工程一般分三个阶段，主体阶段、外装饰阶段、精装阶段。每阶段一个土建监理工程师，水、电配套监理工程师总配各一人（监理员根据现场实际情况分配）。

3.2.1主体阶段监理人员工作

从开发商取得土地出让权并办完手续以后，监理人员开始以辅助形式介入建设单位工程师部分工作，根据建设单位时间节点、常规工期进度，编制施工进度计划，并与施工单位计划相对比。根据施工进度计划对各单位提出要求，合理出图时间、施工单位进场时间、材料进场等。并在施工过程中以样板引路，针对各个部位施工前进行打样，根据样板施工。在期间进行停点验收，关键工序施工前进行自查，自查合格后上报监理进行复查；实测实量，对已完成工作面进行全面测量并形成数据，对比留存后更好的完善施工。

3.2.2外装饰阶段监理人员工作

在外装饰阶段监理人员的具体工作包括以下内容：

（1）以样板引路为指导，与施工单位一同深化图纸，并对细部线条、节点深扣，提出合理性建议。

（2）进场原材料检验，规格、性能、合格证。

（3）审查装饰工程施工方案，施工单位资质。

（4）安全方案。脚手架、吊篮、高空作业、临时用电、垂直运输等专项安全方案，特种作业上岗证件，专职安全员持证上岗。

（5）检查技术交底，施工操作工艺。

（6）检查施工质量，与规范和图纸对照；

（7）检查、签署装饰工程资料。

（8）根据现场实际情况对比施工单位进度计划是否有滞后风险，提出合理性建议。

3.2.3精装阶段监理人员工作

土建结束后，工程移交给精装修施工队，这个过程以监理工程师主导，分批次移交，确定整改时间及移交时间。移交过程中出现的点位不准确、门窗口不合格、墙体不达标等问题，根据图纸、样板间对现场具体问题进行分析处理。并对精装修工程的吊顶分部工程、墙面分部工程、地面分部工程、安装分部工程的准备工作、连接安装、隐蔽部分质量评定、资料整理等方面进行质量控制。在质量控制方面要求施工单位首先要履行进场原材料报验手续，有设计、业主确定样品的，必须与样品相符；另外，每道工序完成后及时进行自检，自检合格后上报进行检查验收，验收合格后，方可进行下道工序施工，否则进行返工处理。返工完成后，再按上述程序进行自检、报验，直到达到设计和规范要求为止。

3.3监理人员的现场把控

3.3.1进度

严格按照各单位编制进度计划进行把控，并根据建设单位运营节点、常规工期由各负责监理工程师主导、其他监理工程师配合编制进度计划并细化至月、周，并按进度计划推行施工管理。根据进度计划安排各单位进场时间、移交时间及过程中穿插作业工序，在期间如发生外界等因素影响工期时有相应的解决措施。

3.3.2安全

在安全方面，监理工程师主要负责以下几点：

（1）根据各单位施工组织设计进行安全监控，保持现场安全管理常态化。

（2）每周进行安全巡检，并及时发送，下周同一时间进行复查及进行本周安全检查（图表形式）。

（3）严格控制施工现场安全隐患，防止出现安全事故，对施工现场造成不必要影响。

3.3.3质量

（1）样板引路，根据样板施工，减少施工中存在的问题，进行大面积施工，并以图表、影像形式留存。

（2）实测实量，数据成型，对比留存。

（3）细部节点验收检查，确保下一道工序施工（停点验收）。

3.3.4协调及资源管理

（1）规划好施工场地，包括生活区、办公区、材料堆放区以及后续进场单位的生活区、办公区、材料堆放区。

（2）根据进度安排施工单位或材料按时进场。

（3）协调甲方各部门（客服、物业）进行验收、交付、维修等工作。

（4）配合甲方办理手续人员进行手续办理，包括开工前三通一平，施工前、中、后报验验收等。

4结束语

随着市场经济的发展，建设市场的规模越来越大，需要“真正”监理人员数量并非不断增长，而对从业人员素质要求将越来越高。监理行业改革是必然，随着政府部门职能转变，政府应放松对监理行业的加责，而应由建设单位自行决定是否采购监理服务，由此决定监理提供服务范围与内容。监理行业应提前准备，自我加压、规范管理，行业应大力提倡廉政、科学、诚信监理，杜绝低价恶性竞争，为中国工程建设贡献自己力量。

参考文献：

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