采油厂精细注水管理

采油厂精细注水管理

卢昊

辽河油田锦州采油厂地质研究所辽宁省盘锦市124010

摘要：油田开发后期，地层能量降低，开采难度增大，产量下降，是目前影响老油区效益的一条重要因素。采用注水开采的方式可以提高地层能量，解决生产矛盾。传统的粗犷型注水方式针对性不强，往往事倍功半，达不到预期效果。采油厂引入精细注水管理，通过对地层的研究，既节约了成本，又取得了良好的效果。本文根据作者多年工作经验及实践，对采油厂精细注水管理进行探讨分析，并提出了一些作者自己的观点和看法。

关键词：采油厂；精细；注水管理

1、引言

近年来，采油厂不断深化注水井基础和技术管理，在系统整合地面、管柱、工艺、地质开发等管理资源的基础上，以技术分析为导向，精细管理为手段，实现水井信息处理和水井问题治理的“专业化、一体化、精细化”，从“精细化注水基础管理、精细化注水技术提升、精细化注水高效开发”三个阶段，推动了注采管理工作，重点提高分注井层段合格率，注水井综合利用率、测试成功率、洗井成功率，强化油藏与工程、地上与地下的有机结合，实现注好水、注足水、注效益水的目标，努力夯实稳产基础。

2、采油厂注水的概念及注水方式分析

利用注水井把水注入油层，以补充和保持油层压力的措施称为注水。

随着油田投产时间的增长，油层本身的能量逐渐的降低，而且大量的脱气作用会使原油粘度增加，产量减少，甚至造成躺井，影响油田效益。为了补偿原油开采后造成的地下亏空，保持油层压力，实现油田稳产，获得较高的采收率，必须对地层进行注水。提高产液量是实现油田稳产的基本条件，井网加密调整，提高水驱控制程度，增加可采储量则是实现油田稳产的必要条件。油田稳产的5个要素包括含水率、产液量、井网密度、注水量及注水时机。

油田注水方式是指油田注采系统，其指注水井在油藏所处的部位和注水井与生产井之间的排列关系，可根据油田特点选择不同的注水方式：①切割注水：②边缘注水，可分为缘外注水、缘上注水、边内注水；③面积注水，有四点法注水、五点法注水、七点法注水、歪七点法注水及九点法注水。

3、强化分析，提高注入质量

3.1确保注水量“注得进”

加强前期水井实际注入能力评估分析和后期控制，确定注水方向，切实保障计划注水量真正落实到单井。另外水井保钻、保作业、后补水，加强井组动态分析，确保补水补得进。

3.2确保提水量“注得好”

强化注水总量控制的同时兼顾开发管理，针对因限电、污水调控失衡等因素水井提水，阶段性补水造成部分单元注采失衡的矛盾，要强化欠注井原因分析。规范欠注井治理流程：一是以技术分析为导向，包括结合单元开发需求和利用测试手段全面掌握问题水井信息；二是做好作业方案发放前期工作，贯彻“先地面、后地下”的治理，优先落实地面工艺流程问题，采取洗井治理，根据洗井情况再进一步发放作业方案。欠注井原因分析流程：按照“先地面后地下、先井史后现状”的原则，建立欠注井原因分析的先后顺序，提高欠注井原因分析水平；细化欠注井原因分析内容，提高资料利用率。

4、采油厂精细注水管理研究

采油厂要结合自身注水开发现状，多举措扎实推进精细注水工作，努力提高注水质量和效率。

一是提升注水管理人员整体素质，为科学注水打好基础。该厂今年先后组织注水工作人员到中原油田、西区采油厂等地培训学习81人次，并组织注水岗位人员提前进入正在建设的柴窑注水站、北沟-张岔注水站，熟悉并掌握注水工艺流程，为注水站科学有序运行提供了重要的保障。

二是日常工作中，严格按照《油田开发管理纲要》以及《油田注水管理规定》的要求，牢固树立“规范、科学、精细、高效”注水开发理念，对油田注水开发做到“注好水、注够水、精细注水、有效注水”，努力控制油田含水上升率和产量递减率。

三是注水井全部使用精控智能注水仪，注水井按照配注量对注水仪进行设置，使注水井24小时严格按配注量实现平稳注水，为数据资料的准确录取提供重要的保障。

4.1泵站管网管理

负责人：注水科员各相关单位分管领导及科员

（1）注水泵机组运行节点。负责注水设备更新、维修、保养工作的考核与监督，做好注水泵匹配优化工作，泵效达到预定指标，单耗控制在指标以内。

（2）泵站计量仪表维护节点。负责计量仪表更新、维修、维护、校验工作的考核与监督，3年内淘汰低精度计量仪表，实现单泵计量。

（3）配电系统优化节点。负责配电系统、变频系统的更新、维修、匹配优化、管理、考核工作。

（4）管网优化调整维护节点。负责注水管网调制优化及更新改造、维修工作，注水管网效率达到预定指标。

（5）注水干压优化节点。负责干压优化及稳定工作，保障管网效率达到预定指标。

4.2注水井管理

负责人：注水科员各相关单位分管领导及科员

（1）单井注水仪表节点。负责计量仪表更新、维修、维护、校验工作的考核与监督，3年内淘汰低精度计量仪表。

（2）注水资料节点。负责注水井资料核查管理，包括日报表、台帐和班报等的录入与分析，确保报表数据、测试资料翔实可靠、利用率高，帐、物、卡三对扣。

（3）注水调配节点。负责注水调配工作的监督与考核。

（4）测试调配技术节点。负责进行现场施工，优选测试工具、分层配注工具，并逐步推广使用，做好测试仪器的配套工作。

（5）测试调配运行节点。负责水井测试调配的运行及费用管理，确保按照测试调配标准及时施工，考核测调施工的及时率、准确率以及层段合格率等指标。

（6）洗井配套节点。负责进行现场施工，优化洗井方式，配套相应的洗井装置，落实水井洗井任务。

（7）洗井运行节点。负责水井洗井运行及费用管理，确保按照洗井管理规定要求洗井，考核洗井及时率及合格率。

4.3“注水井管理”节点

加强水井日常管理工作，确保实现资料全准率100%，层段合格率≥71%，仪表完好率100%仪表校验率100％。

（1）在单井注水仪表节点上，主要做好每月水表表芯的清洗和和损坏仪表的更新，按规定对计量仪表进行校验，3年内逐步淘汰低精度计量仪表。

（2）在注水资料节点上，做好资料的录入、检查与分析，要求数据采集及时、准确、全面，台帐与物品管理清晰，对生产数据的调整、管理措施的制定起到促进作用。

（3）在注水调配节点上，要求做好注水量匹配调整工作，确保达到配注要求。为进一步精细注水调配，确保水井全天的均衡注水，值班人员要按要求每2小时进行注水调配一次。严格交接班制度，白班与夜班之间要对各井水表底数及注水量进行认真交接，发现超欠注的情况要在交接班记录上记录清楚并签字，便于分清责任、考核兑现。

4.4强化分层测调配工作，确保实现测调率100%，测调及时率≥95%，测调成功率≥80%，分注层段合格率≥65%。

（1）在测试调配技术节点上，考核设施设备的完好及配套情况，以及现场施工的成功率与及时率。监测大队、地质所、工艺所一起优选测试调配仪器与工具，做好相关保养工作，确保现场施工顺利、数据准确。

（2）在测试调配运行节点上，要求按照年初制定任务以及注水井情况，规划、落实好测调施工任务，以及相应的费用，确保逐步提高注水井的层段合格率。

5、结束语

采油厂要坚持油田注水发展理念，明确思路，加强管理，通过转变对注水工作认识；强化注水运行管理，提高注水井利用率；全面加强水质管理，确保注水水质达标；严格计量化验工作，提高资料准确率；建设注水示范点，发挥示范带动作用五大措施，全面做好注水工作。采油厂要讲究科学注水，实现增产提效，为油田健康持续发展，提供了有力的技术支撑。

参考文献：

[1]“今天的水就是明天的油”——长庆油田分公司第九采油厂精细注水管理成效显著[J].石油工业技术监督TechnologySupervisioninPetroleumIndustry，2017年03期.

[2]吕雪峰，王锋，采油之道尽在“水”中——长庆采油六厂砖井作业区“33999注水管理法”调查，中国石油企业ChinaPetroleumEnterprise，2014年09期.