市政工程施工现场管理难点及改进措施贺志强

市政工程施工现场管理难点及改进措施贺志强

贺志强

身份证号：65020319751015xxxx

摘要：市政工程施工中，单位工程较多，承包单位多，平面交叉和立体交叉频繁出现，专业工种复杂，造成影响工程质量以及进度的因素较多。因此，加强市政工程施工现场的管理非常必要。本文就市政工程施工现场管理谈一些看法。

关键词：市政工程；施工现场；管理

1.市政工程施工现场管理的重要性

我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。

2.施工现场管理存在的主要问题

2.1施工质量控制意识淡薄

在工程施工中，质量控制是关键，是掌握整个工程质量的重点，只有制定严格的质量控制体系，才能够保证工程在规定的工期内以合格的质量完工。但是在实际施工中，很多的施工单位为了自身的利益，将主要精力放在赶工期上，忽视工程的质量，质量意识淡薄。在施工中不按照规范程序操作，随意更改施工工艺，严重的影响到工程的质量。

2.2施工过程缺乏监控力度

在市政工程中，一般都存在工期短，任务重并且施工项目多的现象，那么参建的施工单位也多，各个单位间的技术能力和整体素质参差不齐，这就需要监督部门对施工程序进行有力的监督，协调好各个施工单位之间的关系。由于工种较多，会出现工序上的交接，如果一个环节出现错误，将会影响到其他环节的操作，所以监理部门要对工序的衔接进行监督管理，在保证上一道工序符合质量标准后再进入下一道工序施工。但是在实际施工中，缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，这样直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。

2.3对文明施工缺乏应有的重视

由于市政工程施工场地具有特殊性，施工现场比较狭窄，外界环境影响多，并且有些工程还要保证交通的正常通行，这就为工程的开展增加了困难。对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等等都是需要解决的。所以这就需要对施工现场的秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。

3.加强市政工程施工现场管理的措施

3.1编制合理、完善、可行的掩工组织设计

由于市政工程项目的参建单位较多，实施各项管控活动必须依据一套完整、统一的施工组织设计，有计划、有安排、有针对性的采取各项措施进行管理。此外，项目的施工现场管理。还需要依据项目施工的总体平面设计，以此保证合理的使用、调动人力资源与物力资源，科学的规划管理活动.有序的组织项目生产。市政工程项目的施工组织设计，主要由项目经理、主管人员、建立机构、技术人员、工程师、设计人员等专业水平与个人素质较高的主管人员协同编制而成，在实际的编制的过程中，应综合考虑项目的性质、施工规模、主体结构设计、具体施工工序与工艺、施工进度计划与工期要求、项目当地调研与评估的综合性材料等，以此保证施工组织设计的可行性、合理性、完善性。在施工过程中，应根据当期管理工作的具体需要与情况，对多个施工方案进行对比、优化，从中筛选最佳的施工方案、设计加以实施，为项目的施工管理与生产作业提供有力的技术依据。

3.2项目旅工现场的动态管理

市政工程项目的施工.可分为多个阶段，根据实际需要的不同，应及时调整施工现场平面布置。由于市政工程施工的参建方较多，施工现场的生产队伍与物料的流动性较强，从而需要根据实际的变动情况，结合项目施工进度计划，采取全过程的动态管理。此外，由于各个单项工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要与其相应的施工设备与材料进入、撤出现场，由此便需要及时采取各项管控措施，加以组织、调整，维护施工现场的正常秩序，保证施工进度按计划进行，有效避免施工现场拥挤混乱、窝工、浪费现象的产生。施工现场管理人员，应充分了解、掌握项目施工的具体工序、进度计划，对每个施工环节、工序所需的生产队伍、材料设备进行测算，综合考虑施工现场的实际情况与环境条件，合理、规范的进行调度、指挥，提高施工现场管理的效率与质量。

3.3加强施工现场的安全管理

市政工程项目施工的主管人员，应进一步加强重视施工现场的安全管理工作，构建合理、完善的安全保障体系，提高全体从业人员安全意识，制定完整、可行的安全管理制度并加以落实，同步实行安全生产责任制、考核机制、奖惩制。在此基础上，应进一步加大项目施工的安全投入，严格按照有关文明施工、安全生产方面的法律法规与标准，采购质量合格、规格标准的安全防护工具、设备。对于施工临时用电.应严格按照有关技术规范进行装配，定期组织进行严格的审查、检验，及时发现、识别电力线路老化、破损等安金隐患并加以改进。保证用电安全。对于高空作业、井下施工等危险系数较高的施工工序、部位。

4.市政工程项目的施工现场质量管理

4.1加强旋工材料与设备的质量控制

施工材料、设备质量的优劣，对于项目的施工质量有着直接影响。管理人员，应严格把关施工材料、设备、机械的进场，审查其出厂证书、质量合格证书、使用说明书等有关证明及文件，抽样进行质量检验，对于不符合有关标准、无证明材料的施工材料与设备.应及时与厂家沟通加以处理，否则应尽翠组织返厂。值得注意的是，对于材料的质量管理，应严格依据我国现行的产品使用标准，重点针对其品种、型号、规格、等级进行核对、检测。此外，检测工作可抽取部分样品送至具备相应资质的机构、单位进行复检.保证检测结果的专业性、准确性。对于施工设备与机械，应事先进行试运行，由技术人员负责进行检验，待确认质量安全、运行状态良好后，方可予以进场。

4.2施工过程的质量管理

在市政工程项目的实施过程中，所有单项工程、分部分项工程的施工与交接.管理人员、监理人员应按照有关施工标准与规范对其进行审查、验收，严格实行技术交底制，一旦发现问题，根据其详细的责任划分，给予相应人员惩处，责令及时采取处理，待确认质量合格、安全后，方可进行下一道工序的施工.同时做好交底记录以备查看。对于项目施工。应采取全过程、全方位的质量管理，由质检人员负责进行监督、管控，一旦发现项目施工存有违规、违法行为，应立即责令停工整顿，避免安全隐患的产生。此外，主管人员应定期组织安全教育、业务培训，提高一线施工人员的安全意识、业务能力。保证实际施工操作的规范性、有效性，也可通过绩效考核制的实行来调动、激发在岗人员的积极性、主动性，从根本上保证了施工质量安全。

结束语

市政工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强市政工程现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响市政工程因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。

参考文献：

[1]田志风，韩永慧.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].今日科苑.2014（16）