如何做好企业人事组织管理工作

如何做好企业人事组织管理工作

孙利华

(神华国能哈密电厂839000)

摘要：对于企业而言，使企业发展最重要的因素就是人才。如今社会企业间的竞争说到底就是人才的竞争，企业内部只有实施更好的组织管理，才能提升员工的工作效率，才能更好激发员工的积极性，从而提高企业竞争力，促进企业平稳发展。从目前的局势来看，我国在科学管理方面要落后于西方发达国家，并且在科学管理机制上还存在一些缺陷，因此，为了促进我国企业的发展与进步，就要做好企业人事组织管理工作。

关键词：企业人事组织管理

随着我国市场经济体制迅速发展，企业之间竞争日益激烈，因此企业要想在行业之内有更好的发展，那么就要重视到人才这一关键因素。只有意识到人才对企业的重要性，并且重视到对企业的管理，才能在本质上增强企业的竞争力，在我国企业发展过程中一直存在一个历史问题，那就是企业存在政企不分的状况，这个问题一直阻碍着企业的进步，虽然经过了很长时间的发展与演变，但是还是没有从根本上解决这一问题。那么完善与健全人事组织管理不仅可以促进对这一问题的解决，而且还可以在很大程度上促进企业的发展。

一、企业组织人事工作的作用和价值

1.1企业组织人事工作是企业日常管理的基础

随着经济的发展人们生活水平的提高，企业间的竞争日趋激烈，在此重形式之下，提高企业自身实力是企业创新的主要任务，因此，企业内部的管理就要变得更加严格与规范，组织人事工作是企业日常中最基础的管理活动，在企业中做好组织人事工作，关系到企业内部各部门工作的开展，对于企业未来发展来说具有深刻意义。

1.2企业组织人事工作是企业稳定和谐的重要保障

随着社会的进步，人们思想意识的提高使社会变的复杂化，因此各种矛盾层出不穷，企业内部人员的稳定关乎着企业的整体效益，因此开展好人事组织管理工作能够促进企业的稳定与发展，可加强企业内部人员的凝聚力，促进企业的发展与进步。

1.3企业组织人事工作是企业文化建设的重要组成部分

对于一个企业而言，企业文化在企业之中同样发挥着重要作用，做好企业组织人事工作关系到企业的文化建设，因此，从公司企业文化方面而言，企业组织人事工作是企业文化发展的重要环节。

二、实行人性化管理

2.1优化绩效考核体系

绩效考核对于促进企业员工工作效率来说可以起到很大作用，因为他可以很大程度上提高员工的工作效率，能够为企业带来更好的效益，但是企业在制定指标时，会将过程变得复杂化，因此就会造成人力资源的浪费，而且无形之中还给企业员工增添了许多压力，使员工的积极性收到打击。因此，在这种情况之下，员工的工作效率就会大大降低，严重着会使员工失去积极性和自信心。因此，企业必须改善绩效考核机制，完善相关管理体制，根本目的就是增强绩效考核的成果，避免使企业员工产生消极情绪，只有这样才能更好的鼓励并促进企业员工为企业创造更高的效益。

2.2给予员工自我空间

企业员工都来自于不同的地区，因此每个地区都有其独特的特点与差异，因此，要尊重员工之间存在的差异，尊重每一位员工的特点，才能更好的让每一位员工都融入到企业之中从而为企业带来效益。例如，一些民族或者一些地区在饮食方面有特别的风俗，如果企业不在这些方面加以注意，就会使员工感觉这是对他们的不尊重，因此就会使员工产生消极心理甚至对企业有不满之处，这就会大大降低这些员工的工作效率，使其无心认真工作。另外，每一位员工都有自己的对未来的规划、计划等，并且企业要想发展必须要依靠每一位员工的共同努力，因此，企业必须尊重每一位员工的规划，并根据员工的自身特点进行培训，这样才能更好的使员工在岗位上创造更高的价值，并且可以提高员工自身的工作效益，以此提升员工的工作效率与能力。

三、完善企业选拔任用机制

员工的选拔与任免对企业内部的发展起着重要作用，员工的选用与任免关乎着企业团队的建设。企业内部要想保证管理体制更加明确，那么，就要结合企业内部具体情况，制定合理的组织管理机制，完善企业内部管理。发展与完善选拔与任免机制，促进企业内部合作意识，保证企业内部有新员工新思想融入到企业内部之中

3.1建立完善管理人员选拔任用机制

管理人员可直接关系到企业的进步空间以及发展道路，管理人员在企业中，起到非常关键作用，因此，对企业管理人员的选拔与任用是企业人事组织管理工作内容中不可缺失的一部分，合理选拔与选用管理人员可以提高企业内部效率，提高企业综合实力。完善企业管理人员以及干部选拔与任用机制，不但可以提升企业的管理工作而且还能够增强企业员工的信服力，从而提升管理人员的工作效益，最终促进企业内部整体人员的工作效率。

3.2增强企业员工选拔任用透明化程度

企业内部在对员工进行选拔时，增强员工透明化程度是增强企业内部管理的有效路径。根据目前企业的现状来看，企业内部需要不断地吸收新鲜血液，也就是要不断吸纳高素质人才，但是在选拨员工时要增强员工的透明化程度，只有这样才能维护企业的优良风气，可有效避免企业内部黑幕现象的发生，避免造成不专业的人员混到企业之中，对企业进步起到反作用。

3.3注重后备人才的培养

后备人才在企业之中同样发挥着重要作用，因为后备人才作为企业的预备人才，他们要随时对企业管理工进行填补，那么加强对企业后备人才的培养，可以强化企业内部的管理活动而且有利于企业持续性发展。因此要根据企业的实际发展情况，对后备人才进行合理有效的培训。例如，企业可以与各大高校建立合作关系，为高校的大学生提供实习的岗位，在实习大学生之内择优录取，保障企业的后备人才，并且在很大程度上吸收了新鲜的血液，吸纳了更新的管理理念与人才，从而增强了企业人才的储备，促进企业的长远发展。

四、建立有效地分配机制

企业之内每一位员工都希望在企业之中获得更多价值，这不仅是满足员工在物质方面的需求，而且这也是满足员工在精神方面的需要。但是有部分企业的分配机制不能使员工感受到自己价值的体现，使员工在企业中工作感受不到幸福感。对此，企业就要对自身的分配机制进行优化，使员工的工作收入与工作效率、工作的能力、工作的效益等方面直接联系起来，这样才能让让员工感受到自身价值的实现，才能让员工有幸福感。并且，对工作效率较高的员工给于奖励或激励，这会在很大程度上增强员工的工作信心，这样不仅能使员工更加认真地投身于工作，而且还能激发员工潜在的能力，使其能够为企业奉献更多的价值。除此，现在较多企业的奖金或分红都趋向于公司高层人员，这样从未来发展角度来看是很不利的，而且对于工作在第一线的员工而言非常不公平，只有将奖金或分红进行公平合理的分配，才能促进全体员工的工作效率，从而促进企业长期平稳发展。

五、结束语

随着信息技术被广泛使用，信息技术以及信息资源已经变成促进企业发展的重要部分。因此，利用信息化管理技术，能够健全企业内部各种信息的收集，能够使企业可以更加全面的了解员工，从而推进企业的发展与进步。此外，企业也许要不断吸纳先进人才，在增强自身力量的同时，同样也离不开信息技术去掌握更多人才资源，建立人才储备库，这样才能更好的促进企业发展。总的来说，组织人事工作是一项非常系统性而又极其关键的工程，对于一个企业来说，必须要进一步加强对组织人事管理工作的思想重视程度，充分理解组织人事工作成效对于现代企业发展的重视度，只有这样才能更好的推动组织人事工作的顺利开展，从而增强企业的综合实力，使企业在行业内能够拥有更好的发展空间。

参考文献

[1]宋琛.浅谈新形势下煤矿企业如何做好人事组织思想政治工作[J].山西青年，2016（22）

[2]刘盛楠.新时期如何做好企业人事管理工作[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016（02）