建筑工程项目管理体制创新研究

建筑工程项目管理体制创新研究

马金刚

天津市塘沽海洋高新技术开发区工程监理有限公司300451

摘要：从当前国内建筑行业发展现状来看，诸多建筑企业工程管理体制层面都存在诸多问题，且已经违背建筑产品的基本特点、生产规律以及发展方向。在本文研究过程中，笔者立足于当前建筑工程发展现状基础之上，对管理模式创新所遇到的问题以及路径和思路进行探索，以希望为建筑产业创新道路发展贡献微薄之力。

关键词：建筑工程：项目管理：体制创新

一、建筑工程项目管理的现状

1.工程成本控制现状

许多建筑工程项目对于成本的控制存在着严重不足，缺乏完善健全的成本管理机制，常出现工程预算编制不合理，施工中不够重视工程造价管理与控制，缺乏对于工程项目建设的动态管理，经常出现实际施工超过预算的情况等现象。与此同时，部分企业或项目成本管理人员经济观念不强，对于工程施工缺乏事前和事中控制、常出现忽视工程质量成本和工期成本控制的现象，部分项目不重视材料管理，不重视变更索赔，致使建筑工程施工项目成本控制流于形式。

2.工程进度控制现状

随着建筑行业近几年良好的发展势头，越来越多以及越来越高的行业发展要求被提出。但是，在我国建筑工程施工的发展现状中，仍然存在着管理体系不健全、管理意识淡薄，从业人员综合素质不高等这样或那样的问题，这些问题从根本上是源于管理工作中进度管理的不到位。所以，加强建筑工程管理中的进度管理已经迫在眉睫，只有将进度管理工作不断完善，才能促进建筑行业的永续发展。

3.工程质量管理现状

随着社会和经济的快速发展，我国建筑工程事业也呈现出快速发展的趋势，与此同时，建筑工程质量管理问题受到越来越多的重视。建筑工程质量管理意识不强、管理体系不完善、经验主义现象严重以及施工技术和施工设备有待提升等问题严重制约了现阶段建筑工程质量管理的整体水平。

二、建筑工程项目管理体制中问题分析

1.企业管理和组织手段

现阶段工程项目的模式违背了建筑产品的特定和生产活动规律，因此，如何建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系是有效解决建筑工程项目管理体系的主要突破口。目前我国建筑企业的组织机构基本上都是采用直线职能制，这种结构形式适用于生产企业，并不适用于建筑企业，因此，我们要建立一种新型的、符合建筑工程项目特点的组织体系。

2.企业人才培养机制

一个完整的工程项目管理团队包括：项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、计划工程师、费控工程师以及各岗位人员，且各岗位应具有明确分工和专业性。但在现阶段的建筑工程项目管理体制中，以项目经理为标志的中坚力量严重短缺，绝大部分企业都是采用在项目实践过程中边学边干的培养模式，缺乏对专业化岗位的系统培养，难以实现理论和时间相结合的人才培养与能力提升，因此，在一定程度上严重制约了建筑工程项目管理体制的创新步伐。

3.企业设计能力欠缺

无论是科学研究、创新技术，还是制造及其、创新商业模式，一切创新活动实施之前，必须先有创意构思、设想计划。因此，设计时一切创造性时间的先导和准备，是提出创意、设定目标，通过计划规划指导时间，满足和引领多样物质和精神需求的创新活动。而现阶段，我国建筑工程项目管理过程中管理体制灵活性差，复用性不强，且关于体制的具体设计环节设计思想不足，往往范范且经验之谈。

4.企业创新能力不足

自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业生存和发展的关键，只有企业自主创新能力得到提升，掌握更多的自主知识产权，才能使企业在激励的国际竞争中把握先机、赢得主动。现阶段我国建筑工程项目管理混乱，体系运转不畅管理效率普遍低下；计划管理缺失，目无目的盲目工作；资源管理不科学、整改乏力；合同管理失控，公司履约无望诚信丧失以及考核监督不力，分配不均权责脱节等问题也在一定程度上制约了企业管理模式的创新与发展。

三、建筑工程项目管理体制创新思路

1.创新管理理念

建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高工程项目管理质量、强化工程项目管理安全“三个有利于”的原则，进一步加大对建筑工程项目管理模式改革、创新的重视程度。要将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。

2.优化管理制度

对于建筑工程项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导，制度的制定要让员工了解和认可，同时还要开展经常性的教育培训活动。要将建筑企业工程项目管理制度建设与企业文化建设紧密结合起来，使管理制度能够融入到企业文化建设当中，比如安全管理制度应当融入到企业文化当中，形成安全文化，这样能够提升制度的执行力。

3.完善管理体系

对于建筑工程项目来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系，形成健全和完善的管理模式。在此基础上，还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。对于建筑企业内部，还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组，共同研究建筑工程项目管理工作，特别是对于一些重点问题和重要环节，共同参与研究管理工作，做好分工明确、分工不分家。

4.创新管理方法

建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。

结语

综合国内外企业的发展经验，众多成功的优秀企业均经历了从无到有，从有到优，其根本原因在于创新。因此，随着社会经济的不断向前发展，建筑工程管理体制应该向着更加细化、更深更广的方向发展。为此采取积极有效科学合理的项目管理体制，提高企业的自管理水平和服务的质量，将在一定程度上有力促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]丁伟峰，周泽江.浅析创新模式在建筑工程管理中的应用[J].居舍.2018（04）

[2]赵在宽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材.2018（02）

[3]宋文军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科技风.2017（25）