浅析水电站机电安装工程项目管理唐运益

浅析水电站机电安装工程项目管理唐运益

唐运益

(广西电力安装有限公司广西南宁530219)

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，水电站的发展也有了很大的提高。近年来水利工程建设发展迅速，工程建设标准、技术要求越来越高，市场竞争也越来越激烈，导致项目的盈利空间越来越小，这就要求承建单位加强项目管理，按照合同要求的工期、质量要求完成任务。文章根据水电站机电安装工程的特点，对其项目管理中的质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面进行分析。

关键词：水电站；机电安装；工程项目；管理

引言

近年来水利工程建设发展迅速，工程建设标准、技术要求越来越高，市场竞争越来越激烈，项目的盈利空间却越来越小，这就要求承建单位加强项目管理，按照合同要求的工期、质量要求完成任务。机电设备安装是水电站建设项目中十分重要的一个部分，其施工时间跨度大，施工过程包括设备采购、安装、调试、生产运行、竣工验收等，需要投入的人力、物力、财力巨大。且水电站机电安装工程施工环境较差、施工条件艰苦，因此其项目管理具有一定的难度。项目管理的目标就是在合同规定的时间内，按照设计要求保质保量地完成工程任务，实现最大限度的盈利。以下笔者根据水电站机电安装工程的特点，对其项目管理中的质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面进行分析。

1水电站机电安装工程的特点

水电站机电安装工程多数地理条件都比较差，位于交通不便的深山峡谷地带，工作条件较艰苦，但工程涉及面却很广，学科跨度也较大。虽然水电站机电安装工程有其固定的特征，但通用性也很强：施工过程从设备采购开始，然后涉及安装、调试、生产运行、竣工、验收这几个环节，一直到能满足使用功能或能正常生产为止。随着我国工业规模的日益扩大，新的工艺、新的技术、新的设备、新的材料大量涌现，所以对水电站机电安装工程的安装技术管理要求也越来越高。因此，水电站机电安装工程特点如下：施工难度越来越大，工期越来越长，加大了工程项目管理的难度。

2水电站机电安装工程项目的管理思路

水电站机电安装工程项目管理可以采用网络计划技术中的时间—费用计算和优化方法，结合某一项目机电设备安装工程的进度、成本管理特点，在投标阶段以及实际施工过程中对机电设备安装的进度、费用管理进行研究。（1）利用进度、费用的关系，分析在招标文件规定的工期内机电设备安装项目怎样实现费用（即成本）最低，如何去指导安装企业掌握本企业在该项目中的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价。（2）结合该机电设备安装工程项目，在实际施工过程中根据变化了的实际进展情况及资金到位情况，研究该怎样对网络进度计划进行合理调整，使其既能满足业主对工期的要求，又可以达到施工费用最低、利润最大化的目标。

3提高水电站机电安装工程项目管理水平的方法

3．1加强质量管理

质量管理作为工程项目管理中最重要的环节，在水电站机电安装工程中是实现工程效益的重点管理工作，也是其它项目管理的前提。加强质量管理要做好以下两点:(1)做好事前控制、事中控制和事后控制，建立健全质量管理关系制度，对相关技术人员做好资质审查工作，机电设备进场严把质量关，安装前要有合理的施工方案及详细的施工方法、施工机械、施工工艺、试运行试验等。每道工序施工前要做好技术交底工作，设备安装时强化现场质量跟踪检查，确保每道工序检验合格后才进入下道工序的施工，做好相应的记录和交接工作，保证施工过程资料完整。(2)施工时发现设计存在缺陷或不完整时，及时和业主方或监理方联系，通过和设计方的沟通交流，及时做出科学合理的解决方案，切不可为盲目赶工忽略质量的管理。此外，在各类仪表、阀门安装前，应做好设备内部检查、清扫工作，确保工程质量。

3．2加强进度管理

施工进度直接影响工程的工期，在水电站机电安装工程项目管理中，施工单位应充分给予重视。在工程项目管理中，应从以下几个方面加强进度的管理:(1)工程项目开工前，做好合理的采购计划，确保工程施工有组织、有部署，使工程进度有条不紊的进行。做好施工年度计划、季度施工进度计划和月进度计划，避免因供货延迟影响工程进度，同时在设备安装时加强新技术、新工艺的使用，提高安装效率，在保证工程质量的情况下尽量缩短工期。(2)强化施工现场施工进度的管理，做好日检查、周汇报、月分析的工作反馈机制，控制关键节点，发现影响安装进度的问题及时和建设方、监理方沟通协调，建立严格的进度审核制度，加强管理措施、组织措施、技术措施和经济措施，处理好和其它专业施工交叉问题，在资源、劳动力、材料、设备、技术上为安装工程的进度提供有效的外部保障。

3．3加强成本管理

成本管理是工程项目管理水平的综合体现，在水电站机电安装工程项目管理中，施工单位要强化项目的成本管理应从以下三点着手:(1)优化施工方案。实际工程安装时根据施工具体状况对成本规划方案进行合理的分解与细化，根据现场情况合理布置塔吊和其它吊装设备，根据工程特点合理组织流水施工，严格控制材料的使用，减少不必要的材料损耗。(2)科学管理，提高工效。选择专业性较强的工程技术人员和施工队伍，切实按照规范执行施工计划，保证各部门和责任人工作落实到位，做好施工成本检查方案的执行情况和整体效果。(3)采用新材料、新技术。在安装工程实施时，及时更新观念，与时俱进，合理的采用新材料、新技术不仅能缩短工期，还能较低成本，提高效益，最终回报业主，回馈社会。

3．4加强安全管理

工程项目安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。在水电站机电安装工程项目管理中，做好安全管理工作是工程工作人员生命产生的有效保证，也是工程顺利施工的基本前提。应从以下几点加强安全管理工作:(1)建立健全安全生产责任制和群防群治制度。确保安全生产责任制贯彻落实到工程项目的每一个人。做好三级安全教育工作，即企业级、项目部级和作业班组级安全交底，让所有项目人员对工作性质、安全措施和注意事项有一定的了解受教育者经考试合格后方可上岗工作。(2)定期组织安全教育。项目部要做好安全教育工作，定期租住工作人员开展安全知识培训，让安全施工的观念深入人心。(3)制定科学合理的安全施工方案。水电机电安装工程一般较为复杂，危险性较大，在设备吊装前一定对吊装机械和设备进行全面的检查，严禁安全风险超出规定范围的作业，确保施工作业人员生命产生的安全。

结语

总之，水电站机电安装工程的项目管理是一项系统性和综合性比较强的工作，需要各个部门之间的相互协作、相互配合才能够顺利完成。在施工过程中，相关人员必须积极采取有针对性的措施，并加强对质量、进度、成本、安全等的控制，做好各项统筹管理工作，只有这样，才能使工程实现最大化经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]唐芳勇.浅谈水电站机电安装工程项目管理[J].现代物业（上旬刊），2013，12（4）.

[2]黄骏.水电站机电安装工程项目管理探究[J].科技致富向导，2013（14）.

[3]王国刚.水电站机电安装工程项目管理研究[J].中国高新技术企业，2015（3）.

[4]徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施[J].中国集体经济，2010（18）.