建筑工程管理中信息化的应用分析严蕴华

建筑工程管理中信息化的应用分析严蕴华

严蕴华

上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司上海200040

摘要：随着我国经济的迅速发展，建设项目的大型化、复杂化，施工技术的难度与质量的要求不断提高，信息的交流与传递也变得越来越频繁，信息化管理在建设工程项目中的地位也变得日益重要。所有企业和工程建设部门也加强了信息技术的应用。信息技术在建筑工程中的应用是发展的必然趋势。本文结合工程信息化管理的必要性，分析当前工程信息化管理和信心技术，存在的问题，，就如何改进信息化管理做出讨论，提出对策，相关管理部门和企业应该更加重视这一问题。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理

引言：

在建筑工程管理当中，对于信息化的合理应用和建设，和帮助施工方提升管理的效率和质量，对成本、质量等进行控制，提升经济效益。但在建设和完善的过程中，还有很多问题需要解决，这便需要建筑企业当中的管理人员以及技术人员对其进行深入的探究，从本质上找出问题的所在，并制定有针对性的解决措施，以便使信息化的建设能够发挥出最大的价值作用，促进建筑行业的全面发展，提升经济效益。

1信息化管理在建筑工程当中的意义

在对信息技术进行应用时，能够非常明显地感觉到实用性特征。所以在建筑工程当中，对于信息管理的应用，可对项目整体实施管理，避免了从不同环节分别进行管理的方式，也减少了相应的工作量。在实施系统化管理的过程当中，可及时找出管理当中存在的一些问题，使工程的技术以及管理从本质上得到改善，使项目的管理更加高效化以及具体化。可对资金成本、资源消耗情况进行查看，以便实施更加有针对性的管理。

在建筑管理当中，对于信息技术的应用，可将数据的精确性进行提升，保证分类更全面、更直观、更简明，为之后的查询与保存提供了便利条件。此外，由于对数据的整理可由计算机独自完成，减少了收集资料人员以及整理资料人员的工作量，不但保证了精确性，还提升了工作效率，可对成本实施有效的节约。在建筑施工的过程中，需要种类繁多的材料数量，因此采购预算是施工最重要的工作之一。但是对于预算的最佳方式选择，总会存在一定的困难，其计算的过程会比较繁杂。应用计算机的信息化系统，可利用其中的大数据与云计算进行结合，对数据进行快速处理，并且利用网络实现工作人员的快速沟通和交流，使得采购的方案可以根据实际情况进行调整，最终确定最佳的采购方案。

项目过程中有效及时的信息沟通与组织协调，能使工程建设各方更多的采用事前控制、主动控制，避免了许多不必要的工期延迟和费用损失，达到更好的目标控制。能够对风险进行有效迅速的预测、分析、防范和控制，从而能转移风险、规避风险，使处理风险能力和水平明显提高。

2建筑工程在信息化中尚且存在的问题

2.1建筑工程从业人员文化程度普遍偏低，并没有进行充分的信息交流与共享传播

虽然现今社会属于高速度发展的数字时代，但真正的高水准的信息化技术还未在普通生活中普及，大多数工农阶级文化程度较低，缺乏基本的操作技能和安全生产知识。且对信息化的印象还只停留在虚无缥缈的网络当中，并未落实在实际。所以建筑公司首先需将信息化技术的特点以及优势发布在公司的官方网站或者官方公众号中，让员工充分了解该技术，作为公司未来技术的核心支持，信息化必须被建筑公司大力宣传，甚至于对面试新员工是提出了解信息化管理技术的要求。在这个市场竞争力无限扩大的时代中，建筑公司如若不采用高新信息化技术补强，很快就会陷入竞争危机当中，工作量被迫加大，利润没有上升，公司就会逐渐解体。

2.2缺少统一的信息化建筑工程管理标准

由于目前我国对建筑信息化工程缺乏标准，信息不能有效交流，资源不能利用。不同软件、不同部门间的数据不能共享和传递。从而会造成同一数据多次重复的输入、编辑，浪费了时间，从而导致信息交流的滞后基础工作循环，所得数据质量保证低。

2.3工程管理的信息化认知不够清楚

众所周知，信息化工程管理是一个极其繁琐的过程，其中包括大量的程序与人力需求，并且在施工中，还包括着许多具体的细节。工程量的巨大以及人们对高新信息化技术的了解甚浅，导致人为在工作中总会有着焦虑与烦躁的心态，使得建筑企业的信息化成效不尽如人意。这种错误的认知导致企业在管理方面无法完全掌握，甚至引发多个层面的崩溃，一旦发生如此严重的后果，公司很有可能在高速发展的大潮流中被淘汰。

3信息化在建筑工程管理中应用的措施

3.1加强对建筑工程信息化管理的认识

建筑工程企业要加强对建筑工程信息化管理的认识，促进建筑工程管理信息化水平的大幅度提高。建筑工程企业领导要具备正确的建筑工程信息化管理思想，并加强对工程管理人员的教育培训，引导工程管理人员深刻认识到信息化在建筑工程管理中的运用意义，并通过相关技能培训，引导工程管理人员深入理解和熟练掌握各项信息化工程管理技能，并构建建筑工程信息化管理的组织结构制度，并建立健全各项信息化管理流程，有效增强信息技术在建筑工程管理中的灵活运用。提高农民工岗位转化的就业能力通过培训，要由单一的技能培训转变为复合型人才培训，真正达到“一专多能”，从而发挥出他们的潜力。

3.2创建多层次标准化的管理平台和信息系统

项目管理模式确定，项目管理组织设置均属于建筑过程中的管理过程。它涉及到合同管理、现场施工管理、采购管理、概预算管理、材料设备管理的诸多环节。所以，需要一个涵盖施工现场管理，项目协作，项目监理的管理系统和信息平台的建立来实现项目和企业间的信息交流整合。计划进度和资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理以及变更设计等均涉及在建筑企业的项目实施过程里。作为工程信息化的系统就要充分的考虑以上的内容所产生的影响。对于工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限。有机的进行科学化的联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程，全方位的工作环境。

3.3建立科学完善的信息化管理体制

施工企业结合自身发展情况与工程实际施工情况，建立完善合理的信息化管理体制，对于信息技术的充分应用与推广产生了良好帮助，并且对于企业内部整体管理模式的改进起到了积极促进作用。在当前的信息技术时代，若只是简单的停留在技术引进上还不够，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，这已经成为当前建筑企业亟需解决的大事。信息共享平台以及数据库搭建等信息化管理措施的实现，必须依托于完善而科学的信息化管理体制，在此基础上才能够推进建筑工程管理工作科学化、信息化程度的提升。

3.4提高信息技术在工程管理中的应用范围和深度

首先，很多建筑工程管理对于信息化的应用重点都放在图纸绘制和信息处理等方面，而是施工材料设备以及人员的管理较为传统，针对这一问题，施工企业要扩大信息技术在建筑工程管理中的应用范围，将施工材料设备以及人员的管理都逐步采用信息化的管理模式，不断的提高信息化技术，使其能够对建筑工程管理涉及到的各项内容都最大程度的通过信息化进行实现科学的管理。其次，要加强信息化的应用深度，例如对于施工现场的各项数据资料不仅要通过信息化技术进行整理保存，同时能够通过信息化技术对数据信息进行处理分析，从而通过分析结果找出施工中存在的各种漏洞和问题，并能够及时的解决，从而使信息化技术在建筑工程管理中的应用价值不断提升。

结束语：

信息化管理贯穿整个工程，在工程建设中有着举足轻重的地位。，建筑工程管理的信息化发展有利于提高效率、降低成本、减少失误、保障安全，是提高企业竞争力、促进建设现代化、加快建筑工程行业发展的必然要求。

参考文献：

[1]焦天学.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].建材与装饰.2018（16）

[2]张景朝.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2018（03）

[3]李学华.信息化技术在建筑工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（08）