机电工程施工与管理常见问题及改善措施探究黄展权

机电工程施工与管理常见问题及改善措施探究黄展权

黄展权

（广东荣中实业有限公司）

摘要：如今，随着时代的发展，我国的经济高速发展，以往的机电工程施工已经不再符合时代潮流了，因为现在的新社会又对机电工程有着更高的要求，所以这些施工正在面临着严峻的时代考验，也急需顺势进行改革。综上所述，机电工程施工必须要积极进行创新，并且及时将其中可能出现的管理问题进行完善。

关键词：机电工程；问题；措施

从当下来看，我国机电工程的施工过程中的确存在着各种各样的问题，引起这些问题的原因既有主观因素，当然也有客观影响，他们在一定程度上严重影响了此类工程的正常施工和工程管理，同时也必然会对工程建设有不利的影响。笔者在本文先是仔细分析了机电工程在正式施工过程中存在的具体问题，然后又相应的提出了意见和建议，只有这样才可以保障工程高质量完成。

一、机电工程的具体施工和常见管理问题

第一，机电工程施工方实力不够。我国大大小小的机电施工单位很多，这也就造成他们的真正实力并不相当，而且有好有坏，更甚至是因为多种因素的影响，导致他们所有的工程开发商都有平等的机会获得竞标的资格，然而由于市场中竞标制度并不是太完善，同时市场在审核准入资格的时候并没有科学标准，所以最终会导致一些内部条件很差的公司也进入了工程建设市场参与建设。综上所述，很多本身实力比较差的公司企业他们在开发建设工程之前的设计图纸都有一定的科学与安全问题，有的更甚至于在正式的施工过程中偷工减料，施工成本的管理也不完整。另外，施工之前签订的合同和真正的施工并不是一一匹配的，再就是资源过度浪费的现象更是数不胜数。

第二，机电工程最终施工质量良莠不齐。机电工程本身来说成本很高，这可以说对施工公司的经济效益产生直接的影响，在这种巨大的利益诱惑之下，相关企业就怀揣着通过偷工减料降低施工成本来获取高额金钱的侥幸心理来进行工作，这样的结果就是因为施工过程缺乏相应的行为规范而造成工程质量不一。在机电工程施工的过程中安全和稳定是十分重要的，但是越来越多的总设计师和负责人并十分重视这项重大工程，在进度上会拖延时间，管理不好，后期就容易出现为了按期结工而不顾质量只顾速度和时间的现象。日常中最常见的工程负面影响具体有：最终完成的工程安全性能没有保障，而且真正使用时的价值可能也不会有预期好。而且，工程内部线路也会有很大一部分分布不合理，这样就会使得整体效率低。

第三，对机电工程整个施工管理过程存在一定的规范性。进入21世纪新时代，随着科学技术的高速发展，机电工程施工管理也是迎来了新的挑战，对这一工程的管理实际上也属于企业工程管理的一部分，一旦一个企业内部对于工程的管理制度存在漏洞，那么这个企业所负责的工程在管理过程中也一定会缺乏科学性和指导性。因为一项工程所涉及的范围比较大，内容多，这也就造成对它实行全面管理问题也比较大。再者，现实市场因素也会对工程管理产生一定影响，所以施工相应的管理制度进一步完善也需要相当长的一段时间。

二、机电施工管理完善措施

第一，对施工过程要进行全面的安全管理。首先，要在企业加强宣传教育，让所有的负责人和职工必须要从思想认识上提高重视程度，意识到机电工程在施工过程中进行安全管理是十分重要的。其次，在进行安全管理的时候，必须要从当地机电工程实施的实际情况出发，合理有序的安排划分施工要点，在全面了解掌握施工程序的时候，必须要对企业内部的管理机制进行合理的完善，在这层面上，建立健全相应的责任机制，明确每一个人的责任和义务，保证责任落实到每一个员工。再者，管理其实并不是管理人员所担负的责任，每一个普通的施工人员也肩负着责任，这是要求一整个团队所通力合作的，所以要对每一个人讲清管理责任，并且可以制定一定的奖励和惩罚措施，促进管理更加科学高效。最后，可以对奋斗在第一线的工人定期开展关于安全管理的培训，着重强调一下施工过程所需要注意的点等，以保证工人们可以安全合理施工。

第二，要对施工技术和质量严格把控。在施工中机电的安装必须要完全符合国家标准，在一个合理的范围之内对工程进行全面建设。首先团队负责人必须要制定科学合理的管理准则，之后再根据对工程地点的实际勘察之后确定可靠的施工方案，一定要详细的说明工程需要多长时间完成和最终验收的质量标准。其次，从本质上来说，工程质量其实是和材料的质量紧密相关的，所以必须要对所用材料进行严格管理，要在安全的范围内使用质量好的材料，使得成本降低，并且保证了工程质量。最后，让施工人员学习先进的科学技术，提高自身水平。

第三，对施工进度也要进一步强化管理。一项工程的具体进步和工程成本、履约等都息息相关，所以进度一定要细化管理。首先，施工之前要根据实际情况制定合理的制度表，并且详细说明每一段的材料投入，成本，质量等问题。其次，在真正的施工过程中要对安排相关的人员进行定期的监督管理，确保工程顺利进行。再者，将每一段工程都要再进一步细化管理，比如说可以提前制定好一定期限的施工目标等，后期可以根据这一方案尽量贯彻落实。最后，为了使得工程质量和速度都有保证，可以将施工与绩效联系在一起。

第四，对进行施工的组织进行质量审查。在一定程度上，一个组织质量的好坏决定着一项工程的好坏，所以必须要对组织管理人员的实力和整个组织的质量进行严格审核，才可以保障工程完美建成。首先，招标过程中必须保障公平公开透明，没有暗箱操作。其次，对整个施工团队进行全面审核，如果存在问题要及时解决，以免影响后面施工。最后，对于施工中用到的机器设备、设计方案等也要考察，安排专家进行可行性鉴定，同时可以建立健全相关的监督机制。

第五，现在人类已经进入了互联网时代，这给现代企业的管理提供更加科学的支持。机电工程在施工过程中也要积极进入网络信息化管理新技术，以此来促进管理水平的进一步提高。首先，要利用网络将以往市场的信息引入到工程当中去，做一个参考，可以准确无误的实时反映市场的变化，让管理者更好的做决定。其次，必须要建立一个管理数据系统，让工程管理更加科学化。最后，应该建立一个工程预算管理系统，实时做好成本的管理，这样就推动工人加强对材料等的重视程度，让整个工程在最小成本下拥有最高的质量。

第六，要科学监督机电工程的施工。要想最终建成一个完美的工程，监督是建设过程中必不可少的一部分，这样也可以保证工程按照施工方案如期高效完成。首先，企业要根据工程具体情况以及验收标准等一系列指标制定相应的监督方案，而且必须安排专门人员将每一项监督都全面落实到位。其次，在对进行管理的员工进行专门培训时也要注意加上关于监督方面的培训内容，让他们也有工程安全质量意识。最后，其实可以采取这样一项施工要求，也就是必须对前一段机电施工工程验收合格之后才可以开展下一段的施工，这样可以保证凡是建成的工程都是质量过关的，不会出现返工的问题，不会影响整个工程进度。

结束语

总而言之，在机电工程施工过程中一定要加强安全管理，让施工有一个更高的水平，同时完善落实相应的制度，为施工提供安全可靠的制度保障，以此来最终将整个工程的质量全面提高。

参考文献：

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[4]李利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].纳税，2018（18）：127.