电力企业市场目标及可持续发展战略分析

电力企业市场目标及可持续发展战略分析

李旻芮

（昆明配售电有限公司云南昆明650200）

摘要：企业发展战略是对企业发展过程中利用可利用的全部资源进行全局性和长期性的谋划。全部资源是指广义的资源，而不是狭义的物质资源。企业可利用全部资源包括企业外部资源和企业内部资源。文章研究分析了电力企业市场持续发展战略，以供参考。

关键词：电力企业；电力市场；战略计划；计划体系

1前言

在信息爆炸的时代，互联网的应用为各行各业的发展提供了多元信息化这一提升开发空间的有利途径。在各领域的信息化应用中，电力企业由于其与信息相关的特质而逐渐形成了信息化电力企业这一新型电力企业运营体系。这一进步，不仅为电力企业在日常运营的过程中提供了种种便利，更是保证我国电力市场稳定有效运营的又一可行战略。当前，电力市场竞争十分激烈。在现今我国经济体制的影响下，电力市场由于其资源日渐丰富，多家供电集团公司日益崛起，当下的电力市场正逐步走向前所未有的紧张局面。一方面在我国经济体制的改革和在国家建设中资源的不断开发，导致了供需平衡遭到了破坏，另一方面由于电力市场的不断扩充，曾经占据垄断地位的电力企业不复存在，因此在现今的电力市场开发中，拥有明确的营销手段，拥有企业自身完整的市场开发战略体系，不仅能使电力企业在现今激烈的电力市场竞争中站稳脚步，同时也对社会经济的发展起着不可或缺的促进作用。

2信息化建设现状

当前，我国电力企业信息化建设水平较低。一方面，企业及个人缺乏对信息化的认识和了解，重视程度不够，观念落后，传统工作思维比较固化，这是制约企业信息化建设的首要和根本因素。这种认识造成了当前大部分企业认为信息化就是网络化办公，就是应用计算机系统，认为在企业内部推行了一些信息系统和管理软件就是实现了企业信息化等等。另一方面，我国社会整体信息化水平较低，信息化人才较少，信息产业相关领域相对薄弱。立足当前，应加快信息技术发展，增强开发能力，以信息技术产业和软件产业为基础，提高自主创新能力。现如今，我国的电力企业项目管理一般从生产信息与管理信息入手，在技术设备和信息化推广下，电力企业对项目管理信息平台的建立都给予了重视。

首先是强化和健全了项目管理的体制机制，信息化制度有助于提高员工的信息化意识，使管理清晰。

其次是提高了项目管理水平，由于工程的增加和不断提出的高质量要求，一方面加强了管理力度，将传统粗放的管理方式朝着现代化精细管理方向转化；另一方面实现了信息共享，网络的发展催生了各类信息集成、发布、流转的平台，使得信息交流快捷流畅，提高了企业管理效率。基于信息化建设的认识，各施工企业均成立了信息化办公室等类似部门，自上而下推广信息技术、推行信息化办公，并制定了发展规划。从公司本部的办公自动化逐步拓展到各分公司的信息一体化，最终到各工程项目部业务流程的网络化，形成了初具规模且比较完善的一套信息化办公系统。

3强化电力企业信息化发展战略的指导思想

信息化建设战略规划是信息系统总体建设规划，能够保障电力企业通过信息化来实现企业发展战略，同时明确各部门在信息化战略中的角色和作用。通过信息化战略规划能够保障信息系统的建设的系统性，保证信息系统之间的互联互通。电力企业的信息化建设，必须考察电力企业的现状和实际需求，规划先行。应当对电力企业内部和外部环境进行分析评价，充分考虑外部环境和内部需求，抓住电力企业发展的关键问题，将信息化建设与公司的实际结合起来，依据企业的发展战略，提出电力企业的信息化发展战略、指导思想和建设原则。目前，电力企业的信息化建设普遍以部门、单项业务的需求出发，构建了一系列的系统和数据库，许多系统相互分立。由于缺乏总体数据规划和有效的数据整合，信息资源综合开发利用程度低，特别是电网生产运行中大量的实时信息，难以为决策和数据挖掘提供服务。同时，现有信息系统比较单一，信息化程度相对较低，信息化建设整体水平不高。由于专业化系统较多，而信息系统管理软件相对缺乏，对于公司的管理决策的支持能力则严重不足；同时信息的数量庞杂、但数据不完整，数据统计不一致也使得公司决策难以在科学的基础上进行。二是制定总体规划，同时分步推动实施，系统整合和优化业务流程，优化企业资源配置，综合利用现有的信息网络和数据资源，充分考虑系统的功能扩展和技术可升级性，应用先进的信息化技术，实现企业的信息化管理，以信息化的手段提升企业管理水平和服务质量。电力企业的信息化发展必须与企业发展战略相结合，信息化规划纳入企业自身的发展规划中，与企业未来的业务发展和管理充分结合，以指导企业信息化发展，保证企业整体的发展方向。

4信息化电力企业在电力市场开发中战略计划体系建设

目前来看，当下的电力市场在运营开发中依旧存在着许多可提升的服务项目。相关战略计划的实施，将有效提升电力企业在电力市场的主导地位，在公司与其他企事业单位竞争的过程中起到一定的帮助作用。

4.1转变营销观念，引导用户需求

互联网和信息技术的迅猛发展，信息化电力企业系统的形成，预示着电力企业只有对当前固有的营销手段进行转变，才可以适应目前的电力市场环境。首先，在保持当前客户需求得到满足的同时，在公司所掌控的市场中进行相关调研和走访，对客户需求进行进一步的了解。在我国的用电客户中，对现有电力体制存在的争议不在少数。如何正确引导客户的需求方向，如何加大客户对电力企业服务的满意程度，都是能够提升当前电力企业市场影响力的有效战略。

4.2对不同用户的用电需求进行多变的价格策略

面对当前的用电群体，相关电力企业应采用不同的价格策略以在获得最大化利益的同时能够达到用户的满意。首先，在针对居民用电时，可以采用较为合理且细致的价格策略，使居民在日常使用的过程中得以清晰明了地了解自身用电的速度和使用情况；其次，在工业及服务业用电时，更应注重电量电压的稳定保障，打造一套更适应环境的用电体系，保证电力输送且倡导其节约用电，并在现有的工业、服务业企事业单位中推广新型电价策略，以获取更高的满意程度。同时，在电力企业的服务过程中，应完善电力企业的自助服务功能。作为服务型基础设施建设类行业，企业在面向民众时无法进行高频率的沟通与联系，这就要求在自助服务中需要企业拥有更高的自我提升意识，进而方便服务客户。

5结束语

在电力市场竞争激烈的形势下，电力企业面临的问题正逐渐增多。如何在激烈的市场竞争和资源抢夺中保证自身的有利地位，如何在多家电力企业并存的市场现象中得以占据主导权，都是现今信息化电力企业需要考虑的、关乎公司生存的重点问题。建设电力市场开发的有效营销手段，明确有关市场开发的战略计划体系，是关乎企业生存的重中之重。为保证我国国民经济建设的可持续性发展，也为保障民众基础设施建设的高速推进，现有的大多数信息化电力企业应结合自身所在地区实际情况，对自身的战略计划体系进行改进。

参考文献：

[1]赵秋玲.基于KPI分析的电力企业发展力研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[2]王君.新形势下电力企业党建工作发展的有效策略[J].企业改革与管理，2014，17：34-35.

[3]李娟，陈文姣.新形势下电力企业发展面临的宏观环境分析[J].华北电力大学学报（社会科学版），2011，S2：26-29.

[4]李柯.新时期电力企业发展过程中的资料管理问题研究[J].科技创业家，2013，23：191+193.