探析建筑工程管理

探析建筑工程管理

蔡洲

关键词：工程管理；问题；控制方法

1工程管理特点

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程，由多个专业施工队伍参与建设，人员的流动性比较大，各方面的技术人员临时组成一个团队，运用各自的技术完成建设活动，其中的沟通与合作极为重要，种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理，工程项目不会出现重复性，每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。在进行工程管理时，必须联系实际情况，具体问题具体分析，制定合适的管理方案，因地制宜、因时制宜地解决工程问题。工程管理的综合性，工程管理可分为两部分工作内容，专业工作管理以及其他管理工作。专业工作管理是对专业建筑设计、施工和采购等活动进行管理；其他管理工作是为实现建设预期目标而进行的决策、计划和控制等工作，包括对质量、进度、合同、投资和信息等方面的管理。

2当前工程管理中的问题

2.1质量管理问题

建筑质量百年大计，质量是建筑的生命。在建筑工程管理工作中确保建筑质量合格是不可动摇的中心要求。由于建筑工程的长期性及大件性，质量问题往往是多方面的，呈多样性，但质量管理问题可分为对人的管理问题以及对材料的管理问题。人是建筑活动的完成者，是质量控制的中心因素，也是最不稳定因素。在建筑活动中，人是有主观意识的，同时又有劳动密集性、流动性、差异性等特点。基于这些特点，对人的管理常常出现信息沟通不畅，施工执行力低下，人员教育不及时，施工技术水准参差不齐，人员质量意识不强等等问题。材料管理是建筑工程非常重要的一个环节，其管理效果直接与建筑投资挂钩，同时材料的质量直接影响到建筑整体的质量。工程中材料的管理问题常常有采购问题，质量验收不严格，材料保护不正确以及材料浪费等。建筑工程材料的采购占整体投资的比例非常之大，正所谓利之所趋，工程中常出现管理人员为一己之私利在采购过程中不按要求招投标采购，收受回扣，导致材料质量不合格。材料进场前，必须经过监理方与施工方的严格验收，工程中正是由于材料的量非常大，验收人员常常不按要求的数量进行抽样验收或者把关不严，导致不合格的材料进场。材料的使用是长时间的，在施工现场需要按要求进行相应的保护，现场施工人员常常做不到这一点而造成材料浪费或者材料滥用而影响工程质量。而材料浪费正是由于对施工人员的管理不到位以及缺乏强执行力的监督制度和奖惩制度。

2.2安全管理问题

据相关统计数据表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山。安全事故的发生都是血淋淋的教训，造成无数事故家庭的不幸，带给社会巨大的不良影响。安全管理问题主要有现场人员的安全管理缺失以及对环境突变应对不当。建筑工程现场的施工人员往往教育水平比较低，缺乏安全施工的概念，常常贪图便利违规施工，存在很大的安全隐患。现场管理人员常常缺乏落实安全管理制度的能力，未能定时组织工人参与安全生产教育；未能对上岗工人进行上岗证、健康证的检查；在施工过程中未能及时监督工人规范操作；未能及时排除施工现场的安全隐患。另外，对施工设备和材料的安全管理也是容易忽视的。施工设备进场时必须具有合格质检证书，进场后要定期进行检查，确保施工时机械设备能够安全工作。对于材料的管理要注意材料的归置，尤其是易燃易爆材料一定放置在远离火源的地方；施工过程中，材料严禁乱堆乱放，特别要注意洞口周围。建设过程中，现场的环境未必是一成不变的，会因为天气的变化或者施工进展而发生改变。常见的天气变化主要是暴雨、强风以及高温。在基坑开挖工程中，尤其要注意暴雨时对基坑的支护监测，避免基坑坍塌而造成人员伤亡；强风时要尽量避免高空作业，；夏季高温施工时，要定期检查施工人员的身体健康情况，避免因中暑而发生的安全事故。现场的管理人员常常做不到未雨绸缪，不熟悉环境突变时的应急预案。发生事故时往往因不恰当处理而引起更大的安全隐患和经济损失。

3建筑工程管理方法

3.1加强质量管理

施工期间的质量管理直接影响建筑物质量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的现场质量管理体系是科学管理、确保工程质量的第一步，同时要坚决落实各项措施，执行到位。施工单位是工程质量的主要责任单位，要主动自觉承担起保证建筑工程施工质量的义务，达到建筑前期设计的质量目标。首先，成立以项目经理为责任人，总工、技术负责人、质检员、班组长为组员的工程质量管理小组，确定各层管理人员的岗位职责，做到分工明确、责任到人。制定质量检查制度，分级定期检查工程质量，按时召开质量控制例会，做到及时发现问题并妥善解决。其次，做好技术交底工作。由总工负责组织，把工程中将涉及到的施工技术要点、难点形成技术文件，交底给施工班组长，再由班组长交底给具体的施工人员。第三，保证各层管理人员之间的信息交流渠道通畅。工程项目的管理更多的是在与施工人员打交道，鉴于其文化水平较低，作为管理人员要更有耐心与其沟通，确保施工方案的正确落实。建设单位也要履行相应职责，做好第三方监管。监理单位就是建设单位的代理，负责监督施工单位，对工程质量负责。监理单位首先要建立现场监理人员的管理体系，防止贿赂、腐败的发生，监理单位的工作守则第一条便是实事求是，公开公正。其次，要建立全方位的监管体系，监督施工人员的正确施工方法，监督施工质量是否达到要求，监督进场材料的质量是否符合要求，监督材料使用是否得当等等。

3.2加强安全管理

安全管理的核心是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。避免施工过程中人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的危险。加强安全管理，第一步是建立专业的安全管理团队，以项目经理为主要责任人，安全员为主要管理人，监理人员实行监督。制定相应的考核制度，对管理人员实行奖惩制。同时积极组织学习其他单位先进的安全管理经验，加强团队内部的沟通交流，相互学习。其次是制定安全施工措施，主要内容包括工程概况、控制目标及程序、组织机构及职责权限、安全措施、检查评价和奖惩制度等。制定施工操作规程，尤其是施工难度大、专业性强、危险性高的工作。第三是落实安全检查与监督。实际工作中，往往不缺乏制度，而是缺乏执行力。对于安全管理，管理人员必须引起高度重视，要严格检查施工人员是否持证上岗，避免无证违规操作而引发的安全事故；要定期开展安全生产教育活动，尤其针对零散的基层施工人员；要设置必要安全防护措施，尤其是各类施工临边、洞口、电线搭设、脚手架工程等；要区分易燃、易爆工具材料，同时设置相应的警示标志；针对基坑开挖或地下室施工，应制定切实可行的安全施工方案及应急预案，并随时监测周边情况，防止基坑坍塌事故发生。第四是引入先进施工工艺，加大安全保障系数。加强与科研单位以及高校的合作，吸收先进的科研成果，将更加先进的、安全的施工工艺运用到工程中，提升安全施工系数，同时也提高企业的核心竞争力。安全管理工作，是一项细致的工作，切记“安全第一，预防为主”。

4结束语

建筑工程管理贯穿于整个建筑工程产品，关系到整个工程的质量、工期、安全、效益及形象，对工程建设意义重大。它涵盖了方方面面，是理论与实践结合相当紧密的工作，在实际工程中仍有许多问题值得探讨和研究。随着我国经济的发展，国际化交流增多必定对建筑行业是一个新的挑战与机遇，加强建筑工程管理势在必行，也是提高企业竞争力的良好途径。

参考文献

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