现场管理策略在土建工程施工中的应用

现场管理策略在土建工程施工中的应用

王志

王志

江苏永进建设有限公司225300

摘要：随着我国经济的快速发展，土建工程也随之蓬勃的发展，不论在城市还是在乡镇，随处都会看到土建工程的施工。土建工程是一项较为复杂的工程，建造中需要涉及到诸多单位的参加，又是一项人力劳动投入较大的项目。所以，在工程建造中，现场管理不可缺少，只有现场管理可靠的前提下，才能保证工程顺利的进行。本文你就现场管理策略在土建工程施工中的应用进行分析讨论。

关键词：现场管理策略；土建工程；

现阶段，随着土建工程的快速发展，建造中的问题也随之显现出来。如施工中的质量问题、材料问题、安全问题及资金问题等。这诸多问题都需要管理人员在施工现场进行合理的调节，才不至于给工程遗留下隐患。从整个土建工程的施工过程来看，现场管理工作主要包括：工程构建设计、施工中各部门间的工作配合、招标工作的审核、处理施工中的安全问题、施工中的监督工作、工程进度的记录、做好施工单位的设备安装、配合施工单位制订管理制度。这诸多管理工作相互影响，环环相扣，只有将每一个环节做好，才能使工程顺利的进行下去。本文就现场管理策略在土建工程施工中的应用进行如下分析。

1.土建工程现场管理的重要性

任何一项建筑工程，管理环节是很重要的，只有将施工中的管理做好，参建单位之间才能很好的配合，工程进度才能稳定实施，工程安全才能有所保障等。现场管理作为工程管理的基础环节，只有将该工作落实到位，才能使工程按照标准化、安全化及规范化进行。此外，现场管理的有效实施，对于土建工程的施工质量及施工进度也有促进作用，直接关系到施工单位的经济效益。有效的现场管理不仅能使施工中人员、机械设施、施工材料等得到优化，还可以减少施工现场的混乱情况，对提升企业的形象及保证各施工单位的正常运行也有重要作用。还有，现场管理为工程的安全稳定起到补充作用，同时也为工程的按时交工奠定了基础。

2.现阶段土建工程现场管理的现状

2.1管理人员的安全意识不足。

在整个土建工程的施工过程中，安全工作都贯穿其中。安全工作实施不到位，不仅会影响到工程的质量，更重要的是对施工人员及施工环境外的行人的安全造成威胁。可现阶段现场施工中的安全意识仍然没有得到重视，导致施工中各种故障及事故出现。施工现场需要有高素质的专业人员的指导，工程方能顺利的推进。但我国建筑业的管理制度还不够完善，导致技术人才无法满足建筑业发展的需要。

2.2施工材料缺乏管理

随着建筑业的快速发展，建筑材料也呈现多样化的形式，主要表现为新型塑料材料、有机玻璃、合金材料及工程构架及各种装修材料等。这些材料应当分类管理，才能使土建工程有序的实施。但在实际的施工操作中，工作人员对这些材料并没有分类摆放，而是乱堆，随便放在仓库里，导致在施工中找不到相应的材料，而耽误了工期。

2.3施工现场缺乏质量及技术管理

这主要表现：在工程构建中校核工作没做到位，混凝土的配料没有科学的配比，施工工艺不规范，对工程建设中的裂缝没有及时处理，不合要求的实体布线工艺不达标等。在技术管理方面，缺乏专业的技术人才及管理人才，对工程中出现的故障不能及时解决，对新工艺及施工图纸不够熟悉，导致施工中出现许多故障及施工不规范等。

2.4人员庞杂给管理带来的问题

在土建工程中，由于施工人员繁多，施工工序庞杂，给现场管理带来了诸多不便，导致有些施工人员施工不规范，设备运用不按照说明，施工现场自我保护意识差以及非专业人员对设备及电力设施进行安装、检测及维修，给现场施工带来了安全隐患。

3.土建工程现场管理的实施策略

3.1做好现场施工人员的管理工作

施工人员素质的高低直接影响到工程的进度及质量，在工程实施之前，应对他们做好施工中技术因素、安全理念及质量保证等。这些工作可以根据工程性质和进度来全面展开，也可以从以下两方面来实施。首先，对于新的施工人员，应当做好上岗前的培训工作。对于安排到土建现场施工的员工，应当做好安全教育及技术培训，并对他们进行相关技术的考核，以免在施工现场因技术不过关，而出现施工故障。其次，在施工过程中，要保持和施工人员及时沟通。对于施工中不符合要求的操作，应当及时给予纠正，对于设备使用中出现的故障，应当及时给予解决，对于施工中需要注意的简洁，应当及时提醒，这样在开放的施工现场，才能保证施工人员的作用得以全面的发挥，给工程进度的稳定实施带来积极效应。

3.2场管理中做好质量管理及材料管理

主要表现在以下几个方面：

（1）质量管理方面。质量管理贯穿于整个工程建造中，也是一个长久性的工作。进行有效的质量管理，首先的要根据工程量的大小、进度的迟缓及资金的情况，制订明确、合理、量化的质量管理标准，选择科学的施工方案，并在土建工程的实施中进行全方位的质量控制、处理及监督。其次将施工中财力、物力及人力进行有机的组合，制订出一份合理的施工方案，使工程以最少的投资取得最大的效益。再次在施工之前，对施工中的人员、器械、材料及技术员工进行很好的筛选及组合，确保工程实施合理。另外，对施工中的施工重点及施工路线进行严密的检查，对施工中每一项指标进行随机抽检，对于不符合标准的，必须及时纠正，并将纠正方法反映到施工单位。还有，在整个施工过程中，要认真观察施工历程，重视施工中的安全隐患区域。

（2）材料管理方面。施工中材料是保证建筑质量的关键因素。一般来讲，为了使材料选购合理，应当使用整个工程造价的70%才合理。材料管理的好坏直接关系到整个土建工程的造价，也对施工单位的经济效益产生很大的影响。对于现场管理人员来说，材料管理可注意以下几点：①在施工之前，对施工中材料、设备进行详细的计算；在施工过程中，应当做好材料的分类、阶段性供应及发放工作。②制订合理的材料使用制度，以提升施工人员的材料使用水平。③在施工中，对材料使用情况进行监督，减少浪费及被盗窃。

3.3好现场施工的安全工作

施工中的安全管理始终是工程建设中的重要环节。施工过程中容易受到外部环境的影响，干扰因素多，施工中涉及到的参建单位及施工人员庞杂。这就要求管理人员在施工过程中，做好各参建单位的协调工作，及时排除工程实施中的安全隐患。此外，还应当做好施工现场的安全意识，积极动员土建工程相关的单位参与进来，确保工程的顺利实施。

3.4善施工现场的技术管理

随着建筑业的飞速发展，对建筑规模及质量也提出了新的高度。所以，在施工中，应当对施工中的设备进行革新改进，对信息化管理积极引进，对施工过程中的施工技术及时记录。此外，还应当从施工单位自身出发，开展技术创新及新的管理理念引进，以做到施工的信息化管理。

4.结语

随着建筑业的飞速发展，施工企业间的竞争也日趋激烈，此时，管理水平便成了竞争的核心因素。所以在施工中，只有将现场管理中的工作做到位，才能保证在竞争中胜出，才能为企业赢得经济效益。

参考文献

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[2]张金兰.土建工程施工现场管理优化策略分析[J].中小企业管理与科技，2014,18（12）：631