电力营销信息化下的配网线损精细化管理涂见

电力营销信息化下的配网线损精细化管理涂见

涂见

（国网四川射洪县供电有限责任公司四川省遂宁市射洪县629200）

摘要：当前，配网的线损管理工作已经成为了电力企业管理工作的关键内容，与信息化技术的结合让配网线损管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持续增加的电力需求，提高电力服务的水平。在提高信息化水平的前提下，进行配网线损的精细化管理，对于降低线损发挥着重要的作用。基于此，本文就电力营销信息化下配网线损精细化管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化；管理

引言

配网线损问题一直是电网系统十分关注的问题，这个问题也关系着电力企业的经济效益。随着电力系统的不断发展，电力营销信息化的进程也随之加快，用户数量逐渐增多，用电规模较之以前也扩大了很多，但是紧随而来的电力系统管理问题也越来越不可忽略。电力企业只有利用电力营销化信息条件，对配网进行合理管理，才能更好地提升管理水平。

1线损的主要内容分析

电能在传输过程中产生线损的原因主要包括以下两个方面：第一，电阻作用下的损耗，即指导线、变压器、电动机的绕组等导体对电流呈现的一种电阻力作用。在电网传输过程中，电能为克服导体电阻必然产会生一定的电能损耗。这种损耗大多是因为导体的电阻引起的，因此也叫做电阻损耗。第二，磁场作用下的损耗，即变压器的升压与降压必须依靠交变磁场。一方面，电动机在建立及维持交变磁场的过程中，生产机械会做功生热；另一方面电流在电气设备中建立磁场并进行电磁转换时，其中的铁芯会产生涡流，从而产生电能损耗。这种损耗大多是在电磁转换时产生的，因此也叫做电磁损耗。

2电力营销条件下配网线损精细化的管理现状

基于电力营销信息化条件下，配网线损精细化管理面临诸多方面的困难，阻碍配网线损精细化管理的实现。首先，线损管理基础不够牢固、坚实。针对配网的相关信息，缺乏及时准确的记录，为后续工作的开展增加难度。一旦出现配网线损问题，由于未及时、有效地进行线损问题处理，导致电力企业遭受严重的经济损失。其次，未有效落实线损管理的相关制度和措施。针对部分供电单位，仍沿用传统的配网线损管理方式，未构建健全的配网线损管控系统，缺乏对应的配网线损管理监督和考核机制。针对配网线损管理监督与考核机制，是诸多供电企业易忽视的部分，影响配网线损精细化管理的发展。在此情况下，若出现配网线损问题，难以准确找到相对应的负责人，致使问题得不到及时、有效的解决。最后，奖惩政策不明确。奖惩政策是调动工作人员工作积极性的有效措施，是实现配网线损精细化管理的基础。但诸多供电企业存在奖惩政策不明确的问题，致使工作人员工作积极性不高，忽视工作中的细节，导致精细化管理的作用未能得到有效发挥，阻碍配电线损精细化管理向前发展。目前，网络化、信息化成为电力营销的基本特征，但其在线损管理中效果并不显著，电力营销与线损管理以各自为中心，致使线损控制支持性作用难以得到有效发挥。因此，在配网运行过程中，线损问题仍旧得不到控制和治理，进而影响供电企业的经济利益，限制供电企业发展。

3电力营销配网条件下加强线损精细化管理

3.1建立有效营销管理系统

首先要建立有效的营销管理系统，就需要保证线损管理制度的完善性。需要把二者有效结合起来，在深入分析线损管理中的基础信息与考核单元的基础上，控制线损情况，并对在线损管理操作中出现问题的人员予以相应的惩罚；在进行电力营销管理时，要注意到线损管理中的数据信息多而杂，所以要及时处理这些数据，特别是要保留有用的历史数据，删除无关的数据，对于最新的数据需要分析并完善。这些都是加强线损精细化管理的有力保证；对于错误的数据也不可忽视，精细化管理就是要做到准确且全面。并且要注意线路的维护与管理，需要保证信息的及时性与完整性。

3.2合理利用信息采集技术

以信息和数据作为基础构建电力营销信息化系统平台，用于进行信息采集和收录工作，为数据提供重要的支持。由此来看，为了实现配网线损的精细化管理、提高信息收集的效率，应当适时采用信息采集技术，引进先进的信息采集系统，在信息采集系统的作用下，可以充分发挥监控能力，对被监控线路和配网进行有效监督，检查线路运行状况，确保不发生异常情况。利用信息采集的全面性特征来统一规范整理客户信息，确保不同时间段内的用户信息是准确无误的，确保用电高峰期和低谷期信息的精准性。另外，要注意重要数据信息的采集工作，如电压合格率、三相不平衡率和线损率等，对于这些与线损度密切相关的重要信息，如果能准确掌握有助于实现配网线损管理的精益化。对于有时会出现的数据异常和非法用电等现象，企业工作人员可以根据系统数据信息的基本特征，结合有效的分析、计算和总结探究出异常的根源所在，进而找出有效的解决措施。

3.3加大监督力度，完善考核制度

目前，线损管理监督力度不够且缺乏完善的考核制度是导致配网线损管理存在问题的重要因素。经济效益是供电企业的最大目标，致使诸多供电企业对线损管理监督和考核制度的构建未引起应有的重视。因此，为促使配网线损精细化管理的发展，供电企业应加大监督力度，完善考核制度，激发工作人员工作的积极性，推动供电企业发展。一方面，引导供电企业认识到配网线损的危害，了解其可能对供电企业整体发展、企业经济效益、员工经济收入以及员工个人价值的实现等方面的影响，以思想意识层面为出发点，指导供电企业重视配网线损管理工作的开展，从而认可并积极配合配网线损精细化管理。另一方面，加大监督力度，完善考核制度。监督包括内部监督与外部监督。针对内部监督而言，即供电企业线损管理部门监督、检查线损精细化负责人工作，确保配网线损精细化管理理念深入每一工作环节。针对外部监督，即配网线损管理人员之间的相互制约、彼此监督。基于内部监督与外部监督作用下，体现监督的作用，确保各项工作有序开展，为配网线损精细化管理的落实奠定基础。与此同时，完善考核制度，将考核结果视为薪资待遇的重要指标，激发工作人员工作积极性，迫使其秉承认真负责的工作态度投入工作，更好地为供电企业服务。

3.4提升工作人员素质

在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任，因为管理体系自身存在一定的特殊性，因为必须及时的分析信息化管理，根据目前的管理条件的要求，对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响，可以采取定期讲座的方式进行培训工作，对工作人员常规性的注意事项进行告知，确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要从实际情况分入手，掌握精细化管理的要求。

结束语

综上所述，我国供电企业在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理已取得初步成果。但其中仍存在某些问题需要我们进一步解决。因此，我们必须不断探索实现电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施，从而使线损精细化管理得到进一步发展。

参考文献：

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