电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨柳少华

电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨柳少华

柳少华冉淑芳

国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000

摘要：随着我国社会经济的飞速提升，各电力企业为了提高自身市场竞争力，纷纷开始进行人力资源绩效管理，绩效管理可以说是促进电力企业发展的一种商业手段，绩效结果能够清晰呈现员工在企业中的工作表现及成就，从而达到员工与企业共同进步的目的。

关键词：电力企业；人力资源绩效管理；问题；途径

近几年，随着国民经济的发展，电力资源得到了充分的、广泛的应用，大大推动了电力企业的发展。但是，要想在竞争日益激烈的市场环境中持续、健康的发展，需要做好人力资源绩效管理工作，合理配置职工、约束职工、调整职工状态等，促使职工在其岗位上高质高效地完成工作，提高电力业务水平，为企业创造更高的利益，推动企业良好发展。基于此，本文就电力企业人力资源绩效管理存在的薄弱环节进行分析，探究优化人力资源绩效管理的有效途径。

1电力企业人力资源绩效管理的作用分析

完善的电力企业人力资源绩效管理在电力企业制定发展目标及战略性计划时具有一定的导向性作用。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，它主要对企业内部员工个体工作状况进行绩效并管理，通过对员工工作行为及态度等方面进行制度化约束，从而达到企业目标及战略性计划。一般情况下，电力企业一套健全的人力资源绩效管理制度中，会有对企业明确详细的计划，使企业内部员工与企业目标保持一致，员工在工作过程中抱着统一的目标，在一定程度上能够大大提高工作效率及质量，促进电力企业更好的运营与发展。

对电力企业内部员工进行绩效管理，能够提高员工的工作积极性及战斗力，使员工之间相互竞争相互合作，从而为企业创造更大更多的经济效益，实现电力企业战略目标。除此之外，对员工进行绩效管理，能够为企业内部职位变动、培训发展及薪酬管理等活动提供重要的参考依据。真实的绩效结果能够让各个员工看到自身与其他员工之间的差距，激励员工在工作中更好的表现，实现员工与电力企业同步发展的愿望。

2人力资源绩效管理中存在的薄弱环节

随着近些年我国人才强国战略的实施，电力企业越来越重视人才培养及使用。为了充分发挥人力资源的作用，电力企业纷纷研究绩效工资改革、激励理论等，希望可以加强人力资源绩效管理机制的作用，调动员工的积极性、能动性、创造性，高质高效地完成岗位工作。但电力企业人力资源绩效管理的实施，依旧存在薄弱之处，具体表现如下：

2.1重视程度不够

尽管我国诸多电力企业已经充分认识到人力资源绩效管理的重要性，并积极落实人力资源绩效管理工作，但相对电力生产经营来说，电力企业对人力资源绩效管理的重视程度还不够。在电力资源推广应用的很长一段时间里，电力企业的垄断式经营，使得企业领导形成较强的生产经营意识，在具体落实各项工作时，将电力生产经营活动的实施摆在首位，企业领导及管理者很难有更多精力科学分析、合理规划人力资源绩效管理，相应的人力资源绩效管理的落实必然达不到理想效果。

2.2人力资源绩效管理中缺乏公正性与客观性

人力资源绩效管理是为了正确客观公正的评价员工在部门及企业中的工作表现及成就，但是在诸多电力企业在绩效管理过程中方法过于简单，只是对员工工作状况做个简单的记录，严重影响了对员工评价的客观性与公正性。另外一些电力企业在工作中纳用自己的亲戚，这样会导致绩效管理中存在人情世故分，易产生不公平的行为及现象，这一状况会对工作表现积极者造成一定的打击，不利于人力资源绩效管理的有效开展，脱离了人力资源绩效管理本身的宗旨。

2.3反馈机制的缺乏

人力资源绩效管理的结果不仅是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效能的重要途径。所以，要想在真正意义上发挥绩效管理的作用，需要电力企业制定健全的反馈机制，约束、规范人力资源绩效管理反馈工作，使企业员工反馈信息能够传递到管理者耳中，使管理者根据反馈信息及时调整、优化绩效管理，使其在企业中更加适用，激发员工的积极性、主动性、创造性。但遗憾的是，目前诸多电力企业并没有认识到绩效管理反馈的重要性，没有构建反馈机制或构建形式化的反馈机制，使其作用无法发挥，相应的企业管理者难以得到有效的反馈信息，对人力资源绩效管理予以调整，使其存在的缺陷与不足依旧存在，阻碍绩效管理作用的发挥。

2.4人力资源绩效管理中缺乏及时有效沟通

员工与部门的反馈与沟通是电力企业进行人力资源绩效管理的必要环节，及时有效的沟通不仅能够及时解决员工工作中存在的问题，提高工作效率，还能够在一定程度上拉近员工与领导之间的距离，有利于管理者更好的开展绩效管理工作。但是就现今电力企业人力资源绩效管理的现状来看，绩效管理中员工与管理者之间缺乏及时有效的沟通，另外有一些管理者虽与员工进行沟通，但由于沟通方式及技巧运用不得当，反映出现适得其反的效果。

3提升电力企业人力资源绩效管理的有效途径

3.1提高企业员工对绩效管理的认识，统一思想

在电力企业管理中人力资源绩效管理可以说一项复杂系统的工程，它直接关系着员工的切身利益与企业整体效益，如果员工对绩效管理没有一个正确客观的认识，那么人力资源绩效管理就如同空谈，因此要提升电力企业人力资源绩效管理水平，更新员工思想，提高员工对绩效管理的认识尤为关键，它是确保电力企业顺利开展绩效管理的基础。员工是绩效管理的核心，在管理过程中要营造良好的管理氛围，转变员工陈旧的思想观念，只有这样才能从根本上影响员工行为，将绩效管理贯彻落实到实际工作中。

3.2完善人力资源绩效管理体制

完善人力资源绩效管理体制是提高绩效管理水平的重要举措，在绩效管理过程中切不可照搬其他企业管理模式，原因在于每个企业都有其本身独有的特性，照搬其他企业的管理方法及模式，往往产生的结果都不尽如人意，因此电力企业要想真正提升自身企业的绩效管理水平，达到企业的战略性计划及目标，需要在管理中结合自身企业的实际情况及特点，从而制定出一套完善的人力资源绩效管理，为企业运营的战略性目标提供良好的指导。

3.3建立公正客观的绩效指标

目前我国诸多企业在人力资源绩效管理中都存在流于形式等弊端，可以说管理局面较为混乱，建立公正客观的绩效指标，员工在工作中就有了依附点，这一做法能够有效监督员工工作行为，同时对于员工的绩效评价也会更有说服力，从某种意义上而言，建立公正客观的绩效指标，为员工提供客观的参考依据，有助于整个电力企业对员工的统一绩效管理。

3.4建立良好有效的沟通渠道

在人力资源绩效管理中，沟通是绩效管理的中心环节，它贯穿于整个人力资源绩效管理的始末，管理者通过沟通可以及时了解员工的想法及近段工作表现，对于员工中的不良行为及时做出调整，优化人力资源绩效管理。建立良好有效的沟通渠道，采取正确的沟通技巧，全面把握员工的行为思想，从而更好的开展人力资源绩效管理工作。由于绩效结果会影响员工的工作情绪，建立良好的沟通可以及时疏导员工心情，使员工长期保持工作积极性。

4总结

人力资源绩效管理是电力企业实现战略性目标的必要手段，对电力企业的发展具有重要的促进作用。人力资源会根据员工的工作表现等方面对其职位进行合理化调整与分配，而调整的重要依据在于人力资源绩效管理。在人力资源绩效管理中对员工进行正确评价，提高员工工作热情，促进电力企业的可持续发展。

参考文献:

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[2]冯葡荣.供电企业绩效管理分析与探讨[J].经管视线，2013（12）.

[3]李国庆.绩效管理在人力资源管理中的作用与重要性[J].经营与管理，2011（14）.