土木工程管理与工程造价的有效控制王成章

土木工程管理与工程造价的有效控制王成章

王成章

王成章

无锡恒瑞置业有限公司江苏省苏州市215000

摘要：在当今知识经济快速发展的时代背景下，作为一项复杂系统工程的土木工程管理将要面临更多严峻的考验。本文就着重探讨了在土木工程施工过程中进行科学管理的问题，并在此基础上提出要想完善高效的管理及运行的机制，需要从可持续发展的战略目标出发，采用先进的科学技术手段进行管理，还要结合系统工程的特点，从工程项目的监理和量化的管理方面建立完善的系统模型。

关键词：土木工程；工程管理；工程造价

一、土木工程造价的控制管理的特点与影响因素

（一）工程造价控制管理特点

主动控制是控制工程造价管理当中的重要方式。主动控制应该针对工程项目实施过程当中尽量减少出现的实际值偏差工程造价当中包含很多因素工程造价当中的投资决策和反应设计以及发包和施工不应该进行被动的控制应该主动的进行控制。工程项目建设当中的造价及其成本计算蕴含在工程项目当中的全过程中。始终控制工程的正确进展由此可见土木工程造价的控制特点。

（二）影响工程造价因素工程造价具有动态性特征

在实际的工程造价的管理控制当中工程造价会受到诸多因素的影响。其中的影响因素与金额和地理环境息息相关在土木工程的工程造价当中的金额是巨大的，同时具有动态的效果，项目当中的涉及的金额与各方面的利益有所关联只是宏观调控过程受到影响。另一方面就是地理环境的因素，由于每一项工程的选址和工程项目建设时期不同，其中的价格和材料都会受市场的影响不断的变动其地理环境也是影响工程施工稳定性的决定性因素这就说明了工程造价的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。

二、土木工程的施工管理中存在的问题

1、土木工程施工管理体系有待完善

目前，我国建筑行业的管理水平尚处于较低的水平线上，管理力度不足，土木工程管理体系也不完善，导致土木工程工程的质量得不到国家制度方面的强制性保证。此外，由于土木工程工程的质量问题存在着很大的隐蔽性，并且隐蔽的时间比较长，在工程竣工验收的过程中也很难发现，即使发现了，后期处理的难度也非常大，在浪费资金、时间、人力的同时，对土木工程工程的质量造成非常大的影响，土木工程管理体系方面的缺陷，对整个土木工程工程的施工质量的影响不容忽视。

2、土木工程预算编制不合理

土木工程预算编制要能够全面、准确地反映项目各个环节的费用支出情况，并且对相关的费用要本着实事求是的原则，不虚报、不漏报，从而能够对各项资金进行统筹安排。但是在大多数预算编制过程中，有些工作人员对建设工程了解和掌握不够深入，从而导致预算编制存在漏项、缺项的现象，不能够真实、有效地反映工程各个环节的费用支出情况。然而，在土木工程实施阶段，建设单位为了加快土木工程的施工进度或提高工程质量等级及装饰标准，造成花费更多的资金，导致项目的预算严重超支。

3、市场经济不完善

受市场经济的影响，我国在各项事业上都有了长足的进步，但是其带来的功利主义，也是我们所不能忽视的一个问题，而这在我国建筑工程企业中的影响也十分恶劣，尤其是严重影响了我国建筑工程部门工程造价的管理。由于这种功利主义的影响，工程当中出现的瞒报开支、假公济私的状况时有发生，使得我国建筑行业问题频出，制约着其快速和可持续的发展，因而，在市场经济下，我们要趋利避害，争取发展的最大化。

三、提高我国土木工程管理的相应对策

1、质量管理

质量管理是根据签订建筑合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。建设项目质量管理包括品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥等。建设项目质量是由科学的管理团队、优质的建筑材料、先进的施工技术、合理的施工方法等多方面因素综合确定的。为提升项目品质，要多引进并采用新的施工方法、新的施工工艺。持续提升以及完善施工措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。

2、进度管理

树立信息沟通网络和谐准则，执行进度人员及其职责、增加劳动力、图纸检查、工程改变和规划改变的管理。还需采取技术措施，检查承包商提交的进度方案使工程能在合理状态下进行施工，及时处理地下障碍物的延时和进度资金的连续性，选用先进的施工办法，编制进度操控工作细则。工程项目总进度方案要在规划准备期间编制，断定施工期间进度控制方针时应思考的因素包含总进度方针对施工工期的需求、相似工程项目的实际进度。

3、成本控制

建筑工程项目管理中的成本控制，是指工程项目的质量、进度得到确保的前提下，对工程项目成本有影响的要素应进行有效的控制和管理，将工程项目的施工成本控制在施工合同计划范围内，一起尽量使工程项目成本下降。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅能够经过下降施工材料等硬性成本来控制，还能够经过控制施工相对成本的节省然后控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提早做好预期作业，确保完结项目施工的最好工期，这样能够有效防止项目施工工期由于拖延或提早太多导致施工成本大大添加而得不到控制。

4、加强工程监理力度，健全监理制度

在实际工作中，要进一步完善监理制度，扩大监理范围，确保监理工作贯穿施工项目全过程。同时，还要加强市场监督，完善市场管理机制。要想保证监理工作的顺利进行，相关单位就必须加强对监理单位的监督力度，结合实际情况颁发监理证件，只有保证监理工作的规范化和严格化，才能提高监理工作质量。另外，要不断提高监理人员的综合素质水平，制定持证上岗机制，严格要求持证上岗，保证监理制度各项内容得到有效落实和执行，捉进监理制度健康发展。

四、工程造价全过程的控制和管理

4.1首要为设计

任何行动都要提前计划好，才能使得计划如期如愿的完成。工程造价全过程控制中首要的是设计。在招标上做好设计可以控制整个项目的投入资金，可以从多个方案中选择最优方案。设计的质量高的话，就会降低工程的总成本，也就是实现企业的利润最大化。

4.2对招标投标中的造价控制工作

工程招标是符合“三公”的，即公平、公正、公开。因此招标文件和招标合同也显得异常重要。在招标文件中，要根据之前的数据确定好价格，在合同制定中要做到条款明确不含糊。

4.3对竣工决算的控制工作

当建设工程如期完成后，需要对实际造价进行审核，这便是竣工决算。在确定工程造价时，要以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的相关规定，结合施工现场的状况作出审核。审计人员要提前掌握计算方法，掌握内部人员的有关动态，确保工程造价数据的准确性。为了保证造价不被高估，审计人员还需到施工后的建设工程地点进行现场勘查，确保工程质量合格。

结束语

施工过程质量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建设的灵魂，是保证土木工程建设项目符合建设标准要求的有力保障为此，土木工程施工企业应高度重视施工质量控制工作，加强对施工人员、建筑材料、施工进度、施工工序的控制，为施工过程质量控制工作营造一个良好的环境，提高工程建设项目的施工质量，使土木工程施工企业的经济效益和社会效益得到同步提高。

参考文献

[1]宋方可.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2014（15）

[2]徐晓明，杨文明.土木工程造价控制管理研究[J].中外企业家，2014，29：212-213.

[3]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].江西建材，2014，08：253+255.

[4]于靖涵.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].中国科技信息，2012，10：72.