浅谈工程造价的全过程管理赵淑红

浅谈工程造价的全过程管理赵淑红

赵淑红

新疆鑫源福诚建设有限责任公司新疆阿勒泰836400

摘要：现阶段，随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展中都面临了一定的市场竞争现象。因此从实际发展现状方面分析，如何有效的提升建筑工程管理质量，并且合理的提升建筑企业的实际收益，则引起了企业管理人员及项目管理人员的重视。

关键词：工程造价；全过程管理；措施

引言

建筑工程中对于全过程造价管理有着详细精辟的解释，从简单意义上来说，全过程造价也可称之为全面造价管理，指的是专业人员利用专业的理论知识技术，并结合目前合理的市场预算，工程建设的必要影响以及偶然影响进行评估，评估的内容包括工程结束前的利润与亏损，并在项目具体运用中，进行灵活的调整。全过程造价对于整个工程的健康发展起到了促进与维护的作用。另外一方面，全过程造价对于企业合理调配人力，物力，提高工作效率有着不可替代的作用。

1建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析

建筑工程管理中实施全过程造价控制，涉及的管理内容较多，涉及的管理人员较多，因此从最终的全过程造价控制实施目的方面分析，建筑工程管理全过程造价控制的应用，主要的应用作用为：提升施工单位的实际收益、合理发挥业主单位的资金应用效果、合理管控项目进度，减少资金应用损耗。

1.1提升施工单位的实际收益

随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。

1.2合理发挥业主单位的资金应用效果

建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。同时合理有效的建筑工程管理全过程造价控制实施，也减少了项目施工管理中出现资金链断裂等不良现象，对于工程项目的安全稳定施工发挥了重要的作用。

1.3合理管控项目进度，减少资金应用损耗

建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。

2全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题

2.1忽略工程合同的效益

合同控制应该贯穿整个工程建设项目中，并且需要施工成员做到工程合理可行，是工程建设环节中具有的法律性的文件。然而地位如此高，作用如此之大的合同管理却没有在工程项目中得到合理运用与开发，甚至产生了轻视合同重要性的相关案例，以至于产生纠纷时，难以判断责任一方。另外一方面合同具有法律效益的同时也是工程管理中的一份工程文件，如相关合同中的施工合同，是工程实施与工程导向的规范性文件。通过上述的叙述，工程管理者应该对工程合同给予高度的重视。分析当前国内工程，不难发现，建筑工程中存在一些弊端，比如专业技术人才的缺乏，专业技术的欠缺，从而使得工程合同没有具备专业性的的理论，从而使得内容矛盾众多，难以被多数人接受，久而久之，只能沦为废弃文件。然而这样事情的持续发酵，最终吃亏的是企业自己，无论是经济效益海市企业影响力上。

2.2工程建筑不合理

当下许多企业，为了提高生产效率往往会忽视产品的质量问题，工程建筑也不例外，负责工程建设的企业由于需要按照工期交货，常常会不合理的进行工程建设。具体表现在工程建设过程中工头不合理的指挥，从而使得工程决策和工程建设秩序遭到破坏，在还没有弄明白工程标准、合同内容的情况下贸然工作，这样的直接影响就是无法合理的调整工程建设过程中的变化问题，无法灵活处理工程方案，从而使得工程交期的迟滞，以及会给企业的经济效益上带来影响。除此之外，最重要的影响是监督部门与工程管理部门存在矛盾时，导致决策的制定效率低下下，在合作不愉快的情况下，当产生意外的事故发生时，无法及时采取最佳的解决问题的措施，从而损失公司利益。

3全过程造价管理的实践

3.1决策期的造价管理

在工程建设过程中，相关决策的制定将会影响整个工程的运转状况，那么决策的有效性以及合理性需要依赖于对整个工程概况的了解，对整个工程材料的熟悉，尤其是对工程造价内容的熟悉，因此决策阶段必须要进行审核，对于决策的可操作性与有效性，从而降低工程损失。在这其中，项目负责人需要关注工程资金的预算情况，它是评估工程可操作性以及意见书的关键之处，对于工程造价有着直接性的影响。工程造价中的资金预算需要从两处进行，一方面要对资金的消费处有大致的估算，从而提供投资者一定的投资方向。另外一方面要关注预算数据的统计，对于工程建设中的可变化因素提供可调整的空间，从而严格控制工程建设。

3.2设计期的造价管理

任何一个工程建设都少不了工程设计，它相当于是整个工程的地基。工程建设的第一步就是需要一个完善且完备的工程设计。工程设计过程与工程造价结果紧密相关，在工程设计过程，需要关注以下几个关键点：首先，要参考工程的具体形式，最好与招标形式紧密联系。选择最优的加以拓展开发。在建筑过程的消耗，安全等几个关键部分加以全面考虑，从而使得设计效率提高，建筑造价得以控制在合理的范围内。其次，需要合理的利用投资费用，不能超出投资额度，在工程设计方案进入实践环节时，严格控制资金状况，为后面的建设以及审查控制过程奠定基础。最后，还需要注意工程项目的核心标准，花最少的钱做最优的货。设计过程标准化才能更好的提高企业效益。

3.3建设期的造价管理

在工程建设过程中，需要按照施工合同的内容进行施工，相关的问题处理也需要按照合同规定去解决，对于款项的来由用处需要严格合理的登记，最好有专门的监督人员进行管理。在工程建设过程中，造价管理尤为重要，监督部门要加强造价管理与控制，避免不必要的资金流失。

3.4竣工决算中的造价控制管理

竣工决算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工决算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。另外在具体的竣工决算实施中，为保障相关竣工决算费用支出的准确性，业主单位应落实前期项目施工中的资金应用审计，以及资金应用核算，并结合工程施工委托合同，进行相关决算费用的支付。

结语

分析建筑工程管理中全过程造价控制的落实，对于工程项目的管理质量提升，以及工程项目施工中的进度合理监管，业主单位的实际权益保障，施工单位的实际收益提升，均发挥了重要的作用。同时分析由于建筑工程管理中，全过程造价控制落实涉及的作业内容较多，实际发展中施工单位，业主单位还应重视费用核算人员的专业素质提升，以及相关资金应用中的审计操作，招标中的限价策略实施，进行全过程造价控制管理作业的落实。

参考文献

[1]张丽君，何野.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：1670.