大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

杨宏

沈阳城市学院辽宁沈阳110112

摘要：关于大数据的概述随着科技和互联网的发展和应用，各个领域每天会接收到无数的数据信息。大数据技术就是从这些庞大的数据中进行搜集、分析、处理、挖掘，并获取对自己有用的信息。以电子商务为例，商家可以通过搜集用户搜索的关键词、对产品的满意度评价，通过建立数据模型及科学的算法，预测未来的数据，即判断用户可能的消费需求，进而为商家做出决策提供可靠依据。

关键词：大数据背景；财务会计；管理会计；转型研究

1关于大数据的概述

随着科技和互联网的发展和应用，各个领域每天会接收到无数的数据信息。大数据技术就是从这些庞大的数据中进行搜集、分析、处理、挖掘，并获取对自己有用的信息。以电子商务为例，商家可以通过搜集用户搜索的关键词、对产品的满意度评价，通过建立数据模型及科学的算法，预测未来的数据，即判断用户可能的消费需求，进而为商家做出决策提供可靠依据。

2大数据财务会计向管理会计转型的必要性

2.1企业发展的必经之路

管理会计不仅需要财务人员进行日常的核算工作，还要根据财务数据帮助企业管理者进行科学的决策。在大数据背景下，企业各方面的数据都能被有效地利用，数字的价值被最大限度地开发出来，很多抽象的东西都能通过具体的数据进行细化，帮助企业进行下一步的发展规划。在大数据环境下，企业财务会计向管理会计转型能够让企业紧跟时代的发展脉络，让财务数据辅助企业管理，提升企业管理水平，帮助企业获得更加长期稳定的发展。因此我们可以看到，大数据背景下，财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路，如果企业没有转型成功，那么企业的发展将面临严峻考验。

2.2财务会计发展的需要

大数据技术能够在短时间内分析大量的数据，通过大数据技术的应用，企业财务会计的工作效率取得了飞速提升，财务人员的工作效率与工作质量都有了非常明显的提高。在这样的背景下，财务会计人员想要获得更好的发展就必须转变自身职能，更多地体现自身价值，只有这样财务人员才能在企业中获得更多的重视，财务行业才能获得更好的发展。财务会计向管理会计转型就很好地满足了财务人员的发展需要，帮助企业财务人员实现了向管理层发展的目标，让更多的财务人员拥有了更广阔的舞台，也帮助财务会计行业获得了新的生机与活力。

2.3大数据技术发展的必然趋势

随着科学技术的进步，企业中的财务工作人员大多都是通过使用计算机来完成日常的工作。计算机技术把财务人员从繁杂的财务工作中解放出来，让财务工作人员能够拥有更多空闲时间去研究别的领域，实现更多的自身价值。随着大数据的发展，数据的重要性被充分地凸显出来，数据的价值被广泛认可，越来越多的企业管理者开始关注企业数据中的价值，管理者希望能够通过财务人员最大限度地挖掘财务数据的价值，通过数据价值挖掘来帮助管理者做出更加科学合理的决策。在这样的环境下，企业财务会计向管理会计转型就显得势在必行了。企业财务会计向管理会计的转型是大数据技术发展的产物，是大数据技术不断应用后的必然结果。作为企业的财务人员应该顺势而为，不断提升自己，满足企业对于员工的要求，不断提升自身的素质。

3大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

3.1构建新的财务资料格式及会计报告体系

财务会计与管理会计实际上具有一定的相似性，联系也比较紧密。财务会计在向管理会计的转型中并不是完全否定财务会计，而是要结合两者的优点。这样既能促进企业内外部的会计信息公开、透明，又能为企业制定战略提供科学依据。因此，要重新设计、调整财务资料格式。首先，要对之前的财务会计科目增加一些统计信息类别和代码，使管理会计工作可以直接进行数据转化，减少无意义的信息筛选，提高工作效率。其次，要增加备用信息栏，使非货币信息记录更加有效，为财务工作提供便利。另一方面，构建新的财务报告体系。由于财务会计和管理会计的主要服务对象不同，所以两者的财务报告体系也不相同，且两者财务报告的主要内容要点和侧重点也不相同。在财务会计向管理会计转型过程中，企业应构建既能满足企业内部需要，又能满足企业外部需求的财务报告体系，使企业的财务报告体系更全面、更系统。

3.2构建完善的财务管理体系

企业要构建完善的财务管理体系首要前提就是要明确划分财务会计和管理会计的界限，由于管理会计在我国属于起步阶段，许多企业会简单的认为只要不是财务会计的工作范围都应划入到管理会计的工作职责内。实际上，管理会计是会计的重要分支，其工作重心应该放在成本管理以及绩效评价等方面，不能越权。此外，企业要以管理会计为基础，构建规范完善的财务制度。比如在预算管理方面，在编制预算时可以动员企业有关部门都参与进来，再由财务部门进行审核，并做好预算的全过程监督以及预算执行、反馈等工作。又如在财务监督方面，企业要构建完善的监督体系。由于管理会计没有固定的工作准则，比较灵活。因此，要加强审计监督，发挥出管理会计的优势。此外，合同管理作为企业财务管理中的重要一环要加以重视。企业要按照传统的财务会计体系构建新型的合同管理模式，以管理会计的视角对历史合同进行分析，找出在以往的合同执行中存在的问题以及责任主体，发挥管理会计绩效评价的职能，把相关责任主体在今后执行合同的情况纳入绩效考核指标。最终，可以形成既能对内为企业管理者提供财务数据进行决策，又能对外反映企业运营状况有关数据信息的财务管理体系，确保企业稳定发展。

3.3财务部门应加强与企业其他部门的联系

在大数据背景下，企业的各个部门每天都会有数据产生。而数据的本质是业务内容，业务的本质是客户定位，所以数据不仅能反映客户的需求，也体现了客户对企业的认可度。然而，传统的财务会计人员对于企业其他部门的业务情况并不了解，也就无法对企业其他部门的业务数据进行分析，进而获取对企业有价值的信息。因此，未来的财务人员不仅要懂得财务知识，还要熟悉掌握企业的生产流程以及业务的市场等情况，并参与到企业的管理当中。目前，企业财务会计向管理会计转型的最大障碍就是财务部门缺乏与其他部门沟通联系。因此，财务人员首先要提高自身的沟通能力，通过构建公平合理的工资奖惩制度来提高财务人员沟通的积极性。同时，制定相关制度来拓宽财务部门与其他部门的沟通渠道。例如，构建部门考核制度，将财务部门通过分析数据为企业带来的业务提升，纳入企业对财务部门的考核指标。再如，要求财务部门参与企业经营部门的合同谈判，财务人员可现场参与合同中关于财税条款的谈判。合同签订完毕后，财务部门要对交付计划以及回款情况等进行跟踪。此外，财务部门可以与企业的其他部门分别建立社交群，方便财务部门与企业其他部门员工进行日常沟通，随时掌握其他部门的数据信息。

3.4提高企业财务信息化程度

在互联网整个大背景下，信息技术高速发展的影响广泛且深远。基于AI技术的日益成熟，企业可以使财务会计人员的工作化繁为简，随后在财务机器人处理的基本财务数据的基础上，深入挖掘分析，可对企业具体问题具体分析。此外，财务信息化程度的提高，能够使财务部门与其他部门之间的共享更有效率。企业部门之间的组成是一个有机体，只有相互支撑，才能长久发展。加快部门之间的信息共享，使管理会计人员在做出决策时所用到的数据更加全面，从而得出更加科学的方案，推动企业的发展。

结束语

现在社会的发展更加趋向于科学化、规律化、长远化.所以在这样的情势下，必须要积极促进财务会计向管理会计转型，从而更好地促进企业发展符合时代的发展.在大数据背景下，财务管理工作必须要结合企业自身的经济发展状况，这样才能够有效地促进管理会计对于企业的各种信息数据进行更加高效地分析与处理，从而更好地进行风险规避，提高企业的经济效益.

参考文献：

[1]韩凌芬.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代经济信息，2017（16）：229.

[2]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习，2017（09）：100+102.