建筑工程管理的影响因素与对策熊周军

建筑工程管理的影响因素与对策熊周军

熊周军

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摘要：文章从建筑工程管理的重要意义，建筑工程管理的影响因素，建筑工程管理的对策研究三方面来阐述。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究

随着我国经济的迅速发展，城市化建设脚步的加快，建筑工程项目也随之呈现出了快速上升的趋势。但是随着建筑工程项目的增多，建筑工程质量也出现了一定的问题，建筑工程管理也面临了前所未有的挑战，既有来自社会各界对工程质量的要求，也有来自企业内部自身经济效益的要求，这就需要工程管理能够审时度势，积极应对在工程管理中的不利因素，并研究其相对的策略予以应对。

一、建筑工程管理的重要意义

1、保证工程项目的按时完成

在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的。工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程，项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度，把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响。

2、有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题，也以期达到降低建筑工程总成本的目的。

3、有利于节省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故，工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生。

4、使建筑工程质量得到保证

做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量。

二、建筑工程管理的影响因素

1、管理中的人为因素

在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。

2、管理中的建材因素

建材是建筑工程中的基础，建材的好坏直接影响到了整个建筑工程的质量。因此，在实际建设的过程中要能够对建材进行有效的检测和监管，如一些排水管能否达到国家的标准，质量能否达到建筑的要求，要尽量确保整个建材经得起工程建筑的使用考验，达到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必须要去解决的因素。

3、管理中的机械设备的因素

机械设备作为现代建筑工程中施工的重要工具，能够更好的提高建筑工程的施工效率和减少建设的人工成本，但是建筑工程中的机械设备多属于大型操作单位，其在管理中很难进行有利的协调。由于在我国使用大型建筑机械设备的专业操作人员较少，在使用中难免会出现使用不当，操作失误，从而引起工程项目不能如期完成，不能的达到预期工程交付时间，进而增加了工程的施工难度，同时也增大了工程建筑的成本。

4、管理中的环境因素

在实际工程建筑过程中环境因素有着极大的不确定性，对整个工程管理的实施有着极其重要的影响。例如在施工中，遇到强对流天气引发的雷雨情况，在实施混凝土浇筑时就有必要的进行停止工程施工；又比如在建筑工程中产生的建筑工业废水如果在施工中处置不当不仅会影响到整个施工过程中工人的健康，也会影响到整个建筑工程周围的环境，从而会引发民事纠纷，产生不必要的经济损失。

5、管理中的安全因素

工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。所谓管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的不安全因素，更有甚者，由于工程质量不达标，不能进行使用，这就会造成资源的浪费。

三、建筑工程管理的对策研究

1、提高施工队伍的整体素质

在工程建筑中，施工队伍的整体素质能够直接影响到整个工程的建设质量。因此，要对建筑工程的施工队伍要进行适当的入职培训或者是在职培训，对在施工过程中的一些专业性的技术性问题要对他们进行适当的讲解，让他们能够从理论知识中学习到实际工作欠缺的不完整的技术知识。与此同时，要健全相应的入职规范标准，保证施工队伍在建筑过程中对机械设备和专业操作机械能够安全、准确和正确的使用，减少在施工环节出现不必要的成本损失。同时，要加强管理创新，首先要对传统的管理模式进行改进，也要对国外的先进管理技术进行引进，并不断对其进行创新，创新出与我国实际情况相结合的管理技术。

2、完善管理的规章制度

我国的管理制度与发达国家的管理制度相比，我国的管理制度还需要不断的完善和改进。完善管理制度首先要求制度的制定人员要能够深入建筑施工现场，实际调查施工现场情况，制定合理、规范和科学的管理制度。同时要对不符合要求的相关施工单位予以及时停工整顿，确保建筑工程管理实现规范化。

3、加强企业成本的控制

企业是以盈利为目的的经济组织形式，企业的成本高低直接影响到企业的经济效益。因此，在建筑工程的管理中，必须要做好相关的成本控制，才能完成企业的既定目标。建筑工程在建筑管理过程中不仅要保证建筑工程的质量外，也要对成本进行有效管理类，才能够保证企业的经济效益。但是在实际过程中，常常又过分的看重经济效益从而忽视建筑工程中的质量要求，比如偷工减料、材料质量差等，这些违法操作反而会使得企业遭受更大的经济损失。因此，在建筑工程质量管理中，要一手抓质量一手抓成本，要真正做到能省则省，不能省坚决不能性要求，做好经济安全两不误，促进建筑工程的稳定发展。

在我国，经济发展已经处于世界前列，但是也要加强科学技术的进步，加强建筑工程中的管理技术，才能有效的保证我国工程建设中的整体质量。在实际建筑工程的管理中，或多或少不可避免的会出现这样或者那样的问题，但是要将这些可能会出现的问题尽可能的降低到最低水平，伴随着工程管理技术的不断进步和改进，建筑工程的管理作用也会日益显现。

参考文献

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