甲方在施工阶段成本控制的要点探讨

甲方在施工阶段成本控制的要点探讨

陆翔

上海鼎通房地产开发有限公司200025

摘要：建筑工程项目施工过程都极为繁琐复杂，给建筑企业施工阶段成本控制带来难题，鉴于此，本文根据笔者自身多年从事建筑工程造价管理相关工作经验，简单的对甲方在施工阶段成本控制要点做出以下几点探讨，以供参考研究。

关键词：甲方；施工阶段；成本控制；造价管理；要点探讨

随着我国社会市场经济的快速发展，刺激着我国建筑行业逐渐向规模化、现代化方向发展。城市化进程越来越快，越来越多的社会群众纷纷投入建筑建设市场中，使得我国建筑建设市场竞争力越来越激烈，激发了建筑企业的利润竞争。为提高自身的经济效益，做好建筑项目施工阶段的造价管理，减少投入资金浪费，做好成本控制管理，以此提高甲方建筑工程造价管理水平。

一、施工阶段影响甲方项目成本控制的主要因素

通常情况下，施工阶段能够影响到甲方建筑项目成本控制管理的主要因素为四个，即为“工程材料”、“工程质量以及进度”、“工程变更”以及“工程索赔和反索赔”。

首选工程材料影响因素。在施工阶段，工程材料管理占据建筑建设项目成本管理工作的主要地位，是成本控制重点关注对象。一般情况下，工程材料造成成本控制问题主要为材料询价暂估渠道狭窄。在计入材料合同价时，一般依据甲方给定的材料价格，计算的时候则会依据施工单位提供的实际材料价格进行成本核算，这就使得材料价格的成本控制重点在施工阶段。合理的施工材料价格是做好施工阶段成本控制的重点，但是一些造价管理工作人员未深入市场分析价格变动信息，而是固化的采用统一固定的价格信息作为施工结算时的主要依据，增加了工程造价，提高了甲方的成本控制难题。

其次工程质量与工程进度。要想依据工程设计规划，在一定时间段内完成建筑项目建设，则需要良好的施工技术以及严密的管理模式等多方面的配合，从而才能够保障施工质量以及施工进度。但是有很多的施工单位因为多种因素造成工程质量问题严重，需多次对工程进行返工，延长了施工周期，造成工期延误，加大了资金成本投入，加长了资金回笼周期，使得成本控制出现问题[1]。

再次工程变更。在实际的建筑工程项目施工环节中，对施工规划、施工质量要求以及工程程序等进行多次变更，从而造成工程变更，影响到甲方在施工阶段的成本控制。比如在合同约定期内，建筑企业提出了新的建设要求，更改建筑建设项目的总设计规划，或者是建筑企业要求消减投资等，就会对成本控制造成一定的影响。又或者施工图纸、规划设计工作人员以及施工单位误解了甲方的建设意图，设计出错误的施工图纸和规划等，导致设计图纸在施工现场进行反复修改等。工程变更容易造成工程量增加，经济投入失控，造成严重的成本管理问题。

最后工程索赔以及反索赔。工程索赔一般出现在建筑工程项目合同签订履行的过程中，当一方当事人并没有在合同履行期内完成自己的业务，另一方当事人就可以提出相应的赔偿要求。在实际的建筑工程施工环节中，工程索赔具有双向性，作为甲方的建筑企业或者是投资企业以及作为乙方的施工单位均可以在一方未履行合同规定义务的情况下，提出相应的索赔要求。通常情况下，一旦在施工过程中，因为多种因素造成施工质量、施工进度等多种风险，导致出现工期延误、安全事故等，会引起施工单位的索赔，从而增加甲方施工阶段的成本[2]。

二、施工阶段甲方成本控制存在的问题

(一)人员管理问题

建筑企业没有构建出完善的成本管理体系，从而在实际的施工环节中，造价管理工作人员仅仅承担着预决算编制的工作责任，而施工阶段的的成本控制工作多有项目经理来担负。这就使得一些施工现场的原始记录管理以及施工现场的安全管理等，没有受到良好的管理，从而影响到施工阶段的成本管理。加之在施工过程中。对于成本控制的工作职责划分不明确，各管理部门之间的责权混乱，影响到了施工阶段的成本控制，在没有合理奖罚制度的基础上，使得管理工作人员的工作责任心不高，影响到了施工效果。同时一些管理工作人员以及施工工作人员并没有深刻的认识到成本管理的重要性，使得甲方在施工阶段的成本控制质量较低。

(二)材料质量问题

建筑企业和施工单位均没有有效的对施工现场材料进行有效管理，使得施工原材料质量问题严重。一些施工现场对材料合理存放意识较低，使得材料堆放问题严重，影响到材料质量。比如一些施工单位在采购回水泥后，并没有及时的将水泥存放入库，而是露天堆放，一旦发生下雨、下雪等雨水天气，极为容易使得水泥被淋湿，造成水泥固化，不能再使用，使得这批水泥被大量浪费，必须重新采购水泥，形成了巨大的成本浪费。同时有的施工单位在现场施工的环节中，管理工作人员没有严格检测各施工工序对材料的使用量，而是依据工作经验，简单的估算各施工部位对材料的使用量，增加了成本控制的难度。

(三)成本核算问题

在成本核算环节中，有些施工单位随意增加工程量，肆意变动材料价格，而建筑企业的对接工作人员工作素质不高，业务能力较差，工作责任心不到位，没有深入施工现场对工程量进行清点核实，同时并没有深入材料市场，考察调研材料价格变动情况，使得成本核算环节问题重重，增加了建筑企业的投入成本，影响着甲方的成本控制质量。

三、施工阶段甲方成本控制要点

(一)编制目标责任成本和预算

在建筑项目开工之前，造价管理工作人员要确定相应的目标责任成本，从而依据目标责任成本来进行控制计划编制工作。在中标额度的基础上，进行项目工程预算成本条恒，并要及时的确定预算成本中包含的相应税金，从而以及实际缴纳数额进行预算成本调整。管理工作人员要依据合同以及实际市场，制定出材料价格控制清单，制定出各项工程的相应责任预算，给施工阶段的成本控制提供重要的依据。

(二)做好施工过程中的施工材料质量管理

1.混凝土

建筑工程项目施工阶段的混泥土材料管理一般分为自办混凝土以及商品混凝土。首先自办混凝土在采购时，要选购有生产资质的厂家，构建性价比较高的混凝土，同时要加强混凝土材料的检验工序，从而多方比较，选择最优产品。另外要由专业的混凝土浇筑班来清理混凝土，以此减少混凝土浪费情况的发生。其次是商品混凝土的选购，采购方与供货方要坚定具有法律效力的合同，依据图纸进行结算，并请监理方参与检查核实过程。无论是哪种混凝土，都要加强后期管理，进入施工工地后，要立刻验收入库，降低自然灾害带来的质量管理风险。

2.钢筋

钢筋选购同样要货比多家，选择具有生产资质的企业购进钢筋，并依据实际施工需求购进相对数量的材料，以此降低材料浪费。同时要做好钢筋防潮防锈管理，尽可能不露天堆放材料，提高钢筋质量管理。

3.装修材料

要依据预算成本清单购买相应的装饰材料，并注重成品保护，要依据设计图纸计算装饰材料的进购，降低装饰材料采购过多，而引起不必要的浪费。

(三)深入成本预测预控，履行经济合同

在通过对建筑工程建设项目进行相应的成本预测后，建筑企业与施工单位签订建设合同，在签约完成后，要及时的开展成本计划工作以及施工预算编制工作，并构建相应的建筑工程项目施工任务单等。依据预算编制结合实际的工程材料、施工工作人员以及设备价格市场价，对比矫正，预测建筑工程项目总成本。在签订合同中，要细化建筑工程项目，并达成一致约定。双方在合同签订的过程中，要划分明确双方的工作责权，使得双方能够依据合同责任规定，自觉履行合同义务，推动建筑工程项目顺利完工。

结束语：

总而言之，随着我国社会现代化建设，使得建筑建设事业呈现出一种积极向上的发展趋势，促进着建筑建设市场的规模化发展。为提高自身的经济效益，做好建筑项目施工阶段的造价管理极为重要，因此，积极分析施工阶段甲方成本控制影响因素，从而总结成本控制存在的问题，并提出相应的解决措施，、以此提高甲方建筑工程造价管理水平。

参考文献：

[1]韦雪.浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点[J].财会通讯,2014,(08):89-91.

[2]魏志文.施工各阶段成本控制要点分析[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2009年学术大会论文集[C].河南省土木建筑学会:,2009:2.