加强工程项目管理提高企业竞争力

加强工程项目管理提高企业竞争力

宋建国

中国中元国际工程有限公司北京市100089

摘要：建筑项目管理水平的提高，不仅助力实现企业“低成本、高质量、高利润”的愿望，最为重要的是亦能带动其他附属产业的健康向前发展，从而更好地服务社会、惠及民众，为企业形象“锦上添花”。文章主要从质量、安全、成本和进度等方面分析了工程项目管理措施，以供参考。

关键词：建筑；工程项目；管理

引言

建筑工程项目管理，指项目活动中，组织利用相关的管理知识、管理技能、管理工具以及管理方法等内容来是对项目活动进行管理，从而达到预先设定的项目管理目标的一种管理活动。在建筑工程建设中引入项目管理方法和理念，可成功实现建筑工程的预期管理目标，保证建筑工程的施工质量安全，使其在运行使用中具有更好的安全、稳定性。

1构建完善的工程项目管理体系

从我国目前建筑工程管理体系的实际情况来看，尚未确立适合我国国情的工程管理体系。其主要原因是缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在这种情况下，要想建立一套科学的先进的工程管理体系，就必须依靠先进的工程管理理论和实际的建筑工程管理经验。因此，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，同时借鉴参考国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。总之，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。

2加强工程项目管理要点

2.1工程项目安全管理

对建筑工程项目来说，如何保障施工安全是首先需要注意的问题。一是，落实安全生产责任制，遵循谁出问题谁负责的原则，为施工人员和安全管理人员的工作提供明确的方向和指导，使他们在开展施工和安全管理工作的时候有章可循，严格按照安全事故管理制度开展一切工作，将安全隐患扼杀在摇篮当中。二是，增强安全生产意识。意识是行动的基础，要想施工人员在施工中严格遵循安全原则和理念，首先需要增强安全施工意识，在心底里、脑海中树立安全第一的生产理念，并将安全生产落到实处。而这主要依靠对施工人员的定期培训和教育，对于非安全施工的危害进行宣传，使施工人员意识到安全事故的必要性和重要性，并为安全施工做出应有的贡献。三是，加强对于施工现场安全隐患的分析评价。预防和分析是做好建筑工程施工安全管理的早期工作，减小安全损失的最有效措施就是将安全隐患扼杀在摇篮中，避免安全事故的发生。四是，加大安全管理投入。必须增加对建筑施工现场的安全管理投入以做好安全管理工作。不能因为节省眼前的成本而酿成大祸。五是，加大施工现场排查力度。对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的施工现场排查是必不可少的一个关键举措，也是保障其施工安全性的关键点所在，对于这种安全排查工作来说，其最为根本的目的就是找出相应的安全隐患，并且进行有针对性地控制和管理，因此，该项工作必须要做到全面有效，即针对整个的施工现场进行全方位地控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整个施工过程都能够免受安全隐患的困扰。

2.2工程项目质量管理

需要高度重视工程项目管理的质量控制。首先，一支拥有符合施工所需专业素质的队伍对于项目工程来说相当重要。面对项目工程各个环节比较复杂的特点，为各个部门的人员都带来了不少压力。这更加需要建立起一支专业的施工队伍。并且对现有的人员进行专业技能的培训，提高施工人员和管理人员的素质，为整个项目工程服务。二是，加强材料管理。在采购水泥、钢筋等原材料时，要安排专门的人员进行此项工作并落实相应的责任机制，避免逐利心理引发的质量问题。在对原材料进行运输入库处理时，要做好检查登记工作，加大材料环节控制力度，强化原材供应质量管理。在原材料进入施工现场后，及时进行原材料、半成品材料、成品材料的见证取样，同时见证取样工作需由具备合格检测资质的检测单位承担，而不宜由施工单位承担。三是，在进行施工机械设备的选择时应严格按照施工具体情况进行合理选择，以提升工程质量水平，确保工民建工程能够顺利展开。购进的新设备经过检查和试用，最好能够在实际的施工场地进行试用，确保新设备能够适应实际施工的环境条件，满足施工需要。四是，应选用优良的施工技术，并进行新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，确保施工过程的现代化、机械化和专业化水平，确保资源得以有效配置。在采用先进的施工技术进行施工过程中应给予良好的环境支持，创造良好的施工条件来提升工程的施工质量。在施工过程中，要求每个技术人员能够明确自己的职责以及权限，做好分工明确，各司其职，做好自己的工作。

2.3工程项目成本管理

在实施工程建设的过程中，应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中，明确成本控制目标，并积极的建立起成本管理制度，保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分，才能保证工程顺利的进行，也为工程的施工单位提供最大的效益保障。此外，在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。

2.4工程项目进度控制

建设项目能否按照合同约定的时间完工，不仅影响建设工程按照预定时间投入使用，而且影响竣工结算工作的顺利进行。一是，提高施工单位对工程进度管理的重视。建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。二是，保证施工现场机械、设备、材料的供应。为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。三是，建筑工程施工的动态进度管理。首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值；其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。

结束语

综上所述，管理是基石，效益是保障。对于建筑人员来说，唯有加强项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行，并按计划完工，促进企业树立良好的社会形象，实现经济效益和社会效益“双丰收”。

参考文献

[1]廖永明.建筑管理中项目管理的重要性[J].低碳世界.2016(28).

[2]周红燕.工程项目管理中成本预算的重要性研究论述[J].中国管理信息化.2016(04).

[3]韩雪峰.论房屋建筑施工质量管理[J].住宅与房地产.2016(03).