浅谈机电安装工程管理的问题与对策徐永梁

浅谈机电安装工程管理的问题与对策徐永梁

徐永梁

浙江安华消防安全工程有限公司浙江省杭州市310004

摘要：随着我国经济水平不断提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑数量也在日益增多。机电安装工程一方面要保证建筑工程施工时设备的运行安全，另一方面还要保证设备投入使用后的基本功能，因此，机电安装工程的涉及面很广，从项目运行开始到后期服务都要有一定的保障，这样才能让施工单位获得良好的效益，最终希望是展现给社会的是一项高端品牌工程。

关键词：机电安装；工程管理；问题；对策

引言

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

1机电安装特点

首先，机电设备的安装涉及到采暖、排水、通信、消防等多个方面，机电设备安装全生命周期包括设备采购、设备设计、设备调试、设备安装、设备试运行、竣工、验收等环节。机电安装工程往往在结构工程施工完成之后进行，同时还要控制好完工时间，避免影响到之后装修工程的顺利进行。机电安装工程实际的安装工期较长，同时关系到竣工之后的使用情况，具有十分重要的作用和意义。其次，机电安装工程涉及到多种技术工种，比如说材料方面，因为材料的复杂性、多样性特点，因此必须要联合多个部门密切分工配合，同时整个机电安装工程项目还需要花费大量的物力、财力、人力资源。最后，当前机电安装工程安装的机电设备逐渐向着大型化、智能化、复杂化的方向发展，在安装过程中需要注意的问题也越来越多，比如说新技术、新材料、新工艺等，尤其在进行吊装、检测以及装配时，需要由专业的技术人员指导完成施工，任何一个环节出处都会对整个安装工程的进度和质量带来很大的影响。

2机电安装工程管理中存在的问题

2.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范

作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题[1]。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。

2.2机电安装从业人员素质偏低

机电安装是一个复杂而专业性较强的工程，对从业人员的要求也是比较高的。机电安装贯穿于整个建筑项目的施工过程中，对质量的要求是最关键因素，因此，要求从业人员要有丰富的经验和专业的技能，同时这类工作人员的薪资也是相对较高的。然而，我国目前的现状是机电安装行业的从业人员素质普遍偏低，重要表现为：第一、管理人员专业性不强。机电安装过程中涉及到图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理、施工进度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好这一系列的管理程序，就要求管理人员必须有较强的专业水平以及管理水平，才能通揽全局，将机电安装的各个方面都管理的井井有条，充分保障施工的质量。第二、我国机电工程管理起步较晚。我国在机电安装方面属于后起之秀，对人才的培养以及技术的掌握程度还没有达到先进的水平，导致机电工程的整体业务水平上不去。

2.3现场安装管理存在的问题

机电设备安装中应采用合格的材料，在实施安装前，必须对材料进行检验和筛选，然而，当前的机电安装工程中，不合格材料被采用的现象并非个例，而是一种较为普遍的现象。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。

3机电安装工程管理存在的问题的解决对策

3.1规范组织管理体系

规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化[4]。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。

3.2优化人力资源管理

人力资源是企业所需资源中最特殊的一种资源，机电安装工程对于人员的使用，关键在于要责任明确、人尽其才。对于人力资源管理主要有两方面：第一、岗位动态管理。岗位动态管理是指要经过竞争上岗，根据不同的岗位规范，对岗位人员进行定期考核，能者上，弱者下。是人力资源管理的一种创新形式。在机电安装施工单位也同样适用，通过这种人力资源的优化，可以充分调动员工的积极性，并发挥其潜能，有效的提高劳动效率。第二、岗位外包管理。对于岗位外包虽然在一定程度上节省了人力、物力的资源，但根据机电安装施工单位的特殊性，人力资源部门要对其工作的资质、能力等进行全面的考核，考核合格的才能进入工作岗位。

3.3加强机电安装工程中现场施工安全管理

安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。

结语

综上所述，机电安装工程中一个重要的部分就是工程项目管理。管理作为施工项目中不可忽略的环节，与人们的生活息息相关。提高机电安装工程管理效率是工程施工管理的关键，其中如何使安装工程更加舒适、安全、有效是重中之重。机电安装工程管理是动态的，因此管理方式需要随着环境的变化而变化。

参考文献：

[1]庞良升．浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J]．城市建设，2015（21）．

[2]段腾飞.浅谈机电安装工程管理问题与对策[J].电站系统工程，2015，28（04）：68.

[3]王小军，孙建军.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].江西建材，2016，16（14）：82-82.